现场管理和现场改善实务（苏州，11月7-8日）

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现场管理和现场改善实务（苏州，11月7-8日）
3 a% L+ m* r7 L3 `8 e【培训日期】2008年11月7-8日
/ O: j, H5 ?5 o* R【培训地点】苏州
【培训对象】企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部
/ Z0 ^1 ]1 @( a/ ?; Q! X* G/ i* G【课程目标】
    企业的生产现场是体现企业内在形象，是企业产品生产加工，实现增值的场所，是企业的真正实现利润的中心。现代化企业一定非常注重生产现场管理，它是企业整个生产管理的重要内容之一。生产现场管理对提升产品质量、降低产品不良成本、提高生产效率等方面有着重要的作用，是企业实现内部科学、系统、有效管理的重要环节。
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【课程大纲】
+ g9 r% t/ E. ]一、管理的思维模式
: r; Y3 ^2 m% C  G3 e& K) [, ~% t; x　■IPO管理
. ], [( z* W: g& D. E! `  H　■因果关系与品质保证
/ R" o* C6 e0 G　■源流管理与过程管理

1 U7 Z7 a8 @9 D# f8 A二、现场管理
　■管理之对象：经营资源、过程、结果
　■管理之目标：Quality、Cost、Time/Flexibility、Safety、Service、Morale
& j# U3 L# t3 J1 J# G) G　■现场管理绩效矩阵

; R; s7 o$ ?; j6 [4 _7 x- x+ O三、改善的基本心法
　■价值（Value）观念
( z& K7 S  \8 U" }0 c　■开源与节流（消除浪费/无駄）
6 e) T/ \5 U0 {　■5W2H与ECRS
& H1 |$ F5 E7 p( M9 e, }/ e1 i　■同步工程
+ Q. d, u! R: ]$ k; f# L# N　■问题意识
" c# X( p6 @+ H- L' B
! M8 C& e. i4 O四、改善的手法
+ A% E" o) B5 r0 U# b/ M3 x　■搬运与流程分析（包括实例操作）
7 v- P6 y6 v- J" J8 p3 X0 ]( e% u$ t9 N　■作业分析与动作改善（包括实例操作）
　■VA/VE
　■要因分析与FMEA
8 ~% Z8 p5 u7 X$ A( d6 T　■问题分析与解决（包括实例操作）

" b- n4 P1 p$ \$ z9 p! @4 Z$ q" L五、改善的管理
　■工作机制与控制机制的设计
　■绩效指针体系之建立
　■QC Story与QIT
' q% I9 L4 W! H, y$ k  |1 V8 \　■PDCA与SDCA管理循环

; r" }( h$ I0 E【讲师介绍】
- @. r/ h$ P2 `) X; c3 Y/ R- H    姚老师，MBA工商管理硕士；国家注册ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS职业安全健康管理体系、HACCP食品安全卫生管理体系审核员；全国质量专业技术人员职业资格考试培训教师；上海市QC质量奖评委；6SIGMA黑带培训教师；上海市质量协会个人会员、质量诊所特聘专家；普陀区质量协会质量诊所特聘专家；陕西省技术监督局特聘专家组专家教授。具有多年从事企业质量管理、质量培训和企业管理咨询、策划的丰富经验。对企业管理理论，尤其在质量管理和统计技术等方面具有较深入的研究，有着二十多年的教学与企业现场指导的实际经验。授课风格蕴含哲理而不乏风趣幽默，严谨细腻注重交互感应，知识广博而能深入浅出，能通过长期积累的丰富实务经验和传授技巧，为学员排忧解难，并提供切实可行的建议和务实操作的具体方案, 深受学员和企业的好评。
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( L: M/ S$ S8 w6 L: ~【费用及报名】
- u9 `; A4 b% O2 `5 N1、费用：培训费1580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477
3 j, B6 A4 Y# B$ c/ h: ^13810210257
鲍老师
& `1 U/ ^/ ]- W: ?* f2 |7 M2 U
- O6 P& g$ y0 Q& u3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)