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企业仓储管理和实务（苏州，11月15日）
( Q1 L8 u2 U: W; t& P4 c5 F【培训日期】2008年11月15日
6 l% [: T# ]) @【培训地点】苏州
7 k% G, p9 b% s) O* \+ e+ V, q' `【培训对象】仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员
- i3 l) r# I4 K9 W2 d【课程目标】
7 b1 Y E$ Y1 b1 U, z* K5 C% e% X8 Z1 Y) P
仓库在供需链中所扮演的角色及其目的和功能，安全库存的预测、评价和建立方法，库存对企业成本、利润及现金流量产生的影响，仓管员和仓储主管各自的工作职掌。) C; P" g( w3 Z* | o
" O" \: Y- h1 ]# h$ Y/ F& m1 _; f/ E! G. Y
【课程大纲】
7 \4 [# u2 s8 J9 q6 N% U, x一、库存管理的范畴
. ?7 K" e. J" j# G6 S二、库存管理的作用和意义! F x( ~4 |" A5 }( s2 y
三、仓库的筹建和组织形式
6 c1 d4 Z4 m }+ [& M; g9 s* @
2 m+ |( f& a" u @+ O9 a■新建仓库时应考虑哪些因素. q- Y0 E! s; g; s
9 e5 h+ W4 d r; O( F- e■仓库的组织结构有哪些类型，如何建立
) ` o- @/ K5 \+ {4 A* T! b, t5 Q& T! z0 N7 ?1 C" \% f5 H, e
' O# U9 V# \& ^8 k, ` N2 q
四、仓库人员的职责及岗位素质分析
$ _" w. {7 n ]% q
7 q/ ?# ]. I( m7 t■仓库主管的主要职责 4 h. V4 W: Q! _! k
. [: \1 G2 e, s* B■仓管员的主要职责
; Q1 ~: A( O7 ?* a4 `% | H
' k( l. |* R) y5 L9 T- {$ O■仓库记账员的职责6 r$ Z& L0 e" B, F
6 Q( R: K2 [! t: J/ \: c9 {
■仓库各岗位人员的素质和技能要求分析
' C) w! Y, K7 ], I/ u/ ^- _# R7 R9 a" `8 B$ G0 q& d
■仓库场所的规划与布置9 s; L" `% h2 A: V* V
! c, J2 }: y0 q) t2 J4 ?# j五、仓库场所应如何进行规划与布置$ N2 k4 _$ B& R4 ^8 k" |3 S- s
9 i$ I# _5 p) _& @9 C■仓库规划与布置中有哪些注意事项: E% W9 k6 B7 P# G- c
; p# E& V. f7 H% m( ^
六、收发料与出入库管理
8 n7 B3 d$ s3 ^4 J, k" g) R' F" R; G3 t: F, f6 o# \; [
■如何进行物料的收发工作) N3 \) [& X' P* ?& ^
5 _2 ?0 [$ E0 \2 \8 N
■收发货物有哪些注意事项$ P- j7 y1 v4 O! t* }7 X
1 b! z% ~% ?5 Q7 i5 N0 c- E- A5 n
■成品出货的步骤和注意事项# {1 a. C1 R9 I1 `. v8 S3 Q$ C: m
) [! S0 `0 P V七、存货管理与帐卡物一致& G. m/ x- v1 T
5 b/ v+ p5 q- g" ^1 B
■存货管理包括哪些工作内容
: q0 \+ r) B" e. U% c: L6 N5 N
5 A% q' C: J f0 \7 E! t7 |■如何搞好仓库的“5S”管理
H1 G8 J2 z$ t/ P$ ]7 O
& a. e; e8 S4 Y- J/ E) L0 k■怎样切实做到“先进先出”管理3 f. n+ r7 T/ U$ I; W- ~/ a$ ?
7 R, H" |. Z Y6 @3 e; H■仓库如何进行标识管理
; D( [7 b5 B1 S. U- |6 h
; p0 E1 ]" {1 I$ i; N$ p1 z■怎样加强搬运与防护管理
4 W9 u- D7 H* V* g" W) l' H6 B+ O* e
■安全库存管理怎样在仓库实施
8 |0 ~% ]4 T6 S. d- m8 O- H. ]: e
. \0 L* K3 N* a) i% u1 ]# v■ABC分类管理法的作用和实际应用
1 ?, A2 Z6 x! E. a+ P/ X
5 H7 J( F9 P3 m9 z1 d■仓库手工记账和电脑记账的方法与注意事项) o2 f8 M4 e% `2 c6 C. @* C5 `
. Z+ i. y& ^# I4 U: J4 {% X* D9 j
■怎样才能实现仓库物资的“帐卡物一致”
, c! H3 A" R8 c. p / P- I' k ?) Z! x
八、库存盘点( t+ \$ s4 Y7 F2 v
+ r/ n @0 M2 n& i■库存盘点的作用与意义
4 E& C' S! G2 k" X4 u' @, [3 w- `' m3 }* l; q9 A/ j
■盘点方法介绍
$ B" J% {% O& f$ u/ @' W
8 @/ I$ n) w7 T5 S2 |■盘点前的准备
2 O' v# c9 D+ o3 ]+ ^# Q$ A8 f. f7 p3 N
■盘点的注意事项
7 v: d1 L9 ` E1 G+ o
5 d3 l/ X$ d1 b2 d, Q■盘点后的差异应如何处理
: B. E% V8 v7 I
" p/ F4 S# E4 `! b( P, M2 [九、呆滞料/不良品的管理
5 u6 r( A$ o2 V十、库存管理的观念更新. S, \6 J% r0 v4 Z9 M1 M. N
十一、良好的仓库管理的标准与方法3 x. r4 [9 T# E o
0 d& N. n; ]( m0 D【讲师介绍】) k1 ?( ]) m8 D$ x, u4 B+ i
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姚老师，曾担任兵器工业总公司三五八厂工程师、奇高（宁波）讯息电子有限公司副总经理、上海灿坤信息家电品保副理、上海奂鑫集团有限公司资材副理，擅长全公司品质管理（CWQC）的推行、质量管理及品管圈（QCC）的推行、生产管理及精益生产的推行、质量管理、工业工程（IE）、采购物流管理培训，ISO9000、ISO14000、QS9000、TS16949、HACCP等国际标准的认证辅导，对国有、外企、合资、民营等不同的企业管理运营模式有较为全面的了解，5S推行实务、仓储管理实务、QS五大手册、统计技术等培训，辅导过200多家企业，获得良好的口碑！* |' l" y. R, N* Z- h
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【费用及报名】
4 R8 x( }* \; h& E6 N: F1、费用：培训费1180元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
% q$ N c v. o& j, b& E( ?2、报名电话：010-63836477' w; V* g# v, G: X) W
13810210257
. _- G% v6 W1 s7 h9 }鲍老师7 f3 ] l i( B* Z
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3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
# `' S( ^7 `3 M# O4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
9 ^ j2 t* o8 K3 Q2 L& S2 b! S; o5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)0 D; l& ^, h$ |1 j k p/ q" \
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发表于 2008-10-30 14:13:30