工业工程IE应用实务（广州，11月22-23日）

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工业工程IE应用实务（广州，11月22-23日）
【培训日期】2008年11月22-23日

# k5 g% {" d2 a- }* E  U【培训地点】广州
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% p4 e, v& G! ?0 f【培训对象】对IE有较全面了解，但缺乏实战经验与系统应用的朋友；从事IE工作，但对IE专业知识缺乏系统知识了解的朋友；对IE有兴趣的各行各业朋友。
说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证心《国际注册机械工程师》《机械工程管理方向》职业资格证书。

1 [  [% M* p0 z: q5 F  e* Q  p9 i【课程背景】
  Y3 ]2 P/ q: _+ O7 _5 A　　您的企业有这样的情况出现吗？多样少量，中间库存和各种浪费惊人！动态管理难以实现！产品在不断降价，成本难以同样快速的降下来！想进一步提高生产效率却找不到突破点，改善的效果总是不明显！
4 H5 ]3 T' a4 R! a+ Z$ _　　IE是世界上最成功的生产效率提升方法，通过 IE 提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务，应用 IE 方法实现精益 “ 一个流 ” 生产、平衡生产线、改善布局等，真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平，知道如何通过产能标准书控制成本，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。本课程重点传授系统的基础 IE 专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题。
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* \! A+ I" J0 u【课程目标】
　　本次课程主要讲述了工业工程概论、制程程序分析、流程程序分析、生产物流分析、搬运分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、预置动作分析简介等等基础IE专业知识及实战应用技法，重点在于系统全面的讲述，与实战应用技法的交流。期以通过以上培训，使学员对IE有一个基本的了解，并能够了解并运用其专业图纸、技法、思考方法与团队合作，解决工作中实际存在的问题。从微观上了解工作研究的实战应用。特别是标准工时的测量与管理，更是IE专业知识中的重中之重；从宏观上了解生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用，重点在目标、政策、计划、控制的了解与实战管控。并为更精进一步掌握IE知识，解决更高层次问题垫定必要的基础。
0 n+ h& F1 b/ M, A) ^　　通过以上两天的学习，学员可以对基础IE（工业工程）有个较系统全面的了解，并初步具备实战工作能力，经过一段时间的锻练与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动——精益生具备实战工作能力，垫定非常好的理论与实务基础。
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【课程大纲】
! K, e0 \6 S  {& B& o一、IE 技术基础
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■IE 的原理与发展历史

■IE 技术的核心内容和追求目标
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■工厂如何活用 IE 思想
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■工业工程师的素养与要求

二、效率改善的基础与改善方向
1 Q/ x' J1 g: @
) l' a4 M) v* p" ]8 L3 G" g# p■运用 IE 技术改善的原理、原则
  Y& S' Y1 A0 c: }9 S1 V% O
1 V. g- n: A8 m■如何减少浪费，保持流程增值
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$ X8 `; L9 s" w: h2 o三、制造程序分析与改善
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■ SME 程序分析与 JIS 的程序分析
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■操作程序图、装配图法、流程程序图法分析

■加工效率的改善
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( ~* u4 Z8 ^$ \& u& Q$ p■检查效率的改善
  V: G: t, U# L- B# c" [2 V/ J# z( Z
■停滞与等待的分析与改善

四、搬运及布置（ Layout ）的效率分析与改善

■搬运及场地布置经济原则
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0 y4 H0 e, R3 J5 k, k■物流原理与搬运合理化
0 s2 e+ M1 y/ {3 V& |8 x
■生产线布置
; V9 }0 ^/ T7 L/ R- |7 e! P
) ~6 P! L1 S/ n五、生产线平衡 — 如何合理组织生产
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■实现有效产出最大
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■效率是如何丧失的
  `3 x$ @' x* V0 A4 V& l8 I
■个人效率与整体效率

5 P' g2 E3 r1 q2 n■设备综合效率 OEE 管理

■生产线排程

■如何化解生产波动带来的损失
9 [  x3 _9 P' A, B/ b! C7 Q6 }, H
: a+ q- H9 t/ U' J3 T& F' j六、动作效率分析与改善
' Q& h1 K) s0 r! F$ B( y6 \) p
+ ]9 _" S" m0 O" C■动作分析的要领

+ p; s9 }& g$ ~6 R■动作活性指数介绍

( t3 S$ h8 h  J2 z+ j■运用动作分析提高动作效率
/ f) L! w6 o, ~& p0 x
4 J- u' y* o5 s( B/ D■运用动作经济原理提高效率
4 k9 F  i, e7 I) }
七、作业效率分析与改善

■人机作业分析
% z' U2 Z- J5 C
& Q( ^# k$ f4 `' _) U; t■作业者工作站分析
6 _% K$ t2 P6 a  p# w
■人机效率改善
' W: H' |* ?$ u
5 S1 }7 A! p5 }4 C# J/ X■工作抽样方法总结与问答
' p  G5 r9 n0 U. \8 k
3 D, G2 ]; X( ?1 V八、动作分析与标准工时测定

■动作分析
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■动作设计经济原则

■标准工时的组成要素

+ K# ^, _8 W  @6 `■标准工时的测定与计算方法

九、工业工程管理与实务
* {0 h. Q% z0 {) I6 w1 N
■案例

【讲师介绍】
" I% @) f# ?+ M, T" @6 e$ W　　刘老师，公司高级培训讲师，精益生产专家，曾师从台湾巨大集团捷安特中国蔡老师，任公司管理监督部（董事长办幕僚室）生产力中心专员、事业部经理、IE课长，且有四年丰田生产系统导入经验，数年丰田生产系统顾问经历。刘老师专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于学员吸收；并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显，应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效。
. u# G% U) _/ X" M. ?1 t8 d　　刘老师致力于精益生产专项领域的研究，训练与辅导的项目有：丰田生产（TPS）项目，建立IE（工业工程）系统职能，后拉式流线化生系统设计及实施，店面管理模式导入，五大安定化管理系统建立及导入（品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定）。
　　刘老师曾服务过的部分企业有：捷安特中国、陇亿车料、香港美境实业、镇泰玩具、成和金属家私、上泰玻璃家私、博多电子等数十家。
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【费用及报名】
1、费用：培训费人民币2200元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
- G* P2 E: i7 _, u  w# Y2、报名电话：010-63830994
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鲍老师
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3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
" i( U& N) t# w, `( f( d* k8 D4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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生产线布置