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. U, H# @& L% u项目推进力的提升技巧和实务（北京，11月28-29日）
- _6 r% V# N1 }3 Y2 \: @& N7 _【培训日期】2008年11月28-29日
: ? l# {. w& k【培训地点】北京6 f" R- m4 c+ j" ^2 T
【培训对象】各企事业单位中高级管理者、项目负责人、技术型管理者，各类有管理职责的专业人士7 f4 M1 w: b* Q9 g! T
- p" c3 O. H0 W. k【【课程收益】
7 G' L0 a& `0 s% t" a ■让“员工积极创新” # P3 r, [2 d1 y' p' e2 g: n8 a/ C
■让“企业效率稳步提升”
" w6 l- }. f! ~' { ■从“被动执行”到“主动推进”的管理能力大提升" Q( s- d' I+ _8 \ z( _
4 c0 _& m, q7 y- v! t
【课程大纲】
V$ E' \/ T( Y& X一、项目实施停滞常见消极抵制行为的产生原理:
/ m9 ~5 p1 a$ W ■项目实施停滞的一些常见消极抵制行为
8 s$ N4 o& W+ x- M* P, w( a$ ?& x) @ ■组织行为和消极抵制行为的产生原理
% |7 ?4 Q2 }3 B) M1 P8 y1 k ■员工顾虑 (防御性心态)的心理揭示和案例解析; z; o u# z1 ~5 ~- c* E. } u
■消极抵制行为、员工顾虑(防御性心态)和错误观念(心理假设)的内在关联
' b/ @7 f& |2 n* ~9 F: k$ S# p+ G ■员工顾虑(防御性心态)和错误观念(心理假设)的区分意义和技巧& ^6 t7 X, o8 X6 v: ?; `* _
■行为魔咒的定义
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0 b, f1 T; f1 U二、企业中常用的两种改变他人观念行为的的手段5 _! T: K4 [1 g7 Z: B
■引经据典让他人: 分析--- 思考 ---改变. D( l" H" R! Y
■虚拟真相让他人: 眼见--- 感受 ---改变' r1 V9 b i. Z% h
" \' s" w" H' y/ U, u三、卓越推进力
, C7 \) M, @1 m) G3 ^& J3 R, P ■卓越推进力的定义和创新管理思维$ ]" S- W; ~# I+ j8 _; Q& O" G
■卓越推进力Crack行为魔咒案例解析9 n6 Y% I) H& o( X" r5 F2 T
■卓越推进力技巧案例练习 3 N4 k7 I, V- u# M3 z* Z' J
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四、项目实施准备阶段常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析' l9 U! C! ~8 N& k; s( @* e
■行为魔咒一: 赢得老板的重视是比较困难的，取得支持的前提是希望碰到一个“好老板”。" K- D" d: N& F& i, b
■行为魔咒二: 老板点头了，就认为其他各部门都会积极的配合。
( C6 j# `' M( F- X! ] ■行为魔咒三: 获得大多数人支持启动项目，一定是非常困难的。
# h! Z2 ^* K$ b ■行为魔咒四: 认为我只是一个项目负责人，我所能做的事情很有限。
, b) f& E( ~. C) z3 E5 T! x ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一个让60%的人心动马上变行动的创意* j) L g6 ]$ d! C$ I! f
# J1 K8 [ v: S! b- n3 G4 ~% _
五、组建项目团队时常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析' a. B; }: D0 K/ |6 u% A
■行为魔咒一:项目负责人应该全面懂行，并辅导其他成员的工作。5 P. y5 W4 x5 H0 k
■行为魔咒二:虽然讨论时大家都很客气,但都没有涉及解决问题的实质.
- m) B7 ^8 F7 w6 k3 M ■行为魔咒三:由于担心遇到反对，在开展工作时可忽视或绕过相关部门领导
# N, m' {, D1 P! T ■行为魔咒四:会议形式单一且只是为了推进，与增进团队成员间的信任无关7 s4 @: m- r$ U: x
■创造性思维设计的卓越推进力练习：一次令人终身难忘的会议4 C) m- U4 K& E3 J2 s
" x6 H, u6 }0 k+ N, T2 G六、制定项目计划和实施方案时常见行为魔咒Crack技巧和案例解析0 Q5 }: Y( _3 n3 h& e7 O
■行为魔咒一:制定不切实际高标准计划实施方案，结果一定好过低标准务实方案0 k5 L# y5 L0 u3 b; Z. j# U
■行为魔咒二:计划和实施方案越详细越受大家的欢迎。
+ j- q! k! y8 |. U" U7 J2 a ■行为魔咒三:实施方案过程遇到阻力时，要加大说服力度并持续施压。
$ J& G& c! V4 h6 H/ q8 N ■行为魔咒四: 制定计划时，就为将来预留了不按期完成的后路准备。3 Z0 c9 t- V2 w. @
■创造性思维设计的卓越推进力练习：一个突破项目实施停滞的妙招6 p# e% G) ]; h; `8 g/ C4 a
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七、沟通并寻求各部门配合时常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析7 ]) Q) p& C6 `' O
■行为魔咒一: 传达信息却忽视对方的真实感受，制造怀疑多过赢得信任
m, E# Q8 P1 B/ v# h* @ ■行为魔咒二: 一字不漏的全盘传递，比经过自己提炼后的重点扼要介绍更可靠。
5 Y9 o5 r |+ v8 ~; ]% j ■行为魔咒三: 即使自己觉察了，也不认为有必要为言行一致做出个人牺牲。% J* M9 O* ~9 M0 B) s8 a# o2 S( I
■行为魔咒四: 忽视外界沟通新技术与内部沟通设备资源的结合与创新
5 I" a7 { s# W- e; W* v ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一场让人透不过气来的折磨式问答+ F& i3 M1 }4 p& l( _
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八、清除各种阻力及障碍时常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析
. W4 l" [( F. W y0 x! j' Y0 s& H ■行为魔咒一: 对于老板级的障碍人物，实在绕不过就停滞，想都没想过可以改造他。: y4 q3 t" ~0 @4 s+ ]) P8 z
■行为魔咒二:考评、奖励或文化成为项目推进阻力时，就变得悲观无奈，一筹莫展。3 g1 @0 Z9 k4 X
■行为魔咒三:对于陌生和未知的焦虑、恐惧阻力，找位引路向导是可有可无的。
@9 \! }. o3 N& l F( u* [ ■行为魔咒四:当别人抗拒对他现有工作方式的改变时，很难让他看到自己的不足。0 x8 w3 Y$ O3 E
■创造性思维设计的卓越推进力练习：为你一天的工作方式扣分
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九、取得短期成果全面推广时常见行为魔咒Crack技巧和案例解析/ j0 o Q7 G2 n$ m! a
■行为魔咒一:选择先摘下哪个果子时，“摘挂的最低的”诱惑往往敌不过“摘最大的”。( |# {& |) x$ e: L( u
■行为魔咒二: 已取得的短期成果，只能让自己或身边几个人激动，对其他人没感觉。
2 o0 _. }& f, |0 C" C4 N. t) | ■行为魔咒三:长时间没有结果时，为避免批评，对成果适度的夸张会取得大家信任。
4 d* K0 Q/ D; o ■行为魔咒四:大家取得短期成果后，已具有自觉意识，不需要再不断保持紧迫感。
" w1 L4 i; \+ Y! N+ l9 V2 G6 G ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一个让所有人鼓掌的短期成果
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$ P9 S9 t: G4 _. e1 W# i) g【费用及报名】
2 {: R- r$ `: Q1、费用：培训费2680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。5 `7 o* j7 N- \$ S
2、报名电话：010-63836477/ T) @0 _2 k. I$ k( d; D K; G
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鲍老师
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3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函; f. u) v- d, U6 [) V
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5 \8 O' h' R) |. B8 K5 L }5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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发表于 2008-11-18 16:54:53