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设备预防保养和TPM实务（苏州，11月7-8日）
: u* p( P7 B2 k) Q) i【培训日期】2008年11月7-8日* y( s, b9 L" M
【培训地点】苏州
6 M. |, b |- {6 p( z【培训对象】生产、工程技术、设备维护管理及组长以上干部( h( F1 M3 `) _+ p1 h, h
【课程目标】
6 F6 I& }" w; Q, b 透过本课程学习，灌输全员问题意识与解决问题，提高与生产力有关的过程与技巧，以达到全员自主管理意识和能力提升的目标。. p6 q4 J/ Q' G) }5 G5 D2 X
【课程大纲】4 M1 \2 {/ n8 T M
一、TPM的基本概念- w, ]' S4 r+ k5 `
■TPM的定义和历史
5 [2 ~+ L% `) @8 w. `7 e ■TPM展开的八大重点
. q- K7 ]5 x" G4 N1 K) v9 L ■TPM活动产生的效果
& [% s, b" F) d, X! Z' B二、TPM的推行准备
2 A* m" H+ J' M* f4 m* \ ■推进TPM活动的困难
; z; Q. B4 q# @) A$ z. s* r( E ■推进TPM活动的宣传与培训
9 i$ i/ e3 R2 J$ V# w ■TPM活动推进委员会的建立
" E* i+ p% {) f2 { ■推进TPM活动的步骤
4 X* _* o* `1 g三、提案改善活动
8 k. c, Q( A$ x8 h, P ■提案改善活动基本概念4 j: r( G1 m/ h$ V6 ]
■提案改善活动组织和制度0 Z2 q7 t1 M" K
■提案改善活动推行要点
7 F6 V8 K) A- r7 P( Y/ {& B6 _四、TPM之一－－自主保养( U Q( f& |& Z! U) z! v: w
■自主保养的基本概念! a, s% h" }0 t/ r: L
■开展自主保养的七步骤
2 }& \% l6 {+ F$ `五、TPM之二－－计划保养& h/ K' c. c% D% H9 ~3 ~5 N
■计划保养的目的
# E" s, w7 h! L4 ^$ v- q ■计划保养五步骤的推行要点
+ M% t: \7 l( I六、TPM之三－－生产效率化改善, E, e/ I" H, a
■工厂中常见的损失* {0 g/ a/ ]5 b7 q
■生产效率化的改善方向$ x$ g6 W4 a/ H }( |
七、间接部门实施TPM
2 K, `2 W2 o9 o d ■将TPM实施至事务间接部门0 D0 i9 X; F- Y2 P5 ~( D. g) M( {
■如何将TPM适用于事务间接部门) \/ I% d! E0 k$ S; F$ [, K
■间接部门的效率改善- d. f3 u p1 X* F
【讲师介绍】. Y! f: H# R% r3 d6 g9 M
康老师，毕业于华东交通大学经济管理系经济学学士、中国科技大学管理工程学士， IRCA国际注册审核员 、QS9000：1998版通用培训结业、品士 ：TS16949审核员培训合格，曾在多家知名企业担任品保主管及讲师职位，康老师擅长QS9000 、ISO9000 、ISO14001 、VDA6.1、 EAQF、AVSQ、TS16949、YYO287、EN46000、TQM、TPM、5S、QCC、QC七大法、QFD、DOE、SPC；目标管理、绩效管理、项目管理、现场改善、工业工程、精益生产、六标准差、竞争力领先工程、中基层干部培训、杰出班组长；UL CCC S－MARK CE等课程，曾为上百家企业进行培训，获得学员的一致好评。
% K5 r1 ]& x; Z【费用及报名】
; `- I! ?+ G" g9 u( b5 k! s( q( Z: q1、费用：培训费1680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
; I4 u8 q# |' G( F) o; w: S9 @2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师
6 o/ R: q' u. R3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 T/ g x* {5 k6 N1 S
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
l/ Y6 `. \% ]0 U7 p5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) |
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发表于 2008-10-29 11:42:39