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新劳动合同法实施条例解读和应对实务（南京，11月20日） 2 b) {! b" |& }/ x
【培训日期】2008年11月20日
+ b5 v: I x5 h" z【培训地点】南京- ]' g' d" j5 Q0 H8 M
【培训对象】用人单位总经理、高级管理人员；部门经理；人力资源部总监、经理及其他部门相关人士
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+ `" H( j& a `4 F$ Q! J【课程背景】
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/ I) |& I4 X# J( k5 P e自07年6月29日《劳动合同法》颁布以及08年1月1日实施后，诸多争议之处和细节问题一直是广大企业关注的焦点，《劳动合同法实施条例》经过了公开征求意见以及漫长的修订，终于在9月18日正式由国务院颁布施行。《条例》对无固定期限劳动合同、事实劳动关系、劳务派遣、服务期等诸多问题作出新的规定。《条例》对企业和员工是福是祸，是雪中送炭，还是雪上加霜，企业究竟如何趋利避害，依法管理？4 z6 c+ ? m# E! n
h' ^5 z+ Z( @ ~( K. }【课程大纲】
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■有关劳动合同签订主体的最新界定、典型案例及应对策略
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■有关订立劳动合同法律责任的最新界定、典型案例及应对策略
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0 F f2 Y9 S& A" c2 E4 R* X■有关职工名册的最新界定及应对策略- r# t/ m6 ], N9 w9 L
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■有关培训费、服务期与违约金的最新界定、典型案例及应对策略
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9 q3 A% I& N3 a G# V■有关跨地区、异地用工法定待遇的标准的最新界定、典型案例及应对策略# W& X) d! _5 j: c6 S9 N
7 X- R7 {: M0 n9 Z% `■有关无固定期限劳动合同订立条件、内容条款、解除和终止的最新界定、典型案例及应对策略) Z/ P4 w3 M# X& z$ e
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■有关劳动合同终止条件、经济补偿的最新界定、典型案例及应对策略
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■有关退工证明、提前通知替代金、经济补偿金、赔偿金的最新核算标准、典型案例及应对策略
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■有关劳务派遣的最新界定、典型案例及应对策略
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■有关试用期、法律是否追溯适用、劳动合同法中其它模糊条款的最新界定与应对策略
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/ P3 f7 f2 G( ]8 E( P, g F' |■劳动合同法实施一年后典型劳动争议案例讨论及管理经验总结. n3 c) @) G: W& ~
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■疑难问题讨论、解答与经验交流8 E2 l$ H; T. K1 k# [3 H: F
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【讲师介绍】/ T0 ^! J' {" g9 @
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魏老师，法学硕士，《员工关系》主编，美国认证协会的高级认证讲师。长期从事劳动法与员工关系管理咨询与培训工作，担任富士通、易初莲花、康明斯、蒙牛乳业、联想、中国五矿、华润集团、拜耳、橡果国际、上汽通用五菱、AO史密斯、梅特勒托利多等多家知名企业集团总部劳动法与员工关系常年顾问，在企业规章制度管理、劳动合同管理、员工跳槽防范管理、商业秘密保护、员工违纪处理、裁员管理、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验。+ L/ ^$ R: Y! J0 A/ F
4 Y; _) Q+ z' I2 l魏老师服务过的部分企业有：蒙牛乳业、通用电气、中国五矿、约翰迪尔、中国出口信用保险、华润集团、美国强生、IBM、柯尼卡美能达、赛科石油、阿尔斯通、贝尔阿尔卡特、杜邦、飞利浦电子、联想、宝钢、阿迪达斯、中国银联、英飞凌、马士基、施耐德电气、拜耳、吉列、立邦涂料、梅特勒托利多、趋势科技、埃森哲咨询、澳美制药、富士施乐、贝塔斯曼、李宁体育用品、太平洋安泰、东方航空、微创软件、中国电信、京东方、戴德梁行、复星集团、美施威尔、迪比特、上海黄页、江铃汽车、上海外建、永乐家电、国美电器、太平洋建设集团、橡果国际、中国银行、德邦证券、易初莲花、友邦保险、中外运敦豪等。
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【费用及报名】
' |* p/ |7 N3 C7 D, V1、费用：培训费人民币1280元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
4 I( X( F+ E( S7 I2、报名电话：010-638309948 H1 f* o, K& v% f% n7 Y O+ j) o
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; z2 V, R# V: W3 Y" m8 Y L鲍老师" l) v% J" X& T0 ]
/ c6 s/ a5 t1 U! m3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
7 r# X ]6 n, ^4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱/ B+ R" U6 y3 \& U4 C
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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发表于 2008-10-28 09:50:24