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课题一：丰田生产方式/精益生产JIT' m( ^3 x; H& i3 d
精益生产管理思想起源于日本，随后风靡全球，这一生产管理体系和思想全面变革了制造业的生产方式，被美国称为改变世界的机器。精益生产的思想着眼于顾客需求出发，以顾: |/ s! U6 ^ }3 y; s( v9 w
客的需求组织自己最精益的生产方式，从而产生了新的生产制造流程，变革了人们的思想意识。精益生产方式通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化9 d3 ^+ u3 f9 I, _
作业、均衡同步生产，以及全员参与的持续改进，彻底消除工厂存在的大量浪费，缩短制造周期，降低制造成本，提升产品质量，实现准时化生产，打造柔性工厂，灵活应对市场: V/ Y% `* p- V9 w( ?& D
品种、数量上的变化！
. C! ~8 U$ W% M ~7 S课程大纲：（建议2天培训＋1天现场辅导）# A7 R7 F' ~& a7 c9 W
第一部分、生产方式革命性的突破6 Y7 Z$ T5 E; R- J1 @) ~
◆为什么丰田汽车打败美国汽车
1 [( S& X5 e/ B) `& I. T◆生产方式三个革命里程碑
$ d7 I; @( s3 H9 O% u◆三种生产方式的对比
$ V2 Z8 C" l, |◆JIT催生精益生产的诞生1 m, G% p! c5 @; o! q
◆实践以客户为中心制造理念
( _1 i# \7 N3 {! p- i+ z第二部分:精益生产价值体系与4大模块
+ o1 d" G, {% ?0 o◆精益生产价值系统体系图
* v9 {1 Q. h1 C+ `+ P& _/ Z◆精益生产的核心价值
& r! D# K- \" s. d4 \◆精益生产的思想基础! K$ b9 G! Y x4 m# e+ ?
◆客户价值VS企业价值# i* N5 y2 U3 _1 }) v& @0 Z
◆实现精益生产的5个原则
. j" y( W) l' B9 y" I◆流程再造
9 i" S n$ g* Z) z◆缩短生产周期
9 U6 R; T# x2 c& _" X◆零缺陷 i" L7 i8 n5 v9 j% P
◆消除浪费& g2 X# p* k+ `! o
◆精益生产的核心：为企业赢利
" f/ |9 G; n% P8 G3 r第三部分：认识浪费与效率
5 [0 M' R& z8 B9 h) ~4 |; n& }◆企业的三种经营思想, m+ ?. ^8 v/ S+ q! l+ I
◆企业常见的七种浪费
; @5 n/ T% `3 c% a! @1 w0 T◆管理的实质是什么？
5 s0 r! F/ p7 S7 d9 v9 N◆认识企业是如何烧钱0 X b, n S1 q, C' _. M1 ?
◆增值——工作的目标；
5 Z! ?6 {- S7 I" n◆什么是假效率与真效率；
5 t3 K0 e( a, I/ H8 K◆个别效率与整体效率；0 q; [+ W6 w: o( k' E
◆可动率与运转率；
- Y) }. H9 h$ u◆动作改善的四个思路与20个原则% L: [7 Y7 i# g
◆消除浪费的四个步骤- u, ^2 ~' ]8 z- Y$ V) ?
◆寻找浪费的4M方法；
+ l0 \: D+ U$ A% U: [5 b6 b◆QC记事的浪费消除方法；5 t5 `# u, w7 t' f" B" s0 O& p: }3 B
第四部分:精益生产10大管理工具! s0 `8 y: a F
◆5S关系图& {: e: o( B/ \& F n. w
◆目视管理的定义分类及基本要求
- o' ^$ K7 y) Z8 g" f: Q" u◆作业标准化
" E9 G2 T9 A8 ~" d& j◆防差错
% S7 B: U: `2 ?: t4 y' d3 _# d◆快速换模
: e1 F1 T/ }/ y( H8 Q3 W P◆看板管理8 l) q; K# U- ]) O; ]% x/ _- ^ m( g
◆U型布局7 F1 e2 n' v; @3 J1 t( V* w
◆IE工程& a- y3 I# ?" Q9 V2 V9 k4 K
◆6西格玛质量控制' m" D8 V4 [; ]* y
◆多能工
$ ^# {4 i7 |# a3 D, @# P; U1 \! `& ]2 h, _第五部分：精益生产与5S管理5 _! O+ T4 ~' c- Y' C% y
◆5S定义、特色及实施
1 f* f1 }; g7 T) e7 C◆整理、整顿的含义与推行步骤
' k* x0 ^/ ?$ k+ O. v◆清扫、清洁的含义与推行步骤
3 ]3 e' R2 G# ~* N◆素养的含义与推行步骤
8 N6 |7 x' e; @3 ]+ O7 M" ^2 [ c◆如何推行5S并将5S落到实处; F8 Z1 q) l8 [8 |5 y- U
◆5S推行失败的原因分析
- }& \' y2 L7 o" w3 d3 o% Z7 O+ ^◆5S实施的重点，难点及解决之道. i" [5 g: |. {; r( |. X) L& o' H$ t9 L
◆5S与其他活动的关系
6 c4 H5 y2 ]$ ?3 i& E# ^0 ]第六部分：精益生产管理实战能力、工具解析( k1 ]; B, z$ q5 x% Y
◆作业流程分析与现场改善5 x S( D. B* q6 @9 l
◆联合作业分析与现场改善
/ A z% r3 x% B0 \3 Q6 z7 R◆动素分析与动作经济原则
) ~0 o( S1 U; ?" z◆精益生产计划
+ k" M S" B7 W; C0 K. a, N◆生产系统布局－－精益生产的硬件基础. ^- {4 X* P' Y
◆物流输送平衡－－精益生产的主要对象% Y& p; Y4 Q5 C' d4 b, E- X
◆U型工作单元－－精益生产的广阔舞台
N0 u5 @7 @) G/ A8 p◆标准化作业－－精益生产的运行准则
0 s; l! _) ]; ^" ]! t5 U( f◆灵捷工模设备－－精益生产的支持保证
# B, Z% S1 }. V( j% y2 I◆推行直观工厂－－精益生产的信息展现3 z& n/ C2 {) C
第七部分：生产运营管理问题讨论与交流
+ T, k2 r- g8 J# L$ S. P) `3 Z$ q* g, k2 V+ I* A9 e
% U5 Y( a& d& N, t2 p2 B; ?6 S" L9 ?; d% e# j( Y" R2 T/ e5 c
联系方式9 H+ @& [7 s+ _. { b
. L6 @" b3 t/ m8 f( K. f联 系 人：杜宇（先生）
, ~5 J6 w9 |* i h联系电话：13522925006
- J6 O3 M( q3 g8 q$ F1 A 010-60212423) x, O! u# s% D: T. g
电子邮箱：wtoco@qq.com |
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发表于 2008-11-17 17:29:01
楼主
:) :) :) :) :) :)