供应链管理SCM和物流管理（上海，11月20-21日）

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供应链管理SCM和物流管理（上海，11月20-21日）
9 X3 B  {) `0 T1 r8 P3 q【培训日期】2008年11月20-21日
; n% n9 @  p3 N  l8 J& ^* S& t% E【培训地点】上海
  l  w7 P% d* S) i8 e) c0 d" y9 \【培训对象】总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管相关人员
% [8 A% B: j4 K4 o& z  F5 ^3 Y【课程背景】
) [8 i$ t+ \" x9 I* P& D1 J6 V  i3 |   您的企业是否面临如下困惑：
: \# m( @& |; m; p4 J0 n8 h　■客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应
　■工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳
) b. B2 @* S+ q0 X8 ~. m5 Y) L　■经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题
　■供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手　
【课程收益】
　■先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
　■适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
" B5 W' h1 x/ y) D　■如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
　■用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化
　■现代采购方法与采购技巧
" ]3 G  I- t8 e! ~5 L; u8 B$ o" W　■缺货风险和对库存的控制
　■信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
　■提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
" s0 Y2 V  A7 x0 z【课程大纲】
! Q  }, x" B3 v0 G3 y2 D, a一、驱动供应链优化
. e1 \- K' N. `' O9 I　■为什么供应链是你企业新兴的竞争力
8 P4 B$ ?+ r9 c' S+ X  j1 c5 q5 d　■供应链管理竞争优势的12种驱动力
　■LM/SCM的国内状态和全球化概况
　■供应链管理的关键业务过程
　■典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”
　■如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响
　■如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
　■顾客响应系统与回应绩效评量
　■QR与ECR系统
& O8 n+ t. }9 n- f5 D* L　■供应链中的物流管理最佳化
二、供应链管理策略
　■集成供应链（如何集成）
% m& i1 y7 {: l6 V　■辅助好供应商、打好物流起点的基础
8 F) S1 E. C: M2 Z8 E- f$ |0 `　■处理好企业内部物流、采购、生产、成品
' P( B* R) ]7 \/ h# d6 O　■找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
0 t* {& N* a/ ^& T/ x) i6 [　■物流委外机制与3PL在供应链中的运用
　■上层机制
# h+ W- r" X# n; {三、从供应商到企业－供应链的策略联盟
　■供应链成员之间的伙伴关系
　■动态联盟供应链和业务外包
& Y' V" t+ v3 {3 r1 l- e　■3PL和4PL
/ y% q- \" L" ]$ f　■供应链管理环境下设计、制造、采购协同
　■供应链协同中的障碍因素及克服方法
　■建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
　■供需业务计划演变
　■多层次集成供应链
　■交换性产品开发
1 C) a0 x! V9 Q& t　■供应商服务政策（SSP）
　■供应商管理库存VMI－－供应链策略管理的新模式
　■信息管理技术在VMI中的重要性
　■VMI导航项目案例
　■协同计划、预测与补给CPFR－－供应链管理的新策略
* Z( m; Y8 c; E: k　■零售商－供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
* {2 J9 i" w5 N4 w　■交易过程和分析
  a. c3 E+ h: p　■供应链计划系统SCP
　■施耐德公司的适时配货管理
　■采购管理和准时采购策略
/ o0 h# a2 z) S. t. Y　■供应商管理
四、企业内部物流－缺货风险和对库存的控制
% ^" g- J( K* E　■客户的预测真的无法处理吗
　■供应链综合计划APS
0 U& ?8 |! N5 R7 E) k; U1 j6 K　■生产计划与控制
　■库存计划和管理
　■物料计划和控制
' j6 C, Y# q+ A/ p　■预测处理的三条曲线（预测属性、处理方法）
　■解析供应链的“外部放大效应”
4 ^8 x% b/ R( h% g6 b: R　■库存的“惯性”
　■报警库存、周期订货与及时供货
3 P3 d7 j/ w4 d; k0 O" _　■库存周转率、库存精确率、ABC法
# l7 g9 C4 h0 e+ v# d0 I　■周期盘点和盘点
, }4 t+ n2 x6 W- K1 B　■降低库存成本
1 o$ @: a; B( ]( m　■解析供应链的“内部放大效应”
　■“控制生产部”
1 L( j% y5 \9 |+ W7 Q: h0 c, e　■均衡生产 VS MTO
5 e2 `6 t. }$ M- v　■“快速而又肮脏”地降低库存的方法
　■案例讨论：老虎咬天，无处下口
: L; r5 q  o9 \$ Z5 ~5 S" ^　■工具讨论：成品库存控制模型
　■寻找库存变化的“蛛丝马迹”
! S- M* q: b& p　■ITO、DOS、总量库存监控
: v  z. l# P7 l; R, n  ]　■案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践
　■供应商管理库存（VMI），羊毛出在羊身上
; q/ V, g# ?  B7 a  W$ }- ^　■SOI/SMI/JMI应用实践
　■MRP+KANBAN联合库存控制
　■案例讨论：我们离“零库存”还有多远
　■缺货风险防范
　■存货控制政策与补货设计
　■多品种、小批量特点的企业物流管理
五、后流：运输与配销
　■物流瓶颈和第三方物流的信息控制
　■运输的最佳化
9 e$ O, z& U3 s& W9 ]5 Z) H3 I　■运输活动剖析档案及数据采撷
　■运输活动绩效衡量指标
　■物流网络设计
1 S+ Y) w& N, ]8 A　■货运规划与货件管理
% G8 o/ |& f* F% o% v　■伙伴的选择
. d% M1 P. j" }$ N& g& ~4 R% o　■第四方物流的可行性
　■客户服务所需的物流诊断
　■与客户共同建立供应政策
　■车队、货柜以及调车厂管理
　■运输业者管理
　■运费及文件管理
　■运输管理系统（TMS）
4 M8 ?# ]6 N- C* w　■运输组织设计及发展
六、信息系统在供应链管理中的运用
　■物流信息系统功能及架构
　■建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系
1 X  X  e2 a+ E4 }　■三流不同步千万的风险及其回避
' `* ~8 i: v& s) v　■物流信息仓储、数据采撷以及决策支持系统
　■网络版的物流系统
　■无纸化及无线物流系统
　■物流信息系统效益分析、选择及执行
1 o+ M, O3 M5 b8 ~七、供应链的构建
5 E" K) ?" v0 w6 T4 i# [　■供应链体系结构模型
　■供应链体系设计策略
　■供应链的风险管理
　■供应链设计原则
9 `# [1 X" k+ w1 E. l( v　■供应链设计步骤
八、物流绩效、成本以及价值衡量指针
　■供应链优化
' F2 Y8 H4 V3 O8 c, O% `　■供应链的成本分析和控制
% b1 F8 R/ }! Q: r. u  J! \# S3 K　■供应链物流绩效评估方法和步骤
　■物流的财务绩效指标
' `1 _" u, ?1 M　■物流的生产力绩效指针
　■物流的质量绩效指针
　■物流的周期时间绩效指针
　■物流绩效缺口分析
# x. u& K: [' Y. w' h( [' V5 b　■意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）
) [- m1 Z/ J# Z4 Q6 p' P  p; M) N【讲师介绍】
: Z) j  k) j8 O/ C    马老师，资深培训讲师，德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。马老师，现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
3 C" B- g$ _, T; ^    马老师曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。马老师授课风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。
    马老师曾服务过的部分企业有：安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏—百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩（Moen）水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）、APL上海公司、K-LINE中国、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品、NYK、美特斯邦威、百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC等。
【费用及报名】
1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
5 M5 S+ c  @: o3 P* r7 L" H" L$ {) k; y3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
+ B. v$ e* {. [4 t: m8 O% P5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com  (每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)