培训受益1 X0 z$ d/ m; `
•系统了解供应链管理的概念和构建
, D! z0 Z, O0 k6 A7 V3 U•掌握企业业务外包和供应链合作伙伴的选择策略和考核方法
" P3 J5 d) ?; U4 N" N% L$ |•提高对市场需求变化的快速反应能力
) r$ X# @9 l1 g•降低生产经营成本和市场风险) {' A8 s# `% M/ ~/ E
培训大纲
. |( u3 z* s5 ]" f: e; o□全球经济一体化及市场竞争的特征
$ ?) P2 _9 y M# Z' I# L5 _. n•加入NT0企业面临的环境变化与挑战% P7 B5 L8 n& l6 _( I
•新竞争环境对企业管理模式的影响2 ?! f! @/ W9 t7 K$ Y6 R# o
•供应链管理模式的战略性问题: V e4 V( G( w8 S$ O
□供应链管理基本理论
: N- P3 R" T% W3 ~•现行企业运作与供应链管理理念的冲突8 V; k1 L6 s e0 G
•供应链管理的概念及内容
( W; L$ J4 S1 F( M5 A( V•集成化的供应链管理+ K# p: Q( G; o* a2 d
□业务外包与企业扩展
" l' ^ r$ ~9 U. }•对企业核心竞争力的再认识
% D8 o: y) ~( J. E a q•企业业务外包：业务外包的原因、外包的主要方式、全球范围的业务外包
% [# Y# q8 ?9 y/ u+ t$ U□供应链的构建
) q, b8 u/ q' r1 c3 q•常见的几种供应链体系结构模型
5 G- a( V5 V" }* ?4 O•供应链体系的设计策略与原则# T$ ~+ R, J! P. n5 i" {, _
□供应链合作伙伴的选择
% C1 X& P" l# B+ p, u5 q) n•供应链合作伙伴关系 •建立供应链合作伙伴的目标
/ o& u3 R! \; ?% [) [•供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别) n! o' l" g% C: u
•供应链合作伙伴选择的程序/ i. L0 y; i2 M. u3 e( H
□供应链管理环境下的库存控制
' m& r/ u" M, Y6 y' B7 |, v•供应链管理环境下的库存管理原理和方法
6 ~. h* `0 P* K•供应链管理环境下的库存问题# X, P( M9 G7 U) k; p
•供应链管理环境下的库存管理策略
5 q% E: N' T' ^$ x& D7 p□供应链管理环境下的采购管理
1 q2 l n% s' W- \, \( ~% d+ ^# r•传统采购与JIT采购策略 •供应商选择与评审! c! U- D. G. C( H( b+ g
•采购成本的结构分析与成本控制 •双赢的供应商管理4 H1 f0 s& `, o
□供应链管理成果实际案例、分析、研讨3 A: K6 G: M% Y
培训方式：专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、录影带观摩。/ j5 P$ F# U; n4 ^4 f- n
13805161885赵小姐
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发表于 2008-12-4 08:54:40
楼主
:)