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供应商评估及采购与供应链管理实务（深圳，11月19-20日） 2 O" `' v. f y1 \* ]8 o" ? [
【培训日期】2008年11月19-20日3 {8 h6 _5 i2 c6 J$ x
【培训地点】深圳* W3 I! _2 N/ u9 N8 T) M" i/ h- J
【课程背景】 u$ f5 l, y7 n! h+ z
您的企业是否面临如下困惑？
1 l5 B; Z& G, @■客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应； # l# R8 a/ I) \
■工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；
! s: S5 L, J6 ]( N. @2 F ?■经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题； 4 s9 ^' ~0 A2 {5 c: I
■供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？6 r6 k! T6 u) f6 W3 G- M
【课程收益】5 s$ l# E( m) D+ \! ~% ?# O6 F
■微利时代采购人员价值和角色转换
; I& ^. m: Q' y5 l- }1 V/ M■学习制定完整采购与供应链管理战略的四大要素 5 z* ]: F% ?& H9 T. `
■先进的物流运作组织结构和供应链管理结构 % o6 d, n' ?# s. V
■适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的 A4 ]* r: P: J8 b/ V4 } ]
■如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
+ q( R0 k$ p( t( S) ^9 V■用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化
; Q# K4 `8 r3 p/ \■学习供应商选择开发和管理的流程 & r4 k- O0 v5 Q5 h7 ~1 |( s3 [: d/ v
■掌握供应商评估的类别划分和操作方法
% E6 w* d4 I' H) Q■介绍供应商年终评审和评估细则
) k; |1 i# D9 v9 a■学习供应链全面管理的实践做法分享
- V3 r2 E; o( l" ^. v! w X【课程大纲】
3 s& U Q; X, i% M* s V3 ~一、驱动供应链优化
3 L( u% ?; Y, a. f0 R■为什么供应链是你企业新兴的竞争力 ) }- T4 o: g4 Z% X f# i& j
■供应链管理竞争优势的12种驱动力 6 H" R' }9 ~* U% k. e
■LM/SCM的国内状态和全球化概况
8 C* O$ w/ h( w `1 R■供应链管理的关键业务过程 6 Y4 z: v+ e! ?) m" N
■典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带” 9 H1 Y0 ?0 _( z" D" g
■如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？
+ W$ Y( |6 X; P9 ^■如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务 , `( M, a! a( s U. R
■QR与ECR系统 4 \% J' z, j' S$ O& \
■供应链中的物流管理最佳化
+ X' D6 o! W8 u$ I! }: @6 X* P■案例讨论：我们离“零库存”还有多远？
5 F: H8 R8 U& Q/ e% a0 [6 ~二、供应链管理策略 1 M, s. g! ?9 G" ~* I
■集成供应链（如何集成） 0 @8 y1 j8 t2 ~, F! ^
■辅助好供应商/打好物流起点的基础 3 {# z+ A7 }4 M) ~3 p
■处理好企业内部物流/采购/生产/成品
. e l5 w% |% A! \- ?( L6 n■找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
" ]8 i0 l, O: G. M( Y■物流委外机制与3PL在供应链中的运用 ( S; N! N$ K4 \! E& m" \0 F* U& Q
■上层机制
: f1 D( Q. l6 L3 ~. G3 b' t三、供应商的选择与评估( N# E" j9 q6 c! W' M7 q
■选择合适供应商的市场背景
6 N3 G4 Y' S9 T" H. z■供应商的现状与市场结构特性的关系
" k Y* e6 W4 H! W3 q b■现代市场促使采购角色的转变——经营观点 + a! a5 Q2 X( Y- e" P$ m0 ]: q
■现代市场促使采购角色的转变——政策及操作
' R$ `1 M' n$ m9 g+ ]8 G■制定完整采购战略的四大要素 " b& i# C0 _8 y5 X& o
- 采购政策
7 M9 G4 [0 s; }- 供应商的形态 . A3 R0 }' K# v$ I
- 供应商的数量 - M1 S0 |* b2 o e U/ ?
- 与供应商的关系 6 S. c# u2 f5 G: y
■商品采购战略的四象限分析法 ; X9 }+ a; \3 F& E
1、商品定位矩阵 ' f3 N7 u+ c2 t' ~- {3 ~
- 商品采购实施容易度 7 H( [! P( w8 o; }) F+ S) v, a- c
- 潜在的降低成本的机会 - K$ V% Y4 H" s& Y6 @2 P
- 供应商产业竟争状况分析
( C P6 |" S1 D' J, \+ ]- 该商品对公司业务的影响
% L% ]" ]9 \3 R* \- 矩阵定位与采购战略
9 a' u& v/ r% U, a, Q! Q8 A2、商品优先级矩阵 ' e6 ?0 q# B0 y* M: \/ X6 T
- 商品采购实施容易度
& u* L* h2 N. L4 d- x- 潜在的降低成本的机会
9 }4 ^) _4 v3 s3 T- H! {+ j矩阵定位与采购先后1 j0 J1 r! V, n; m7 Z0 x
■供应商选择，开发及管理的流程
5 g* x) ~4 K# s5 H1 Q! x; E' U* N■寻找合适供应商的渠道
, V+ ^0 m9 I# y; n4 k9 ^■ 采购团队对供应商评选的统一要求
% a) N7 B: y. e) g5 u四、供应商评估的类别——选择评估，过程评估，绩效评估选择评估/普通评估
: H) z+ j) S4 |7 F■供应商评估，选择的流程
( s" F) S M7 w; Y- 初评 ! P7 ?4 ]; Y' l0 b5 S+ t5 V1 ^
- 报价
1 a6 A0 B; G" m- e- 全面评估 F# `. D9 G4 r% q3 J7 n) ^
- 确定合适供应商
) [7 s1 B E3 A2 ~& r: A: d0 P■供应商评估标准 4 i: v5 \5 i! b) ^& H: t
- 供应商质量保证体系
/ |, i" ` D. L( Z8 Y2 H6 d" C! Z/ k- 企业正常运行的各个方面/现场审核 & `1 e) r/ R+ \; w* K! L0 [
- 世界著名跨国公司供应商评估实例) d% H$ [6 ~) h; z( s1 k( P
■选择评估/特殊评估 ~) Q$ \: S( O
- 特殊评估的外部支持 3 C) a- E8 Y3 z" E/ b+ I
- 新产品开发能力
]/ _" Z* S5 R3 I1 o- 技术能力 9 c2 D% Z6 Q- B ?
- 生产能力
5 O) M* z! o% u3 R/ P, z■选择供应商的方法与策略
" R# V9 W; m) {8 p- MBA教程中的层次分析法 6 ^6 F, ?8 m1 A, _
- 现实工作中的策略选择法 5 A9 S; E [( `. Q* J+ T# O
- 信息情报的重要性
s) [& l0 T: E$ g* |( e( C/ X■ 处理与供应商关系的准则 1 U2 m( t6 \2 Z7 Y
- MBA教程中的定义 * R- |9 U+ O* d
- 理解不同类型供应商的不同特色 / J# w: L3 m( T5 S. h
- 24字原则
/ N: t+ f7 z7 H+ n- ^8 }2 N- 处理与供应商关系的核心——双赢
7 ^7 g8 i" G& ]# B■过程评估/供应商生产稳定性的阶段性审核1 a+ N% Y) F2 D6 P, X
■绩效评估 1 u ^6 M- ~- K( h0 W7 |5 M; u. T2 j
- 评估标准与权重 2 U+ J- x* {- c; q3 F% U
- 供应商风险评估
! I% t) h: Q, d9 I" ^/ v- 不合格供应商的淘汰
* j1 _" m) v5 D8 `* H, M$ L# ^- 供应商年终绩效评估项目汇总表
" C. o7 M$ d8 T9 }■供应商年终绩效评估项目细化
0 M6 X0 ]: Y: @5 b- 质量/PPM值分析
. m3 t" @ K5 C- 质量/PPM值的改进
5 r7 ^. X9 c# w& D9 `7 f! e- 质量/质量事故成本COPQ & O& z/ c5 l' z. e
- 质量/质量证书
2 M& a& {- _2 [2 J- 成本/降价 / \0 i C/ \- \( c, I
- 交货/准时交货率
6 [3 W, L. A; |; N6 |* j- 交货/交货灵活性 ! {+ f3 ?$ [/ G& c, }
- 开发/新产品送样一次合格率 / W) r( b, p# q; Y6 W: b9 w
- 开发/模具量具管理
2 d1 w; b$ c3 O' `2 a0 u- 开发/新产品准时投产率
1 h; _$ Z. H. _$ d- 开发/发明，专业，电子商务，早期参与 7 x& I R7 A+ c) I1 J
- 管理/组织机构稳定性与能力
6 q$ Q$ ?2 |1 F, n! Q( @; L- 管理/财务稳定性
/ q8 x- q Y: v; F m- 管理/分供方管理 5 l/ n* z! z$ r8 T2 R7 l
- 管理/产能管理, y; e5 Q' h/ m) w$ [2 A/ M4 [. g9 T
■供应商选择评估实战练习' m/ ?& e _, S' p+ V; p
五、供应链管理和成本降低实践5 b3 H; t- `6 [' W7 H9 Q- D' y
■关于降低成本的情景对话+ t j0 |1 P3 p4 Z
■供应商价格谈判流程与前期准备+ d& |8 `2 g4 e0 z9 o+ Y
■采购价格分析
, d r* N; C) F" {& P1 P■产品价格的基本构成与财务基础
) a3 v& Y! p4 i8 t# S/ s/ X■不同的谈判模式与谈判技巧# m5 P: R% s( W' g, {' [$ M+ @7 S
■降价的内部因素与外部因素 3 a; m, I. x4 `, y: k$ d% v
■外部降价因素——与供应商的谈判
# h, g1 |( y+ u+ i/ T■外部降价因素——帮助供应商降低成本
2 w/ ~4 [5 w; ^5 t( O■内部降价因素——利用库存管理来降低价格 ; r( x2 B- T# Y& q9 c
■内部降价因素——工程设计优化VA/VE 3 o7 D6 D( X/ l3 n/ ?. w- ? G% n8 y* Y
【讲师介绍】, p, v/ {: }) r
汤老师，北大国际MBA，曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年，接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。 汤老师有丰富的培训经验，是美国最大的培训公司ALAMO公司在华培训、认证和授权的培训师，截至2005年9月授课企业达9256家。 同时，汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案，企业在控制采购成本，减少库存，降低呆滞方面得到了巨大改善。CNBM推荐讲师之一。5 E7 h* w" q# G* |
专长领域：主要在企业采购和供应商管理方面，如：电子商务、策略性询购、战术性采购、策略性成本、全球供应链开发、虚拟供应链、竞标和谈判、关系管理、资源开发、库存管理等。1 Z0 W( b' j6 v' `3 \0 p6 R
授课风格：知识渊博、思维敏捷，条理清晰、内容详实、课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，颇受学员的好评。
, R1 }% }2 W: n1 c# A3 M) v服务企业：GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NEC、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、3M中国、第一制药、三星、东方通信等多家知名企业，受到企业和学员的普遍好评。
7 y- a: i& s0 N( g- k# k) p @1 n3 u【费用及报名】- @% |' t% }$ J# ~
1、费用：培训费人民币2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。- H" h" l" \4 @3 E7 n4 {
2、报名电话：010-63830994 13810210257 鲍老师
. c6 w# T& l, G3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函2 |% Y: \0 l `# A
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱% I O+ w) b2 w. h+ N: ^" I: T
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习 |
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发表于 2008-11-5 11:01:59