培训大纲
) O1 p0 q4 G1 a. |9 B9 V□现代化生产方式对采购工作的要求# ` _ L; Q% }
•世界经济一体化与供应链再造 •新的采购工作理念, r, L9 J8 Y3 {) q$ u# i
•新型的物料采购方式 •采购职能与程序& h4 A, ]8 n' D& E
□物料采购的依据与物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRPII，)
8 C: ~+ G$ F% ]+ G! _! p& I9 N•MRP、MRPII的生产和发展 •MRP系统的工作程序
9 n0 q: s# Y, n$ U3 D•产品结构与零件的分解 •MRP的编制原理和方法
* I! Y, {* q& Y; {% F•NRPII与JIT(看板管理)7 m1 b) q( B2 V* b7 B. q$ I2 t0 [
□工业企业MRPII实施情况与业绩评价7 ]3 B* X% E ]) i
•MRPII对采购、仓储管理的要求 •工业企业MRPII实施的方式5 { q, Q. \& ?3 s% L
•工业企业MRPII实施的障碍及有待解决的问题 •MRPII实施业绩的评价. r1 g" A1 T" ]* i) X1 c, h5 H8 t$ j
□采购批量的确定与控制
1 e2 r: a0 e Y* j8 f2 M6 M, {•按需定量法(LOT—FORLOT) •经济批量法(EOQ): S4 l2 X+ m) j+ v* z$ g7 y
•周期订购批量法(FOQ) •A、B、C控制法
' B% f2 M C, c□采购价格核算和采购成本控制# i7 O) s- C H; w
•价格、质量与服务的定量评审 •采购批量变动与价格调整5 i. ]! S- Z+ z. z( @0 s' h+ ?% M
•供货商成本变动跟踪与采购价格的调整
4 Q; r. Y' a" `6 L□零库存及其实施途径- ^. K+ W! [6 H0 _8 \4 e
•供货商(配套厂)的开发、选择与考核 •供货商(配套厂)的开发策略与方式
8 a- {$ y& }6 E" h$ x2 l( y" q, z•供货商(配套厂)选择应考虑的因素 •供货商(配套厂)考评的标准和方法, ]! S4 o5 `6 _/ m9 {# V* Y) l
□协作配套合同签订及合同纠纷的防范! x2 z5 Q2 X. l7 u: {
•合同签订的谈判技巧与谈判程序 •协作配套合同的条款/ ~8 s( a; E! T8 M0 D e
•签订协作配套合同应注意的问题 •协作配套合同纠纷的防范与处理
7 {1 r& ~6 h9 l3 D6 F# \& H F□采购与企业内部关系的协调
7 H3 n% ?3 I9 e2 K4 r3 a* A; D附IS0—9000、0S—9000、VDA、GMP质量体系中有关采购业务的标准2 J% n/ m( J _, E
13805161885赵小姐
* l3 C1 L* N, A0 S! _1 c
$ K) N( Y; O& u& z4 S: V3 Y8 U
发表于 2008-12-4 08:43:10
楼主
:) :) :) :) 内训外训都可