企业用工风险防范及应对策略实务（深圳，10月18日、北京，10月25日）

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企业用工风险防范及应对策略实务（深圳，10月18日、北京，10月25日）　
/ s6 j) d# N0 F' w5 X; f【培训日期】深圳，10月18日、北京，10月25日
2 H8 i0 |# G9 R【培训地点】深圳，北京
) [* ^% E: ~6 x/ e% S6 n【培训对象】企业总经理、中高层管理人员；人力资源部总监、经理、薪酬福利专员、人事/行政专员等。
% h; m# Z% W2 _1 b* k7 a; `+ Q【课程背景】
　　08年，随着《中华人民共和国劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动仲裁法》的相继出台，劳动者的维权意识增强，诉讼成本极大降低，越来越多的企业深陷劳动争议之泥潭不能自拔。集体诉讼、群诉案件更是让企业焦头烂额。不可否认，随着新的劳动法律法规的相继实施，多数企业已对传统的用工理念和模式进行了调整，但部分历史遗留的社会保险、加班费等问题仍让企业不知所措。         
" g# G' F' L7 a& Y0 H本次研讨会由具有丰富实战经验的梁老师亲自主持，倾囊相授其对典型劳动争议问题的预防和应对技巧。同时，为切实帮助企业正确理解和实施《劳动合同法》，指导企业解决实际问题，减少法律风险和经济损失，我公司决定先收集报名企业目前所遇到的难以把握和操作的实例和问题，收集后统一交由梁老师分类整理，在本次研讨会上逐一提出指导意见、解决技巧和办法。
更重要的是研讨会为企业提供了一个交流的平台，通过各企业对用工模式转变的回顾、总结和展望，使大家能集百家之长，补一己之短。典型问题集体讨论，行业专门问题小组讨论，梁老师专业点评，这样的机会你还犹豫什么？
【课程收益】
■掌握企业常见用工风险的规避策略；
■掌握劳动用工中的疑难法律问题；
■掌握典型劳动纠纷的预防和应对策略；
% ^$ z' _" w  v' d, c■掌握如何采取积极措施应对，以确保相关风险得到有效控制；
【课程大纲】
一、企业招聘新员工中的法律风险及控制
■招聘广告、入职登记表的设计技巧和风险防范
■严格把好入职体检关，避免成为“职业病”的替罪羊
■用人单位聘用尚未与其他单位解除劳动关系员工会有何种法律风险？企业如何合法“挖”人
■录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容
& Q% F1 c# G; b$ H4 B■试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用
■如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款
5 i9 `  B" T7 A8 v8 A■劳动合同签订的时间与风险提示
& R8 f$ Y- B" V■社会保险的缴纳及时性与风险提示
■特殊员工竞业禁止协议的签订与应用
二、企业管理员工跳槽中的常见法律误区及应对技巧
■误区一：试用期内可任意辞退员工                                                             ■误区二：员工辞职需经单位批准
■误区三：员工提出辞职，必须提前一个月通知用人单位                                           ■误区四：员工提出辞职，用人单位不须支付经济补偿金                                           ■误区五：员工违约，单位可以通过扣留档案、留置工资、奖金或者不办理退工手续等手段来制裁员工
■误区六：劳动合同期满 = 劳动关系自动终止
■误区七：为了减少加班费支出，与员工协商确定加班费的金额                                     ■误区八：给员工出资培训，在劳动合同中约定服务期和违约金，同时约定试用期                      ■误区九：用“高薪”替代社会保险费
■误区十：竞业限制补偿金随工资一起发放                                            
■误区十一：离职员工无权领取年终奖
■误区十二：经济补偿金的计算以基本工资为基数
三、企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧
1 V5 I" l) |/ M  b3 E& v. f9 F- f■误区一：员工违纪即辞退
■误区二：考核末位即淘汰
$ y  r# s8 f5 Z5 V7 J; B■误区三：只要在试用期就可以随便辞退员工
■误区四：员工失职，给公司造成损失即作辞退处理
■误区五：公司提前一个月通知并赔偿工龄补偿金即可辞退员工
■误区六：以员工不能胜任工作为由直接解除合同
$ M2 {- s. m( R% m! z■误区七：员工患病或负伤，医疗期满不能从事原工作，直接解除其劳动合同
" t! n0 F2 {% F+ P1 T- f■误区八：随意以情势变更为由与员工解除合同
) q! Y/ Q5 q$ j# E■误区九：以女职工违反计划生育为由辞退
■误区十：协商解除无协议
4 D) h7 Z; O" J( a四、加班工资成本控制及企业应对策略
( c. b* q: Z4 v$ s* V& {■实例剖析司法实践中企业在加班工资争议中的败诉原因及经验总结；
2 D2 q- R+ N& t( Q■实例剖析司法实践中企业在加班工资争议中的胜诉原因及经验总结；
- l) @# q& \: n0 p! l■加班工资争议案件中企业的应诉技巧；
■加班工资的追溯期限及加班工资仲裁时效分析与应对
4 }$ X' M" q$ S0 Z" q■加班工资的计算基数及支付比率的确定；
! p- ^) S* B$ K* a* }■加班补休的操作与运用技巧；
■实行综合计算工时工作制与不定时工作制如何计算加班工资？
1 v$ I" V2 b, G) c■用人单位要求劳动者加班，劳动者能否拒绝；未经用人单位安排，劳动者自行加班的，用人单位是否需支付加班工资；
1 z* J& f( g" |■女职工在“三八”妇女节照常工作的，用人单位是否需支付加班工资；
' H. [) J: g3 ]5 `% N■用人单位安排劳动者每周工作6天，每周工作时间未超过40小时，劳动者在周六上班是否属于休息日加班，是否须支付加班工资；
) w2 l& F. B1 ], [& {/ l■用人单位可否约定月薪中已包含加班工资？司法实践中仲裁机构和法院对此约定如何处理；
■用人单位实行计件工资制度的加班工资支付操作与运用；
, I# D7 C2 K/ x0 [5 D  w" d9 Y+ r■加班工资成本控制思路及具体操作方式；
1 Y4 ^4 R5 J$ b6 j8 z■从加班工资控制角度重构工资结构的思路及技巧；
■解读当地新指导意见中对加班工资问题的重大突破以及企业运用技巧。
五、企业管理过程中的技巧运用
) J& U5 y/ ]+ O: g- A■劳动合同内容的填写技巧
. C  i- D7 L" Z8 X9 n■劳动合同期限约定的技巧
■加班费的计算与实操技巧
■企业规章制度的重要性及运用技巧
! Z9 i! y  s' d' M. E$ I六、劳动争议的处理策略
! o& ^( J1 @( k) N8 p■在异地用工发生法律纠纷的处理技巧
■劳动争议中适用举证责任倒置的情形；如果发生加班费争议，企业还是员工负有举证责任？
■历史遗留的加班费问题的处理技巧
2 I- ~- Y; L% N■劳动仲裁与诉讼与企业的群体影响效应　
% h% P* x% {6 p【讲师介绍】
　　梁老师，我国著名劳动法与员工关系管理专家，北京大学特聘教授;中华英才网专家团成员；
企业学习网高级顾问；北京劳动仲裁网首席顾问师、合伙人。梁先生曾多年担任企业高级管理人员，对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解，从事法律工作后，专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，处理各类劳动纠纷案件700余件（包括个人、企业），涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地，对各地劳动地方法规有较深的了解，对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验，并被邀参与《最高人民法院关于劳动争议案件审理司法解释》的起草工作，受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员。被多家公司聘请为常年法律顾问或劳动法专业顾问。并长期受邀作为讲师，对企事业单位人力资源从业者进行劳动法培训。受湖南省人事厅邀请，对该省人事争议仲裁委员会仲裁员进行培训。接受过中央电视台、凤凰卫视、深圳电视台、荷兰国家电视台、劳动保障报、南华早报、北京娱乐信报、第一财经、法制早报等多家主流媒体的采访，并被新浪网等十余家网络媒体大量转载。
) o3 s4 @% _) R9 {1 a梁先生曾为以下客户提供服务:可口可乐、海尔集团、SONY（中国）、摩托罗拉（中国）、PHILIP、国际优孚尔（美国）、联想集团、戴尔、三泰电子、美国半导体、安捷伦、AXAIR加湿系统、特莫瓦特、中国海洋物资公司、中国电源协会、西安杨森制药、上海强生制药、中华英才网、中国电子科学研究院、世纪金源集团、厦新电子、北京云腾宾馆、航天科工集团、时代集团、HP、比亚迪、挪威联广认证、大众一汽、浙江省棉纺织行业协会、华安基金、香江集团、盐城响水供电、上汽通用五菱汽车、美的热水器、先歌乐器、中国国旅集团、北辰实业、艾普斯电源、中国工程与农业机械进出口总公司、小松山推工程机械、杜邦、香港航空、北京建工集团、中国海洋石油总公司、国美电器、雅马哈、青山控股集团、荷兰艾尔布勒斯、小天鹅股份、交通银行、招商银行、兴业银行、民生银行、建设银行、巨中投资集团、天津市南开太阳、佳美食品、阿达尼船务、广东恒兴集团、江西恒泰实业、广东省农机所、合富辉煌房地产、雅柏药业(中国)、广东华润涂料、广东中鉴认证、广东爱得乐集团、广州外语外贸大学、广州新基房地产、中铁九局、深圳市勘察研究院、尼克美制药、爱普科斯、才展礼品工业、周大福珠宝、深圳市先歌音响、住友化学（亚洲）、汕头高新区启博集团、金立翔光电科技、中国联通、中国移动、万基集团、爱科通电子、东莞市英辉集团、影儿时尚集团、江铃控股、哈飞汽车、YKK吉田拉链、启博集团、东莞劲胜集团、TCL电脑、上海步科电气、上海地纬集团、柳州五菱汽车、浙江圣达药业、新疆雅戈尔、中国核工业、中国钢铁工业协会、江苏赛摩集团、上海柒牌公司、无锡中捷汽车、复旦大学、上海市浦东新区社会发展局。。。。。。
, h; C! i3 `. U1 Y3 N【费用及报名】
1、费用：培训费人民币1500元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63830994    13810210257  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
, r( P8 Z7 q, |# l; z2 ]5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com， (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！)