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民营企业2 g p1 r1 `, C% e
问题：1.人员流动性大3 d3 s+ E; H4 m
2、工人职业技能差) m1 Y2 R2 V8 `' s$ ?6 F
3、工人很多是老板的裙带关系、亲属搞特殊一副谁也管不了的样子
, x4 C( `( x/ b4、坏了就不管了，天天被动维修
. {. q9 Q) z& c* D" V% [9 _7 j5、各部门职责不明确，不按规章制度办事! s# l& I* r0 }
6、规章制度不全. v, s0 e. W5 F& ~' c) i, Z3 Z
7、不重视技术人员3 i% d* R9 D; d$ [* ?. K
面对这些请问各位同行高手该如何处理- C3 m2 d; Y! C+ R
其实我们公司现在就是上述那种情况，公司虽说是个上市的民营集团，可是设备管理方面却完全处于被动维修的局面。人员关系太复杂，不好管理。很多制度不全不说，都形同虚设。制度说的好，执行却又是一套。设备管理部门该管的不管，不该管的一大堆。关键的问题在于，领导根本不重视设备管理。只要生产正常，设备无所谓。坏了就修，完全处于被动状态。所以现在设备很不好管理 |
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发表于 2008-6-25 15:26:29
发表于 2008-7-7 15:49:49