项目管理实务（上海，10月28-29日）

mand2000

项目管理实务（上海，10月28-29日）
% I5 O; a" t5 }【培训对象】企业中项目管理及研发负责人，参与项目的骨干工程师及相关主管和经理
【课程收益】
, c5 l+ `4 U, f% h7 b对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：
3 Z* \4 P6 L, g6 N+ }: C- b5 u■确定范围
) R, L$ D. |* R6 d. U( l$ j( t■分析趋势的能力
■在范围内完成任务的可置信度
【课程大纲】
主题一：项目及项目管理  
■什么叫项目
/ D. A- M) z7 v- F+ R9 N■项目的特点
1 }7 O+ a  B5 P: A9 D, @5 k- S0 t1 o■什么叫管理
■什么叫项目管理
4 ]6 N6 S5 a, U0 y1 H■项目及其所处的环境分析
, G* o8 @# O3 V8 ]■项目中投资人与项目经理的关系
" L$ _( z6 O6 R■项目经理的职责
$ d6 _' V+ s# _& ?- F■项目中利害关系人分析
■项目早期估算的一般工具
1 I) E$ k2 D% c; c■项目沟通管理
; O# H$ g8 E) D: o■项目的横向沟通
, N, B$ a! O$ F7 l: o■项目中跨部门协调的问题解决方法
% X$ n) o. E1 {" |0 N, R■项目经理的五大基本技能
; g) W7 T4 X9 s■项目的归属
6 m- Y. S6 A3 c■项目管理的发展历史
5 _( S6 ^9 ^6 i4 {" a! E% p■ 做跨部门协调表格的练习
2 M3 N4 w  N/ N  ]0 G, i1 ]■项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
5 r% E2 j( U9 p■项目目标的SMART分析方法
■项目的工作陈述报告（SOW）
■课堂项目模拟练习
■项目的工作分解结构（WBS）
- \1 u$ R# ]7 k7 ^; _. z) a. T■WBS的评估方法
7 z, \5 L" d! T3 u$ S+ \/ V# `9 j■WBS中的注意事项
2 Z, A1 x) {% i! w5 Y; Y" g■一个完整的WBS系统应该达到什么目的
■布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
■交流
每人做案例模拟的开头3个模块。
5 A9 k2 |- g% J# o( D主题二：项目时间管理（网络图的基本制作方法）
0 M3 |" c# i3 P. e完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的
WBS结构与其他学员共享WBS经验以及
: `+ K. ~$ d4 s; f+ E7 }# hWBS中应注意的问题。
& x, ?( R# m- e, w2 ?# OWBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系。
制作任务与任务之间的逻辑网络
+ s7 u. A- b8 G6 x■ 图（PDM，ADM，GERT，NetworkBoard）的四种方法
3 w1 M2 {. Y0 f■讨论所做的案例
* t/ @  a; T+ n: L■发表对完成的WBS的看法。
■根据WBS的规定，各自发表个人的意见。
■项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
2 c% F  e' H: y1 Z■课堂练习
■初级网络图制作
+ Z! j4 R" R% n■高级网络图内容及制作方法
! d3 l) P! y; j( H3 ?■小组练习
■课堂练习－初级网络图制作
■小组练习－以小组形式完成高级网络图等练习
, E& V5 E( [- _" }0 e* E1 z
; G' p# `2 r0 s2 u) l( a主题三：项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
+ Z' D2 O" H8 g% V( K6 a/ K! k■带有CPM的网络图的特点及十大功能
4 C5 k% N1 K' \% Y■甘特图的作用
■做阿尔法案例
■总结项目时间管理的九大工具
: M2 U0 {, \+ r- w7 R+ _* p■解答学员问题
■做阿尔法案例练习
  I6 v& E6 C- A2 [$ a■学员提问
% l# ~) x4 [5 C  n7 ~( |+ R■掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）
主题四：项目质量管理
■项目的质量管理的定义
■质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）
■质量计划的特征
! d1 Z4 ], E1 Y3 B+ I6 O■质量保证的哲学定义
■质量控制的七大工具
■质量属性抽样
* p* p2 r+ f# U% L% r■质量属性变量
& F4 K/ H: f, l& T& H■提问
■主要掌握散点图和帕累托图的应用。
主题五：项目成本管理
（预算和控制的方法）
■预算的组成
6 E  X: J% u) L& M) F■预算的容许偏差
■预算的动态管理
■控制的基本工具（EV，PV，AC）
■项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）
■项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
, s! W2 x& \; k- O6 a6 z3 \■项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法。
9 P: l, ]1 g7 |9 v: q( i+ ]■解答学员问题
■布置回家作业
■做实现价值管理（EVM）的练习
■2月内完成回家作业（项目模拟）
8 p' g; P6 z! r" ?. D7 L& i  o  1周内完成38道课后复习题。
, Q7 a7 `# o! z$ p8 O# L【讲师介绍】
空白e Liu，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士；
工作经历：曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理，怡和机器执行总经理；企顾司企业管理咨询公司生产及运作高级顾问、讲师；
代表客户：GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱克斯、卡特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外著名公司；
培训特点：将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼，善于充分调动学员的积极性和互动性，尤其是多用案例和实例分析，培训后能够在管理实践中加以运用，注重培养学员自我改进和创新的能力，而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验，精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起；
/ w  M4 v; Z) D2 y+ }5 v; ^6 T2 _& Q- [专长项目：工厂维修管理、项目管理系列课程。
3 x; E# n, G1 Y2 B' w1 ]【费用及报名】
7 A( w. M2 l1 R7 ?; }1、费用：培训费人民币3000元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
" w! v9 Q9 G( W$ e6 n2 e- ?2、报名电话：010-63830994  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com， (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！)