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[讨论结束] 质量人必看:一则笑话引来的精采质量管理的思考

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发表于 2008-3-12 10:22:29 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国新疆乌鲁木齐

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“海龟”过马路( W  \3 u8 C* I$ h# u1 H, O
第一次' @5 ]- Z% v+ r  J4 M* ]! ?0 O
一个很是成功的“海龟”与新近结交的北京女朋友一起过马路,这时,红灯亮了,“海龟”停下来等绿灯,其女朋友见路上无车就拉其要过马路,“海龟”说:“现在是红灯,等等吧!否则很危险的。”女朋友说:“那你就等着吧!”然后就独自过了马路与他GOODBYE了,留下话说:“连红灯都不敢闯的,是男人吗?”
* l) X$ b, S$ z9 O5 p1 m% g后来,他结交了一美籍女朋友,这一次,还是过马路遇到了红灯,吸取了上次的经验,他拉着女朋友就走,也不管身边的喇叭,等过了马路,很是兴奋的看着其女朋友,正巧其女朋友怔怔地看着他,并挤出这样一句话:“连红灯都敢闯的男人,以后会是好男人吗?你走吧!”就这样又GOODBYE了。
- _! Z+ f5 g2 U$ K% g* ~8 f/ ]
  d9 P9 t& l3 K“海龟”毕竟是“海龟”,不愁找不到老婆,这不,第二天又携一位广东美眉过马路(同样是红灯),这一次,他顺利的和这位美眉过了马路,并走进了教堂!; _$ e1 ?6 L" W$ ~8 L9 F

( f- Q  u' x8 I0 n- r. F
% V7 ~) `! t5 u2 C“海龟”第三次是怎样过马路的?!9 |& D" h) i" H" l( E
附言:
9 q: y  p8 z0 ~在我们的质量管理过程中,也有很多有关“红灯”的问题,你的回答可能代表着你对此类问题处理的方法,所以,务请结合回答,谢谢!
发表于 2008-3-12 11:36:07 | 显示全部楼层 来自: 中国吉林长春
呵呵,比较有意思的问题,值得好好思考思考
7 U+ t( {6 h* O我想了很久,如果是我,我就会首先征求女友的意见,就是先明确客户的需求,看她想怎么样做,需要我怎样做。然后我想怎么做及为什么我这样做,达成共识,协议,明确以后的事情怎么做,闯还是不闯,这样就行了,只要“客户”认可,可以“接受”就可以了
发表于 2008-3-12 11:51:40 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江宁波
很有意思,实际生产过程中碰过很多类型的红灯。- ?/ b5 ~) U8 u8 L" k
首先碰到红灯时,我们首先分析红灯的含义,它包含的信息标准是否可修改,比如红灯的时间,因为所有的要求完全可以根据客户的要求作相应的修改,也有公司企业内标高于客户的标准。在决定时,还要考虑公司的一贯原则,质量是否是第一位的,是否总是给与客户高标准的产品。
4 J! h* I* |( Z但是对于实际操作人员,都应有一定的操作流程。碰到红灯,先停下脚步,分析显示红灯的原因,再征求有决定权者的决定,是否走还是继续停。
发表于 2008-3-12 11:57:44 | 显示全部楼层 来自: 中国福建福州
笑话不好笑,但引发的思考却是积极的,"一个成功的质量人应如何开展工作,达到目的".个人认为:原则是基础,不动摇,但结合实际国情却需要掌握好灵活.
发表于 2008-3-12 13:01:12 | 显示全部楼层 来自: 中国山东青岛
抱着MM一起闯红灯,过去之后说:% x9 _4 Q% @/ a4 U/ o% \

1 \9 F, s* t" k( C4 e; ^& [. Q我知道这样不好==》我是按照规则做事的人
$ C5 C) x  f1 j1 o. N. \但我看你的神情很焦急==》客户的需要就是我的需要, t  I& `2 ?) ^: I* y& M& N
我实在不忍心看你着急的样子==》请你明白,对我来说,客户利益至上是根本原则* ]- s8 }& v6 ?; X5 ^4 H
所以才这么做==》保持良好沟通
4 r$ S$ @: E2 b, C( R$ g请你原谅我==》谨慎处理客户(可能的)投诉
# y1 C4 L( j% L: g4 g! D- O
, s& n5 N; s4 a& A* y9 J' i: Z0 KMM:可你这样很危险喔!==》客户质疑品质控制能力
3 |% s0 J, m: z; g. ]1 c1 ~放心,我注意车速了==》提供证据,打消客户疑虑( Z& y9 R, V: K4 L  M
再说有我垫着,受伤也是我先受伤==》顺水人情,追求顾客满意度1 X* ]! J: l# |2 m# b% W. S( e

- O9 G% t2 [0 X3 f; H2 G8 i. RMM:你这个人真是。。。==》客户满意度上升  o2 h. g% x2 Q' J
其实我很想这样一直抱着你==》寻求长期合作/ h) l6 \$ S: v3 q! u
MM:我喜欢在教堂举行婚礼...==》表达合作意向& J) Z/ `% O6 e* e- r- D/ z8 n
% H3 V* Z+ H. p
我爱你==》成功加入客户供应商名单
发表于 2008-3-12 19:27:23 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
这话题有意思
& C! B- ]% O/ P9 T; W9 m针对不同的客户,要灵活掌握,但是原则要坚持2 u' T& ]4 `$ g5 L
$ g/ H6 m, K2 l5 G
北京女朋友:有冒险精神,但是对于质量,如果这么马虎,迟早有一天会被车撞上(失去客户)。  w; N, [; h8 X
印证:北京以前的很多大企业都跨了* r: j$ U! ?( h, x& Q0 p
1 _5 v# t% y) }; p) J. ?0 }4 ]6 m
美国女朋友:比较遵守规矩,应该说对质量不含糊,紧急放行有点行不通,可是质量有保证,正如时间与质量发生冲突时,质量永远第一8 R' [9 N3 J$ b3 ~
印证:美国企业寿命比较长
3 _; {  Z( i2 D9 M* q
; m& }/ Q; n" |  Q9 ]广东女朋友:这跟目前中国的目前发展有些相像,对于不同的客户,其质量观点有所不同,对国外客户,质量要求比较高,而对国内客户,质量差一点也放行,因为质量是需要成本的(等红灯需要时间)
( b: k: B" W5 B# l( f$ r# X4 J印证:广东企业起得快,衰得也快
发表于 2008-3-24 09:03:47 | 显示全部楼层 来自: 中国河南郑州
wypan2004的解释真的深入浅出,比故事本身更有意味。
发表于 2008-3-24 11:19:41 | 显示全部楼层 来自: 中国山西太原
故事很有寓意,第三次与第一次一样,等绿灯亮了再过马路,这次找到了志同道合的伴侣。在日常生活中,像第一次那样的女友必竟是少数。质量工作不能乱闯红灯,还是遵循质量标准最好。
发表于 2008-7-8 14:58:56 | 显示全部楼层 来自: 中国湖南衡阳
三次质量问题,是每个人对问题的看法.美国的是最好..
发表于 2008-7-8 15:16:05 | 显示全部楼层 来自: 中国天津
原帖由 LUO651022 于 2008-7-8 14:58 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
5 w0 v/ P& p& |9 G- w 三次质量问题,是每个人对问题的看法.美国的是最好..
  x5 I8 O. P% o% q3 U) a0 n% g
不要崇洋媚外。。。
3 P5 W6 u" C' T中国也有注意质量的公司。
发表于 2008-7-8 15:52:45 | 显示全部楼层 来自: 中国湖南衡阳
坚持自己的正确做法,找到合适自己的人。; |$ w2 f& ]$ K. ^1 v7 F
就像不闯红灯一样,质量就如同生命,要有起码的保障。
发表于 2008-7-8 16:16:09 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
对待质量问题,的确有三种解决方案:
; w- |9 j* o3 w* [+ P) X0 }1 I1.质量问题危害到产品安全性和触犯法律/安规/各种指令时:乖乖的等吧,美女要走就走吧,安全第一
1 f0 W2 q' _! I6 K7 Q( |1 @+ y2.紧急待处理:需要分析后采取冒险政策,满足生产和客户需求。能处理好这种问题的质量人员才是成熟的,能果断地去闯红灯的男人才是真正的男人,特别是当马路对面有位更心仪的美女时
3 ^+ L' R1 s# Z& E" h/ h4 z# ^- E3.无关紧要的问题:沟通最重要,要闯红灯一起闯,同甘共苦,才能同床共枕
发表于 2008-7-8 16:24:11 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
哈哈,太有创意了!
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