采购仓储管理与库存控制实务（上海，11月22日）

中国培训资讯网

采购仓储管理与库存控制实务（上海，11月22日）
【培训日期】2008年11月22日
【培训地点】上海
【培训对象】仓管员、仓库主管、采购员、采购主管、物控员、生管、计划员、销售员、财务管理员、车间主任、经理
% f  j6 l; R7 X1 v$ V
6 U9 F3 n* c/ y& C# P  R# y【课程目的】
% ?* I- x% r( X6 |■帮助物管人员掌握物料管理的技巧，提高库存周转率，减少库存积压。
■应用仓库现场图片分析仓库易犯问题，帮助物管人员科学地规划仓库。

■协助解决任务吃不了、能力吃不饱、生产不均衡、产销失衡等现象。
9 w0 d) ]9 F* K
■帮助物管人员科学地进行库存控制，减少呆滞料和库存积压，减少资金凝固。
' ]1 `! M* v) h8 S+ u* K
! w3 L) L/ v- E( k, ~$ L) Q■帮助采购员掌握重要的采购技巧和规范的采购流程，提高采购部整体绩效。
) ?# c3 w& B9 Q- B
【课程大纲】
# F2 N1 B4 x5 ^第一部分：工厂物料管理困扰问题及解决对策
) l7 \# S5 P. m! Y# k% [' P6 E1. 品种多，批量少，规格繁多的生产方式易产生的问题
! P  D$ `2 ?# }: C2 N
2. 物料管理好坏的关键评价因素是什么
5 S  d' }' l( r! ]
7 K. ?1 f7 G  |1 h4 {# H' c3. 物料管理不妥，将给企业带来哪些负面影响

4. 仓库、采购、物控实用的表格介绍和推广
  ]# x! F6 L3 a* s+ ~" P
) S: {% D: w. |7 N" @: Y7 T- O第二部分：仓储管理
# _& k% D- b3 K; p& W% ?- G1. 标准的仓库作业流程,仓库管理四项核心内容
# A: m1 l4 h! a' h# Z
3 m1 y3 u/ |! Q; f$ I+ @( \* p/ G1 D2. 仓库现场图片问题分析，规范仓库图片借鉴
% Q/ a0 c3 a  r2 H6 M3 \; i' g6 K! \
3. 实用货架（轻、中、重、滑动型）及托盘介绍
. S, E/ e& r' p$ m) S( s3 @
4. 仓库物料摆放中的“五距”及堆放规则（如：五五法）

5.ABC 管理法、先进先出法、四定法实施技巧

4 K, x+ \/ U, A7 @7 `( I6. 仓位管理中的“三号定位法”与“四号定位法”案例
3 `0 r+ Z* I1 X& L( {7 _& b
7. 海尔JIT物流中T-2备料制推广
$ O" c" e  b9 B3 W
0 H& C* q# ?! w& C0 y8 ．如何管理好保税物料？收料时应注意哪些要求？

9. 辅料管理不能一笔糊涂帐
- \. E' m! J# V' H, U1 i3 C# b/ R
! m$ Q$ W! M$ D  N- v! j. z10. 超BOM标准领料如何控制
) B* ^. I0 p# b4 A
1 v$ B/ X7 S+ B: |" u11. 仓储物料防护中的“12防”工作
第三部分：采购管理实务
$ n8 ]0 c3 K/ X3 {" I& k) S
1. 订购点、警戒库存量、经济批量、安全库存量的计算
' I# O0 V& W$ O* L% O- x4 a: c
5 R* M  h8 a. ^. }2. 采购员的工作职责和工作目标
) g% h6 M7 S: a* h. q1 v. q
3. 单价管理、价格谈判技巧及商务礼仪

1 K0 `3 a1 b# v# @$ m- o- v/ H4. 如何做好供应商管理？供应商的分类
. O4 C, x& p7 {+ H( s) Q8 e# S. m
5. 申请人、采购人、付款人、收货人的规范管理要求

4 m& H! P0 ]7 Q5 {- h6. 如何计算和建立采购提前期（leadTime）

7. 采购申请单（P/R）、采购订单（P/O）的正确操作
' K7 c0 C5 O" B4 t: C$ X  w! i
8. 如何操作定时订购法与定量订购法案例
; t, ?0 g9 ^& ?0 x! B8 _5 A
9. 物料进度跟催方法及跟催表格介绍
1 `6 r+ s$ ~+ a8 t6 B
10. 如何降低采购成本案例
第四部分：科学地进行库存控制

; a0 m2 O6 P6 U, h1. 库存掩盖了企业哪些问题

2. 库存控制是否已延深到在途库存与应收帐款额

3. 量化和监视库存动态变化的指标

4. 谁应承担库存积压的管理责任
6 T# T! |8 {; z; S! }3 C
/ Q5 W) w5 m: t5. 运用库存周转率、周转期及回款率分析库存资金
. V2 @- i0 u2 ~7 P9 i
6. 呆滞料产生原因及处理途径
5 m% E6 O7 _/ x0 d; s% f( C
: i; o" @$ L$ u% M5 ?0 w! z7. 呆滞料管理“三及时”原则

5 d+ e6 j3 F" ^# `9 o8. 运用“库存保有天数”分析和预警呆滞料
第五部分：信息化下的库存管理
* P& `5 _! p& q2 @- |. V! {/ p
1. 物料需求计划（MRP）的基本原理
; y# Q1 p( r; A/ c! Y+ M$ b# t
2.MRP 、MRPⅡ、ERP之间关系，BOM的讲解

3. 运用实际数据测算毛需求与净需求
3 a+ |3 N1 G% O; E
4. 库存数据修改应做到：齐、准、快、明
第六部分：管理层对库存管理的思考

1. 管理层是否知道本公司库存状况
: ^6 D6 I1 q1 E& H
9 p2 R- e3 h' I0 m9 a% o2. 公司规定谁去统计和计算库存金额，如何报告与传递

0 X( g3 O* X: I3 ~+ v% k3. 对库存问题，你公司采取过哪些措施

& G, ~  L& Q" M# e4. 高层是否发起过库存管理变革工作

4 s& \2 r9 i( m5 @$ v' U5. 开展降低库存300万的行动计划案例
7 D; J1 M  \$ D1 X3 j+ x3 m第七部分：物料帐实不符问题及解决对策

1. 造成物料帐实不符的原因分析及后果
- u6 W- K3 ^+ e0 Z
1 A4 \4 v( D1 X: g7 \" a- F( c2. 如何计算和评价物料库存的精度

3. 提高库存精度的方法
, W$ S0 {' i7 E. m& F
& |1 ~& t0 T- W: c) M0 ^( C! b) e5 B4. 常见的几种盘点方法，盘点前仓库的准备工作要求

# e" A( a2 K) f! v( u  q5. 盈亏原因分析及盈亏调整
( W, y4 V* }% Y( a) R2 _* q8 |3 t
6. 实用的盘点表格介绍
' h0 |, E$ \6 P' o
【费用及报名】
1、费用：培训费550元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
9 @4 A7 H" r" [2 J  n( h3 C2、报名电话：010-63836477
, a  v& e* G1 b3 ^* W% A13810210257
% F, x" {0 F: [( w4 e; r- p9 t鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
+ I0 D$ k" x/ n2 y, G# }! D4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
) i4 a- A( G/ l( B5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
( R  F& B+ N$ j* @8 c' v4 G0 W5 k