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一、时间：2008年10月28—31日，27日报到
$ o: i7 S3 o6 \; b2 \; ?8 N( H◎设备点检基本知识& @ ? e/ v! n" U
1.设备管理方式概述/ z; a; Z1 Z: I" p
2.TPM管理体系
L1 n1 A1 W% i `: n3.点检的构思与概念5 x6 ^; P' S l
4.点检管理的实质) J% e5 d; R8 i4 k8 Z4 [- ?* Z: g
◎设备点检管理体系9 m) u+ V& Z# V' Y9 Y4 T+ }
1.完善的点检管理体系9 V* w/ P9 T. b' O0 u; T
2.“三位一体”点检制 i& Y) `0 N0 A
3.设备的五层防护线, q- m8 H6 F+ N
◎设备点检管理四大标准7 I w! Z: [& I, C: X0 U
1.维修技术标准
6 {9 L. t( p6 Z/ y% n2.点检标准/ _5 Q5 s F$ e; R9 Q5 d
3.给油脂标准
# c+ H: X$ l5 ~! Y. X( O4.维修作业标准
2 O* y' B% N, O+ X+ X◎点检实施
6 O; m% B$ y! U: m/ `1.点检实施前的准备工作
1 } j9 T% k) {) w: l6 Q! i, x①点检区域的划分
) A$ m3 n" I S3 V②点检范围的确定; N- i+ D/ B3 s/ P: |, V$ q: a
③做好点检“五定”，编制四大标准
% C/ f1 l; C* i. z④编制点检路线图4 z$ h! I* f$ p& K6 v
⑤制订点检计划$ ^+ k+ J' [6 \
⑥编制点检检查表3 J5 e: R8 n+ j% c" _8 ?, A% Z$ P
2.日常点检的实施' P/ R2 N' [! p9 N8 x
3.专业点检的实施1 l1 t1 f' U4 f e* q7 R
4.精密点检的实施! N2 P1 ^& f+ l% v1 l
5.专业点检员在点检实施中的核心作用+ r- n" F$ J |2 R8 N( ^4 U! j
6.做好现场点检工作的要点
' G% N& j: u# y# |; ?3 r6 }◎点检实绩管理2 a8 ^6 c6 R: d2 T9 x# @
1.点检实施的PDCA循环+ n" x% K B' f( a) H; |) a |* q0 N
2.点检实绩管理的实绩内容与实绩分析* S: ?! e% c0 J7 }$ q: I6 k# E6 Y
3.点检工作的闭环管理1 _, _( s( u5 A( ^" L8 t
◎点检管理与零故障工程! N9 m; @4 @/ _6 B0 j
1.零故障工程
# {% K& j7 L W5 K# }2.降低六大损失的对策7 E j _ O1 X4 f ^
3.减少故障的措施和步骤 M0 J/ F4 Z( a b3 c, _
4.实现故障为零的四个阶段
! U% Z! P" u4 R! I2 @7 {$ |◎设备劣化倾向管理
) ~( c! c: \: R0 B1.设备的有形劣化与无形劣化
) I1 _3 j6 u3 V" e& q$ }2.设备有形劣化的部位及主要原因分析 f( h ]1 l3 @, H( H A
3.预防劣化的对策1 @! V5 }8 b( ]
◎设备定修管理
4 }( B, q/ O# ^! Y1.定修与定修制( S7 i1 q- t- M( G/ Y
2.点检与定修的关系7 @" K7 k* F! ^! {8 J& C) b: ^
3.定修模型
D G/ I0 c: N& z8 r4.定修工程管理
7 \1 k9 p; _9 g& u$ c0 i I3 V R% G◎推行点检定修制的步骤与措施
: X+ ?0 E9 y' b7 L1.推行点检定修制的步骤
; i$ E- X! G9 O# a2.推行点检定修制的措施- m5 e* V8 c+ F8 p) G$ `) [
电 话：010-51702521. ?5 a+ _: N# {
传 真：010-517025190 G8 C) }+ `9 L/ X8 `& t4 @% v" K
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发表于 2008-9-25 10:29:32
