课程目的：
, u' e" ?; \ I" P# E通过培训，学习国内外先进的班组管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;- O+ }; i- \2 b# B
培训大纲:7 A% Y1 m/ E& @
主要内容：现场5S
' ~1 A- N8 u& ^( k1 ~1.5S基本概述& P9 c3 U# X9 M, a6 Z% G+ ~+ u
•定义、起源、含义、•5S之间的关系 •5S的三大支柱
+ m% t; `* b( U/ A% \" ]7 f•5S的推进层次 •推行5S的作用与目的' o" j2 m5 |3 @) B8 K3 B. H
2．5S与各个管理系统的关系- Z# v/ S! {, Z
•5S与合理化 •5S与企业改善 •5S与精益生产方式
( \* R! _! H4 D6 J: X. h3．5S推行要领0 M. F& T3 v5 ^; q1 ], |
•整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义, A# u9 I! `# Z$ X
•推行要领 •活动的具体推行方法. Y# u: x4 \0 p* X8 k" }, }# `
•案例分析
' y6 Z' L* G1 @& J4．定置管理的实施
1 o) q3 O, f, L# ?•含义、类型、内容、设计原则
2 @* F* X e8 G) Q0 z•定置管理技术方法、管理图
9 u( v! Q) y7 b- V•定置管理操作
/ L9 ^2 c/ t, H/ X5．目视管理- C; K9 N/ R8 q% d% B4 m
•目视管理的含义与作用 •目视管理的方法
1 s, y+ A5 ]/ i6 K& a( G! U•目视管理的着眼点 •目视管理的评价基准/ u2 v1 e4 U/ @% N
•颜色管理的运用4 {& \4 v9 h+ z" E; m
6．5S活动工作程序
5 N& Y3 O' H- [•推进的组织 •方针与目标 •工作计划 •鼓动与宣传 •试点运行( E5 Y, {9 j% B/ c8 T
•检查与评价 •全面实施 •持续改进) ~- j" M4 [3 U
7．5S活动的评价标准
3 j, i& M0 x8 T: R2 W, K•评分标准 •评价准备 •评价方法 •如何整改4 r) s. v# Z" t9 B& \6 @/ T
8．5S活动的考核与改善
0 N4 ~1 t# [, |) }/ K j1 W•考核的一般方法+ |- k8 V# P: g( u) u
•推行5S管理需要注意的一些问题 •品质与文化
: ?% X- c! v. R5 H! x3 `' v基本信息
! J9 M4 a! C# I% P适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员
* F/ B- I6 {: y4 w: L0 C5 o6 H; B$ J/ B( D4 Z* g8 ?
13805161885培训联系人：赵小姐
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发表于 2008-12-4 08:36:58
楼主
:) :) :)