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失效模式影响分析FMEA实务（上海，11月23日） 7 B+ K6 H& o5 `6 l7 x0 d7 b
【培训日期】2008年11月23日( T1 v* B4 z5 u0 X
【培训地点】上海
8 u$ M- }2 v) T/ v# t/ M【培训对象】企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层及质量工程师5 ]+ x Z; B0 h+ q* m" i
【课程目标】
& r1 t& P: A& Y# O' D FMEA于1960年首此应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo)，并于80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A)，是一种系统化之工程设计辅助工具，主要是利用表格方式协助工程师进行工程分析。其目的在于改善产品和制造的可靠性，指出在设计阶段就可提升设计的可靠性，从而提升产品质量，降低成本损失。
1 S$ w/ K% {7 O7 x/ j 本课程可使企业了解和掌握FMEA的根本精神和用意，了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以控制和改善的，并辅以实例练习，使学员在实际练习中真正掌握FMEA的精髓，协助企业确定对客户最具影响力的业务过程，确定业务过程最可能的失效方式，找出过程失效中最难察觉的因素。
) s' R+ Z& F# s% s1 [【课程大纲】
& o& t/ L5 t4 `0 q" @/ M) I+ ]一、失效模式影响分析(FMEA)描述' D% h4 F; d& u2 V0 e
■FMEA的目的、起源、分类和实施原则& c# O" [4 g& `7 k- c0 |; s3 x9 R
■顾客的定义、执行时机0 s) F) m! o9 A- j: ]% b
■FMEA小组的成立
6 c* Q# k! w, \! w2 T% G+ O7 Q5 R ■实施FMEA的前期准备
: W- ?3 y e8 T ■流程图/ c- r8 `4 T M; B
■因果分析4 }2 Q- H' i8 R, Y, O
■FMEA列表+ t1 q1 X4 Q5 a; C
■系统与子系统
5 p* j9 v; b z& N1 a, N- c w: R ■接口和交互作用
r5 e9 B( A/ ^; m q二、FMEA分类* P* [1 ^- l8 K# ~* C4 b8 f) ?' B
■系统FMEA
- V+ P! s8 }2 K& f ■设计FMEA
; o/ H' R7 {) t8 \' i6 _5 y# M ■过程FMEA, a7 C* B; @, Z+ W
三、FMEA实施步骤
" v: z, \8 u0 T& I ■系统中的FMEA对每个过程中的输入所可能出错的方式进行确定
8 W6 Z* w& ~; F1 u0 E* l( [3 i6 U# ` ■设计中的FMEA针对每个失效模式，确定影响" e/ T8 g! C$ Z0 C8 Y4 p5 c- l
■过程中的FMEA确认每个失效模式的潜在原因. c9 f, d; d$ g0 U2 k3 Y
■列出每个原因的目前控制/ e! h% p/ T a. c/ ]/ `, T6 Y
■计算风险优先数量（RPN）$ M* H$ P+ L7 C' m- m
■采取推荐行动，指定责任人，并采取行动
4 }: G5 v, m* c9 W/ [5 r* N ■指定预期的严重性、发生率及察觉水平，并进行RPNs的比较9 r4 Z+ X6 I" d* f' w: Y
四、分析阶段5 K- `/ | f/ V4 s1 R7 d
■FMEA的输入与输出$ F: r0 F5 Y$ |6 L& L
■FMEA中失效模式与影响的对应关系
! w9 M2 l+ }8 H ■故障树分析(FTA)1 Y9 x; S* P4 \2 J$ X
■流程图与完整的C&.E矩阵分析
7 \: i- U0 W; y: K2 d% n: N" n. u ■案例研究( ~, ~4 E" M: c* x- k2 {; n3 q
五、如何有效施行FMEA5 w$ X6 {1 I! ~* o4 K: V
■找出关键的设计功能
- y! E1 X/ \+ F2 m8 P, B5 x ■找出关键的制程参数
( }3 c1 C4 ?5 Q9 U% f ■构建活化型FMEA作业机制
& {/ q0 S+ J1 H: o# p) k ■严重度、频度、不易探测度的评价准则8 r0 X" v# K. B0 \
■采取后续改进措施的时机: X+ ~8 v& G9 p' J- j2 b2 O1 h5 I
■FMEA跟踪* x+ K+ m7 _( x( I0 m1 M! F* Q
六、实施FMEA的注意事项1 G, [# G: P* o
【讲师介绍】& h3 T. r: t( ^, M5 T/ n
李老师，汽车专业硕士，10多年汽车行业工作背景。高级培训讲师。 李老师是汽车行业管理专家，擅长6西格玛、精益生产、ISO/TS16949 及五大工具在汽车行业的应用，精通 ISO9000 、ISO14000 、OHSAS18000 等国际管理标准。在其30多年的职业生涯中，李老师有在美国和欧洲许多国家学习考察和短期工作的经历，曾先后在国内外一些著名的汽车、机械制造、服务类企业从事管理工作，担任过项目开发经理、采购部主管、物流部经理，被聘为多家企业的高级管理顾问。 ISO9000 等国际管理标准被引入国内后，李老师为一百多家企业（大多为汽车业）进行过管理标准的培训和现场辅导，对如何将标准有效地运用于企业实践，积累了相当丰富的实际经验。李老师作为国家注册高级审核员，曾代表多家国内外权威认证机构为近百家不同企业实施了现场审核。 ; |& v# E( {8 S. e
李老师擅长采用互动交互式授课模式，学员全程参与课程的问题讨论，讨论过程中结合大量的汽车行业的案例分析及练习，使学员能够加深对课程的理解，从而能够运用在工作中；通过采用启发、引导的教学方法，使培训过程更加生动、活泼、充满趣味性和知识性。李老师曾服务过的部分企业有：中芯国际集成电路制造有限公司、上海三盾汽车附件有限公司、上海高田制泵有限公司、上海永裕塑胶有限公司、泰西塑料（上海）有限公司、宁国中鼎密封件有限公司、富士和机械工业 ( 昆山 ) 有限公司、西安昆仑汽车电子有限公司、佩特（上海）涂料有限公司、浙江永康市佳起机械有限公司、宁波天立通信技术有限公司、凯模制冷配件（无锡）有限公司等。
5 I( y$ |$ o7 P# V# u$ }9 }$ |* Y【费用及报名】
* ^9 u- F; {( w' C* r1、费用：培训费800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。) W) I; r7 H, n, J! b/ y; ^
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师 1 K7 Z- D: z, T
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函# e5 ?1 X% P, o# ]4 g# v
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱. |# B0 v& Z0 d% h# N+ V! Z; Y
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) |
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发表于 2008-11-5 10:59:31