课程目的：
) M) t5 U5 \ W, `+ j& n, c•了解现代生产管理的基本原理和趋势•熟悉增值链、现场管理的空间结构和内涵以及精益生产方式的方法体系•了解导致企业生产现场浪费现象的因素•掌握实现准时化生产的是大方法•掌握现场改善的有效方法" f* ^' z% H8 b
课程大纲：* T; u. a4 n, ]% ]/ ]
□现场管理和企业效益
5 s4 h3 M8 ], o7 n•什么是现场管理; w1 l C R1 n3 A
•企业的增值链
% l' M# {3 h$ X5 [6 {/ \) N2 o/ C•PDCA循环
" }# S- u4 E: u7 i9 _•现场管理的评价指标 K" Q+ L; ?# q2 f# [8 f* b
□现代生产管理' k& @/ h% d$ k( ^: r# H
•现代生产管理的时代特征1 ^% O9 C1 m6 v
•现代生产管理的主要方法* w: l0 ~4 ?& y3 B
□精益生产% V9 G$ f+ X7 t- f7 u& e4 Z
•精益生产的由来2 ?) e0 Q* W8 a
•精益生产的基本思想$ l" x& z& ?: G* x
•精益生产的方法体系, j& V& L' u0 m z) }( r2 B' _
□准时化生产
+ D! g' \4 I5 p( |•一个流生产 •看板生产 . T2 B; p- ?; ^) N: Y6 d5 \
•适时供货 •系统供货3 k4 [0 F/ {6 L7 Q( I
□现场中的浪费$ m: X* |0 F: `& G
•浪费的定义
q2 m) j. ?# t8 D. ?•浪费的八种类型! K3 B6 N% T' [3 W- \
•如何分析浪费6 i. z5 g% G' a$ Y" D! i
•现场浪费的具体表现5 M2 |" B+ q7 M# M
□现场改善
/ H O+ @' i- A4 U8 o' N•8S活动' v4 I5 V( L7 i8 f/ h$ Y
•CIP活动
4 @ w& K* g( o3 @6 w3 ~•零缺陷活动5 E5 v- E" M( q' m) D$ P, L
基本信息适用对象：主要针对生产车间主任、生产主管、工段长、组长等生产现场管理人员以及相关部门的人士13805161885赵小姐
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发表于 2008-12-3 14:18:50
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