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发表于 2008-3-2 12:44:36
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来自: 中国广东深圳
ROHS生产产品物料可追溯性管制
$ {" L% L! P5 p; |9 A, o3 UXX公司的操作流程,参考
( U) i6 H" e0 v: x1.对同一种环保物料,公司可能存在几家合格供应商;
. X @$ p4 S6 I9 Q% E/ P7 {: X q+ L2.公司现有ERP系统.
/ h- S8 c \6 Z" u3 e 在做物料需求、下采购单、及车间领发料时须完全依照生产制令单号来进行,就是用批号/批次管理法。,也就是接到客户订单后将订单转换成制令单,然后由制令单MRP展开时,务必要将制令单号在后续的所有的单据(采购单、进料入库单、发料单、半成品/成品入库单、出库单/出货单)上体现,这就需要仓库管理要加强,第一做到先进先出,第二物流部门在做物料需求是要做到零库存,第三,仓库对不同厂商的东西要分开摆放并做好标识,对那些会对ROHS要求比较灵感的产品做好批次标识,并严格按照发料单注明的批次号发料。- l& L! I& _, F2 D' a1 i( S9 d
采用批次管理;
) \4 T; W T' l; ~( x8 ^. o2.将环保机型的每种物料供应商代码写入工程BOM中,MC与采购,仓库/品管均按工程BOM中的供应商进行物料管理;' W# n! F C8 m: ~
3.强化仓库对ROHS物料的管理(含标识).
# j# V4 j3 @1 n6 URoHS所要体现的追溯性表现得更为突出及重要,需要从头到尾做好记录,免被查封时好追寻
0 ~) ?% G1 F8 Z" m& F建议品管可做的一点: 若需求生产为RoHS产品的话,而又因多种原因又欠该内部的材料,需要用有铅材料来代替的话,这点品管就更应该需要知道,(因为整个公司上下的应该都会知道RoHS的重要性,品管也没有理由不知道的),便做好记录. |
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