卓越内部培训师培训-TTT（上海，10月21-22日）

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1 n$ X9 U8 S0 B; @3 Z卓越内部培训师培训-TTT（上海，10月21-22日）
1 F: V0 [9 q6 o3 w# e/ `. ?8 u【培训日期】2008年10月21-22日
5 [. q/ c2 y) b8 l9 n【培训地点】上海
7 y* `: B# S, h- I' R6 i1 b2 a' x【培训对象】人力资源经理，培训经理，培训师，企业内部需要对他人进行培训的工程师，主管等。
% j5 ?7 u+ X4 a0 Z【课程背景】
& }/ |3 R. f1 B+ X　　目前市面上的TTT培训基本上以演讲技巧为主，主要教你如何站立、身体语言以及眼神的交流、锻炼你上台的胆量、教你如何发声，等等。这样的TTT培训通常带来两个问题：
, g7 L3 t' d, v' l■这些技巧对一个培训师来说固然重要，但是，培训并不是演讲，两者之间是有本质区别的。作为培训师，以上的这些技巧只是“台面”上的技巧，还有更重要的“台面下”技巧，也就是课程设计的技巧。
■对大多数的内部培训师来说，公司之所以选择他们作为内训师，主要是看重他们的技术、经验或者是某些方面的专业技能，但往往这些人的表达能力一般，换句话说，如果他们很有演讲天赋，他们早就不在你公司干了！这就是公司的现状。要在很短时间内提升他们的演讲表达能力，其实是非常困难的。
9 @# Z% [; I* Z  e, r% k0 t& t. Z这就有点像是浮出水面的冰山，我们往往见到的是水面上的一部分，因而自然而然地将关注点放到水面上的冰山，其实冰山还有更重要的一部分，即水面下的那部分，没有水面下的那部分作支撑，水面上的那部分是浮不起来的。

【培训收益】
■描述并解释培训师的使命
* R: h: T! y& n$ N- d3 P■描述影响成年人学习的心理要素
■运用相关工具，演示培训需求的分析方法
■有效设计培训目标
■有效利用现有资源，应用模块化技巧设计生动有效的培训教材
7 A/ _7 L; a5 d8 o! V' j■展示基本的培训技巧
  W6 e, v8 ^' `$ J' h: A■评定学员的表现及评估培训的结果
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【课程大纲】
第一部分
培训原理、需求、目标和教材
■培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系和区别；
8 {3 C% J0 Y* R■培训师的使命
■人是怎样学习的
■系统化的培训流程
4 ?0 s6 F8 J/ U■课程设计的准备：培训需求分析
) ?+ G5 y6 {/ ^! N# o■培训需求的“点”和“面”
■培训师必须问的三句话
■设计培训目标
3 V* R4 U, y8 q: D( Z# o■设计培训目标的技巧
■培训目标三要素
& @9 v2 h3 L  L; [8 x0 O■设计培训目标练习
- b( U; A3 S% a0 e$ Q8 f! Q! n■培训教材的开发原则
■实用性原则
  _+ [+ `9 P+ C! W8 c- `% F■相关性原则（与培训目标）
■模块化原则
# g1 P) I3 j" p■培训教材的发掘渠道
■素材的来源及渠道
3 b4 w8 G9 |' `- q8 m$ i6 _■培训师如何收集和运用各类素材
$ |$ m1 _! M  Z- c* s& ]! ]■有效设计练习
1 M" g& Y, w( c1 {. H  Q■有效练习之一：角色扮演
■有效练习之二：情景模拟（小品、舞台剧、真人秀的应用）
■有效练习之三：案例编写及应用
■有效练习之四：适时进行“小组讨论”
■有效练习之五：试卷
■培训教材的制作技巧
* {0 T: k2 P. E9 J/ V  T; m7 N. ]8 h$ r■培训材料的常见误区
( k8 n, O, e; ?# |0 C9 ]. c■PPT制作技巧及运用
■挂纸板(Flip-chart)的应用技巧
■四步骤在培训课程设计中的应用，以便降低对演讲和表达技巧的要求
" P! S. c3 x: F- P6 b, y2 a. E■如何解决技术培训中繁琐、枯燥等问题
■辅助材料的运用，如何利用故事、事例、图片、游戏引导培训
9 L8 S' Y$ ~) l7 T% s( _■不同类型信息的表达方法和技巧
■模块化培训材料的制作
■课堂计划的准备
" A& F# B& }, e; g7 O' W# p6 ?■选择最佳的培训方法
■课堂计划的准备
■回顾
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( a& v/ O- M' ~; E) y! p9 [% s第二部分
% e4 U4 [6 a& `( ~2 S培训技巧及其练习
$ H& W/ t3 Y8 A* U1 C■训辅助器材及其应用
■培训技巧
■培训师的一、二、三、四、五、六技巧
■令人难忘的开头：培训师的抛猴子法
: N+ Z) G9 h% P6 d■三步曲、四步骤
■QPN的提问技巧
■关键字的意义及应用技巧
■尽量借助音响效果
■强化你的信息
$ i" ?# @# }9 G. E■要真实，不要表演
■抛回去，转移开（面对难缠的学员）
1 c4 B: a8 V% _/ L5 g, Q% |■精彩的结尾
; n6 T$ r9 d& y■观看世界著名培训师培训技巧录像带片断
, l2 g: f: r& R* P/ H: @/ B1 P■培训评估
■培训后如何跟进
$ G( N" A# C" j5 k5 O3 H( C■评估的前提-管好你的培训过程
$ J7 v1 Z) d7 x) K. v1 A0 d  a9 ]. C■提高培训的转化效率
/ e/ _, d1 @" ~% ]3 H. T$ z8 Y2 m■课堂培训练习及点评

【讲师介绍】
许老师
7 W- q! e( I) U; B; `. X1 }实战派培训管理专家，许先生拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
! K, R+ G3 n; F# @8 u% |/ ]1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。
部分客户：浦发银行 内训两天，苏泊尔 内训两天，当纳利印刷 内训两天，江南高速电梯
内训两天，美的集团
内训两天等等
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& S& Z! A) y% x$ J9 Y) {1 X【费用及报名】
# K+ Y# D, F% f/ q; w; X$ n1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63830994
9 C! t+ F1 }/ F/ g6 u- y) ?, @13810210257
鲍老师

+ a$ t+ j. l$ ^! Y- w% h3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
2 Y8 T' W7 e& v4 w6 b2 \5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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