制造业的全面项目管理（北京，10月24-25日）

中国培训资讯网

制造业的全面项目管理（北京，10月24-25日）
: V; T- m  W0 @3 d4 v【培训日期】2008年10月24-25日
【培训地点】北京
, n4 Q4 o  Q8 L$ x9 D【培训对象】工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师。
/ D4 ~: C0 C' o$ e* ]【课程背景】
- k$ f1 }3 A8 R3 l* E    世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：
; o0 W! z. A3 h9 I8 C8 t  ■产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳
  ■项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定
7 X, D2 }& M4 P4 o. Z6 s  ■制造周期长，反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
  ■交货不准时，客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)
0 H( X) r3 n4 ~5 m    曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才……
【课程目标】
. P: B6 A5 n: U+ ^  ■制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系；
  ■学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．
  ■掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；
; {: r; f* R; t4 {- H7 L, V9 Q- q$ v  ■系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目 赢在开发、设计．．．．．．
% i; v( D5 {0 {" r. T) }/ s; b1 _  ■学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微 型工厂”总经理；
  ■全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。
【课程大纲】
一、项目管理基础
  ■项目管理的起源及其发展
0 O3 r/ N: ^" u7 E  ■项目管理的概念及定义
  ■项目管理的重要性分析
  ■从制造业面临的困境看项目管理
& |! ^4 v' z* p4 r/ Q* p7 }% ]6 [  ■项目制管理与财务的关系
) u# l' V0 g. Y9 G9 {  ■如何建立项目制的成本核算中心
( b) r5 a* h) \6 M1 E: U; {# u  ■通过项目责任制改善制造业内部管理
  ■矩阵式项目组织架构设计要点
& b) i6 L0 |  w+ r  ■专案组成员职责与分工
  ■成功的项目经理必备的条件
二、项目开发阶段管理
  ■制造业项目管理的四个阶段
  ■项目可行性研究
  ■项目可实施性能力模型分析
' v) C( n: s, q7 A9 n+ ~  ■项目盈利能力分析
  ■案例分享：项目报价模型解析
# }% ?: R1 |9 h+ ^% l  ■产品立项及项目团队构建
1 E- L/ l! w8 ]2 q" E$ W  ■项目计划分解
  ■项目启动及团队目标沟通
  ■开发阶段管理方法与技巧
/ |  H7 s# f) m" D9 F  ■产品概念设计及其评审
9 v% p. s" n! p  ■产品设计开展及进度跟进
% m  s9 L1 S( g; U' k  ■工程及设计验证活动要点
  ■小批试产及量产评审
  ■产品可制造性研究（DFX）
三、项目量产阶段管理
  ■项目经理必须关注的经营指标
/ {/ S4 w* W6 L$ x3 x* K) E7 U  ■市场分析与销售计划预测
8 Z) l+ h  {0 g+ ^! r- `  ■项目计划管理与监控技巧
  ■影响交付的三大原因及对策
: N7 m2 d; b4 c6 S2 s  ■精益价值流与产品制造周期
  ■如何通过精益的管理方法缩短制造周期
  ■项目经理的质量管理
  ■四维质量管理方法与技巧
  ■项目四层次质量管理
$ ^; J  R, w* U: A% x  ■项目寿命周期到期风险管理（EOL）
/ M2 U5 ~2 e/ r/ O9 j+ ~. O  ■客户满意及客户投诉处理
, i% m5 L( y! C  ■工程变更处理流程及风险控制方法
  ■与成功有约的客户沟通技巧
: q+ k6 a6 Z: ]4 `  ~四、打造项目的持续盈利能力
  ■小组活动：工厂项目管理问题研讨
  ■项目盈利能力模型
  ■影响项目盈利能力的因素分析
  ■用精益的方法提升项目的持续盈利能力
  ■降低项目综合物料成本的方法
  ■劳动力：效率决定成本，管理决定效率
, ~+ z" \9 a* E& |3 t  ■项目投资回报率分析
% A# a, S+ I: l) B1 w! r  ■不要让设备吞噬利润
  ■案例分析：精益提升项目的赢利能力
1 M% e8 P) j- M0 I  ■Q&A学员提问与问题解答
0 D; z# F  j! e! ?【讲师介绍】
    罗老师，国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
    辅导案例：FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。  
【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
* q) ?, ^9 E7 F3 t) A$ S2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
0 }- p2 o! I9 ~3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
1 W* t2 T1 W8 Q# S( t' _4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
% T3 K" _' u2 Q5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)