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1 ]0 R9 I$ A! P: j. d3 ~& o" k研发团队管理与高效运作系统训练(上海,10月30-31日)
) _- X! _+ v. y【培训日期】2008年10月30-31日& \" m( ^8 D: f1 Z2 T" n
【培训地点】上海, s4 J& K' j1 l6 N* a5 y$ f9 n! Y7 K
【培训对象】产品经理、项目经理、研发骨干员工、研发项目组相关成员。
: P4 C1 u# j; K* m& N【课程背景】7 L2 P3 M! Z E3 }
随着企业的发展壮大,迫切要求加快研发速度,并提高质量,这就需要提高团队工作效率。调查发现,如何使团队高效运作是困绕企业领导层的一大问题,有些公司虽然建立了比较完善的项目管理体制,但由于缺少团队高效运作的优秀文化和管理技能,还是大大影响了研发的效能。一个公司建立了研发项目管理体系只是解决了问题的一般,另一半则是研发团队如何高效发挥作用,这常常还是更重要的问题。本课程的上篇分析了研发团队高效运作面临的实际问题,从思想和操作两个方面提出了实战解决方案,下篇则以研发评审为专题,研讨如何充分发挥团队智慧,实现高效评审。
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* o( e4 y+ |0 X* o, H【培训目的】
8 I% u ~( S+ h5 \ r1 E: C: e■理解高效团队的五大基本要素
& {' V/ Q8 S% O: S5 m1 N7 F) h ■掌握基于五大基本要素的两种团队管理机制,以及如何应用这两种机制。$ s' C( s0 d- V
■掌握高效团队目标管理的技能。; ]' X3 B1 k9 }! f# Z" @
■理解三阶层的行为特征。以及如何做一个卓越的高层主管、杰出的中层主管、和优 秀的基层主管。9 v0 n( \% U7 a7 c5 X; o
■理解团队角色认知、角色转换,以及三阶层良性互动的要诀。
, }+ S& P& u- y) v* G$ A7 I& s ■掌握高效团队的会议管理技能,包括研发设计评审和问题研讨会。
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, k3 R: e6 p: j; ~+ B/ Z+ a- ~7 q【费用及报名】
" F1 G8 n2 b. J& @. b% G1、费用:培训费人民币2500元(含培训费、讲义费和午餐费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
+ E- D3 D' F8 J; ^2、报名电话:010-63830994
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鲍老师
, [+ t* J' w1 H2 C; |3 C' k
8 w3 S& { T# a7 {; j3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函" M5 l9 Y8 h' [0 a6 w4 K, g
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
3 ~& y$ X6 x1 T4 b: O9 B% S7 L5 I U5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)7 B4 f7 w) w9 }2 R! ~2 w
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