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车间主任、工段长生产管理与现场改善实务 重庆10月13-17日长春10月25-29日
9 l7 I. `$ _& |【培训对象】各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。* h( u* U$ a# E9 R6 z/ y m' G$ }, I
【课程背景】# I3 q3 n' B# @* \4 \7 i9 O
21世纪，中国已成为世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？
2 [8 ?( ]: k9 I1 n s天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟
# d! Y/ H0 y. ?" H$ s7 Q不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了3 x+ U. |' R/ g. ~
现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
, U7 K+ R+ U6 v# J8 c- {$ P半成品铺天盖地，难以插脚
6 A& \: I; d- V; }这批订单还没完成，急单插单又来了，频繁的换线致使现场一片混乱
3 H! V4 R* G9 F! f品质既要稳定，又要不断改善，致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低" E1 \) ]: j `8 R' W8 T/ V
作为生产部门的领导者，车间主任必须掌握先进的工作方法，讲究必要的领导艺术，培养出高效的生产团队，才能实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争力。0 x9 y) F4 O$ U1 s' o6 L% E/ v
【课程大纲】
! D( |/ g, _& z- X2 S一、车间主任如何做好现场管理
8 F0 i- ]% U* G3 {! R' r- b■现场的日常工作 ( N7 E' J6 F5 x, t- h. T0 s; {
■作业日报的管理8 |2 |; U, D: o# I( |8 u
■现场管理的实施方法
! }, O I' G q■生产准备/早会制7 [1 G: v) a h8 y: p$ x! i
■目标管理与项目管理
# s. J( V: s2 G" B6 @+ W# U) h& p■抓住工作重点7 ~9 Q1 v, U6 E* b
■看板管理 7 v+ y0 W5 T! f
■标准与标准化
, b1 s# e6 K$ L1 Y3 f3 R& l! r- p二、如何有效的推进车间管理工作
; _- a7 D# v' v■企业战略目标细化 - j0 a+ n# {& V' B( W, d1 @
■下属团队战略目标分解
" ~" U1 i2 }" M6 l# `7 Y3 K+ H3 \■衡量生产绩效的常用指标 " o# g5 c9 I7 c7 w) C
■员工绩效考核与衡量指标配合
% |; r& V8 N# I" k: f3 ~三、如何有效的挖掘车间问题
- k( q9 w3 v* h. U+ Z9 m1 w M■通过衡量指标趋势图发现问题 / R+ N+ v: P1 C
■5S的核心与实质在于发现异常
8 v2 W8 A" B4 Q! ?: C- L% G■衡量指标趋势图的目视化空白
2 S5 t$ a' n+ h1 D* W/ }■创建和应用不同类型的视觉控制工具7 V- c# N6 }+ z
四、如何做好机器设备管理: A' N( c9 W9 N0 [4 q7 \
■机器设备的使用、点检、保养 " A) }$ R/ b: a `% b
■设备管理程序
) w3 w e9 t- J0 F1 e5 V■设备保养与维修 / p$ ]. ^- i {9 q! G; J: Q
■发生不良时的处理方法: ]7 h) W6 v% c4 ~$ \" s* w- E
五、如何做好物料管理' b9 Z' s# q2 y1 T
■库存管理 " u J. Q- S" U5 q- x: Y
■物料不良的处理
/ Z! F2 b7 \7 c* {" j1 t■辅助材料的管理
l ?, k) z8 `+ ^6 a! `2 y六、如何进行作业方法管理, y5 u; g& A7 V
■制定生产作业计划与分解生产计划 ( [1 V) q1 W- E6 O: ^
■作业指导书的制定和管理
, X2 [' h5 v4 ]■车间生产调度与调度会议的组织
; E0 p+ a# l& y8 N■交货期管理2 ^4 \% [& w; Q0 o! z; h
七、如何做好车间人员管理4 k1 B, _5 o8 n7 e% r# K2 t8 m K
八、如何进行沟通与协调人际关系
8 H! j# J# l& A7 C九、如何成为合格的车间管理者4 k% _! {9 N, u, k% f
十、现场基础管理能力提升——精细化管理的实施; \) h7 R# T- e
【讲师介绍】
. g3 X5 c0 j1 c, c3 R8 L聂老师，历任理光（深圳）工业发展有限公司品保室（日资），捷力特实业（台资）品管课长兼管理者代表 ， 利城国际有限公司，先后担任质检课长、品保部长、管理代表，源流保证（零缺陷、零浪费）推进 leader等职务 现专职致力于制造业管理培训与咨询服务，擅长5S、班组建设、源流品质管理、现场改善方面的培训与实务辅导。/ b9 c6 c& b: W5 _* ]4 i6 n
何老师，中国企业文化研究会培训中心特聘教授，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富，讲课生动易懂，气氛活跃；获美国波音飞机制造公司JIT推行认证证书；著有《精益制造》等书。) i9 |; T. {3 ]: c# z4 |2 _6 ]0 K2 P( L
【费用及报名】
' n; [7 J1 o1 i+ o5 b/ K1、费用：培训费人民币980元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。/ n' k. y& Z! X6 J
2、报名电话：010-63830994 13718632320 杜老师 13810210257 鲍老师 6 _# z1 t- B4 s! _$ c$ P5 _
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函. G0 {* x# m7 d+ H3 W7 S
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
6 P' Y$ }# O8 z n1 S5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！) |
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发表于 2008-9-4 14:12:53