新产品研发的项目管理和流程优化（深圳，11月28-29日）

中国培训资讯网

新产品研发的项目管理和流程优化（深圳，11月28-29日）
0 d9 ^" {2 z3 a# q6 P$ [# z【培训日期】2008年11月28-29日  
. J+ r- ^; h7 Z0 ^+ g) P【培训地点】深圳   
【培训对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等
说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册项目管理师（研发项目管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。

【课程背景】
- j# h; a* Y2 N0 E4 B. q% ~( C    当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
7 E% v6 R' R4 X& Y9 ], H6 S  ■如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；
2 C0 l0 C+ J; p+ X2 ]: q: G  ■如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；
  ■产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；
  ■研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断
  ■如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；
  ■如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；
2 B4 R+ p! ~7 K) s: q    课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
  r9 u5 Y6 m6 w: g- {; r  F
0 l" g( v  P5 f6 K6 d; Z【课程收益】
6 o- F" c% m* P7 U, m8 P  ■了解如何正确地制定新产品研发战略
  ■学习选择正确的新产品项目的技术和方法
/ w2 h7 [( y: Z# m: O: d  ■探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式
& @. ^+ N3 E* _$ U8 {, e8 p  ■学习如何建立新产品研发项目管理体系

5 n7 _7 K! a+ \, k; ]4 |' I1 {# T
■掌握建立和应用正确的新产品开发的流程
9 C+ H) H, E  a( c$ [  ■学习新产品研发的风险控制和管理的要旨
  ■学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径
- R% }7 u% `4 N( |1 e# d+ [  ■新产品研发的项目模板与工具介绍
' k7 m' e9 Z/ F$ K; s$ \5 ~2 g  ■分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
9 {$ U/ M+ G+ z" T% ?  ■掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
- M  [' n$ t( b' u$ \7 _" H  ■掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
% N$ k4 ]8 [7 V3 y% b  a  ■掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
  ■分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
/ ~+ c+ h' z. R6 g3 t1 h( n  ■分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化

【课程大纲】
一、案例分析
二、新产品开发管理概述
  ■企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）
  ■研发管理体系框架和思想
# F  |  [& {4 S2 M1 V' _  ■业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）
/ D* f0 Y  x0 d1 ^8 L  ■什么是产品（产品与样品的区别）
  D8 n5 b# b! X' _) d* H% `/ z  ■什么是产品开发
+ U" d' l' }) v+ Z* U  ■产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）
# r' |* Q/ @5 P5 A- E; \9 k' Q( t+ A  ■流程管理与项目管理的关系与不同
  ■新产品开发流程与研发项目管理的关系
7 i* F4 V6 t# D" ]& n  ■新产品开发成功与失败因素分析
1 @2 A" I$ U* z9 Y  ■演练与问题讨论
  T/ e- Q# J" P% X
三、新产品研发的组织与团队管理

. W6 R; g; u& V" O  ^5 u1）项目的组织形式

% r4 I- N1 d, t" N+ s0 L0 g: f2）矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题）

9 \2 r8 R* D/ ?' h3）如何组建产品开发项目组
; a9 a1 b$ B# M
- v8 j* n2 y* {5 G: X4）产品开发组织存在的典型问题
6 I7 b8 O  G# U; S* J$ C7 T6 F* N
5）业界成功的组建产品开发项目组介绍
  r& j* q0 G+ c
) G. y; M) X" A$ X1 |6）成功的产品开发团队具备的典型特征
  N) P+ p) M/ m& M
7）跨部门的产品开发团队构成及角色定位
% ~3 A  L7 K/ y; E  ■项目经理的角色和职责
  ■核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
5 b2 [  X8 _* _. u" k  ■项目核心组成员的角色和职责
  ■核心小组成员的角色和职责及实例讲解
: q: }$ I% \. w' {4 K1 E2 g  ■项目外围组成员的角色和职责
/ v; t! S0 ^$ G2 l* v0 O9 J' [  ■职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
. [% s; h5 r, x7 F& T  r" B* E8 n
8）项目经理应具备的技能

9）项目经理的素质特征和性格特征
# z$ U  q* F  T: J
10）项目经理应如何培养养所需要的能力
) `8 z& S7 E8 c9 x- E6 i, M
11）跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

12）实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作
6 z+ Y4 j/ q$ w3 s) d2 @
13）演练与问题讨论
# W: @1 v& U! N8 U. i# M' Z
四、新产品开发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作）
  ■企业在业务决策管理中存在的典型问题
  ■产品开发中业务决策的意义
  ■高层领导在新产品开发中扮演的角色
: N8 J) ^( a9 m  ■新产品开发中决策团队的权力和责任
! ~6 {) R9 j% W7 ^  ■新产品开发中决策点的设置
+ O4 v& ^0 B: ]* Y  ■各业务决策点的评审要素
  ■业务计划实例讲解
  ■项目任务书实例讲解
+ F5 j% V, s; V% o( e6 ]% q  ■新产品开发中决策评审流程
* Z- p& w. ?% t" r  ■企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同.
  ■新产品开发中的技术评审
* s9 K# e: V: G+ k" X  ■新产品开发技术评审流程
& ?' [! b: ?7 ?/ L% |  ■如何建立高效的业务决策机制
  ■案例： 业界公司产品业务决策的实际操作
/ o! a3 d" H8 C9 L6 s( \4 \. f  ■演练与问题讨论

( G" P5 \( X9 ^
/ D5 f' l6 T3 B


3 B$ x/ Q9 u/ I) \) F5 d" G
7 S( H! J8 W) o5 |% }, Z3 R3 V" J$ W- H
【费用及报名】
/ C0 v# f* A' K1 V3 D. Y1、费用：培训费人民币2500元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477
$ y. F9 Q% i1 N! E  o$ @13810210257
鲍老师
  @* X/ E3 W% u/ @1 e# L
- N  o/ z0 }4 ]) g3 U) R+ u/ i/ S) J2 m3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
% r2 |7 E- f5 ]" x7 O' G1 k5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com
" T3 S8 d; D, _2 v$ u) M(每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)
2 u4 P9 K9 \4 g2 a3 n3 g' d- @