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有效招聘甄选面试技巧实务（上海，10月23-24日）6 i7 k- P* ~7 ]/ O _2 \
【培训日期】2008年10月23-24日6 b; S( p' K$ \3 u' ^- u
【培训地点】上海
: m9 I% W* L2 B, O【培训对象】部门主管、部门经理、招聘专员、HR主管；% C$ l: U& a( {) P) B$ `
【课程背景】8 Q% l4 F& S8 _& q: S3 c
一流的企业呼唤一流的人才，一流的人才渴望服务一流的企业”。而如何发现和吸引一流的人才为我们的企业服务就变成了一个颇具挑战性的课题。“千里马常有，而伯乐不常有”，概叹天下慧眼识珠之士太少哦.21世纪之泱泱中华,经济蓬勃发展;教育突飞猛步,正是人才辈出,精英横溢的黄金季节!可许多企业主/HR管理者们却常常为找不到人才而烦恼,是什么原因呢? 你只有拥有了慧眼识才之术;慧智测才之能;慧心容才之量;你才能真正拥有人才!真正拥有属于你的千里马!6 y0 P" e/ y$ C7 `
# a1 |! n/ ?! B9 ^! c【培训收益】
8 T* F" p9 N j" `■使HR主管、经理明了有效的招聘对企业之重要性。
2 c1 p7 M( g6 P p, p7 f' l■使HR主管、经理通晓现代招聘的方式方法、渠道、流程，并能有效实施。 - D9 { S% S& _) `. y, V# D0 l
■使HR主管、经理掌握有效的人才面试技巧，提升工作效率。 # ^- T8 F+ }4 ]& l- w" I
■最终使企业人力资源素质提升、企业效益提升，达成战略愿景。
" e- D" q7 a' h- X2 U8 ~: o, v8 i: o0 N: V' S! A: d
0 Q7 X' `7 i' [- e( G, J【课程大纲】' V5 w* i# K: x* e# b; t8 w2 V, x( z
第一讲 招聘为企业带来竞争优势
: D6 J8 l% w G! a8 n/ x■招聘如何为公司带来竞争优势
! e; G8 U' L M' K6 i■招聘流程及可能的误区
4 W8 E& o; m! X- H■内部招聘与外部招聘
, N+ P# T: D7 a6 e4 O. M9 x2 z第二讲 建立经理必备的招聘技能5 ^- s! q6 r& b3 \0 n7 U
■经理怎样控制招聘成本
& ]# f( R. |- h+ V/ J M8 ?( ~' r■人力资源部和部门经理的职责
( Z+ Y2 E. j3 R■为经理建立必要的招聘技能
x: P, _# h# Z. h- [■雇佣中的误区分析
" U* P* z& v' e第三讲 职位分析与职位评估（上）5 I, Z7 D: O9 X0 h3 J2 o1 h! G0 ]
■为什么要进行职位分析
$ C5 m* V( Q. ?■工作分析的具体内容2 I' b7 v% m! r0 U; J8 j
第四讲 职位分析与职位评估（下）
" b4 G! z, L$ H5 I2 R+ s( j4 Y$ d■工作分析的方法9 g% [4 j/ {: e
■职位评估的内容
8 Y: ]: }( |2 o( B7 h( u第五讲 职位描述及具体操作（上）, g# F! P+ f$ O& z5 v. y. u3 E" |
■什么是职位描述
4 [2 K' s* \3 w0 M8 X# Q2 k+ ~■职位说明书的内容（一）
# ~- n3 J8 z7 ^第六讲 职位描述及具体操作（下）, _% E( v5 n7 g
■职位说明书的内容（二）
u- k/ Z. R; o( e3 ?& @0 G. ] J■工作说明书的注意点
/ o1 s2 k4 U, z" w■职位说明书的衡量标准
: y; N6 u& T! Y■职位说明书的写作步骤0 A0 L2 g/ |3 n5 h
第七讲 选才的作用及选才的方式* Z% c1 @5 @7 h0 N, Z W. K
■选才如何给公司带来竞争优势
3 b! J/ L w& q7 G■人力资源部和其他部门的职责 A" i& s3 s* X3 F( X( L
■面试选才的方式& k- d" L! I0 U( `8 e
第八讲 面试的流程及注意的事项; A7 m. C1 r6 l) s: W* g
■求职申请表的重要性5 R% l/ O# o* i- R2 L/ x* u
■行为表现和面试相结合
8 R" |5 S1 t& e/ ^3 M* A i■怎样区分"事实"和"谎言"# L& W& v- c' D; \5 o
第九讲 面试的目标和面试的维度
! x( r" \8 n, P■面试的目标和维度. i$ X, Z7 L# v; j+ R0 h
■怎样设定面试计划
. z( e0 }1 X6 x■面试前的准备工作
5 `+ {# `6 C& q, A( s6 t% O& y第十讲 结构化面试的步骤及技巧3 B6 {* {; U) _- q7 z
■面试准备的技巧 2 L7 r! T* `3 k4 I/ ?
■面试开始的技巧! O( c: ~7 h7 f$ l7 |* g0 r- w: E
■面试中间的技巧1 v& I0 n! C6 q# q
■结束面试的技巧
1 q0 `3 J" e( A% G( c7 P" U第十一讲 专业的结构化面试技巧
, Q& n+ y* L7 O5 }! \- e1 P: _$ E■怎样问行为表现的问题$ T: N" ?6 w5 I. ]7 @& [+ j
■做完整的行为表现记录
$ i, {, c; v2 o& T' U# l7 y■倾听时全神贯注1 K# J& M7 V. ~: h, w
■掌握面试的速度* ]& k( q: [( x# }5 u% N
■维护候选人自尊& f& v" ], J% X! p U1 f: f
■非语言性暗示
! q3 t. `: o. p5 S+ v第十二讲 专业结构化面试后续工作
2 F6 k; B1 H o6 g5 v# s■面试之后应该首先进行评估, N ]7 I$ l& o7 _/ j
■面试打分中可能出现的误区
- S# Z; e+ V ~/ c- y! j, l■关键职位合格者的心理测评
' j% P6 _7 [% {" _■取证的目的及如何进行取证/ e" X5 m# [, T ]
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【讲师介绍】
/ z |9 V" S! y! Z) k( `杜老师，南京师范大学英语语言文学学士学位、南京理工大学管理科学与工程专业硕士学位、英国曼彻斯特大学高级人力资源经理执业资格、美国Franklin Covey 公司认证内训讲师、中国培训师大联盟培训师。曾在地方高校、德资西门子半导体、德资英飞凌科技、大型国企灵山实业集团等著名企业任职讲师、系主任、高级培训主管、人力资源开发经理、人力资源部部长、人力资源总监等职务，并长期从事人力资源、培训方面的咨询和开发研究工作,有着十二年以上国企、外企人力资源管理理论和实践经验。
8 y. q) `& Z1 n* @/ f. u/ E荣誉客户：中国移动、中国银行、德尔福大星电子、上海飞力浦亚明、无锡小天鹅集团、西门子半导体 、远东控股集团、灵山食品、嘉里大通物流、松下电池、兴澄特钢、英飞凌科技、福元电子、吉宝糖果、北方湖光光电、威孚高科汽车零部件、华东重型机械、捷普电子、灵山实业、龙头渚景区管理处、杰能科生物、墨洛尼洁具、雄伟精密模具、明丽雅针织时装、上海讯驰机电、无锡讯驰机电、无锡客运
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【费用及报名】
I" T- h/ u! W1 f4 Y1 H, V1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
& y% m% L) u$ u* u. u# j7 y2、报名电话：010-63830994
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- Q" z- b% j8 B& p: k" t鲍老师7 R- x+ m( j$ C; r, @" S
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3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函; c7 D/ G/ p u/ n, Y
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
4 ~* ~; I( f% P% p" O$ N5 t w5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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发表于 2008-10-13 15:39:18