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[讨论结束] 有关持续改进

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发表于 2008-1-11 16:08:50 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国安徽合肥

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持续改进报告涉及哪些内容,怎样编写?一般是由哪些部门来编写或收集?
发表于 2008-1-11 17:21:08 | 显示全部楼层 来自: 中国山东潍坊

持续改进方法

1、持续改进:在对顾客非常重要的过程显示出稳定性和达到可接受的制造能力后,供方在质量、价格、服务、供货、信誉、管理等方面不断改进和完善的行为。
4 ?: [. E, e. Z2、持续改进一般由管理层提出,技术部门填写报告,格式可参考下表。9 J0 ?( y6 y' [5 u- u
4 a$ p/ e0 o" Q: t
7 O; I/ ^. U/ `* R' v$ u- @3 u
( {0 g+ ?' l; U$ Z1 K5 R
NO:

) Y9 t- p3 _* b6 @
- N- ?5 B: O3 D- ^( q5 K
持续
改进
项目

( b, w( N+ o6 i# }; [. e" J5 m
持续
改进
目标
拟采
用的
改进
技术
□控制图( r8 O) X8 x, |  o( x
□试验设计$ T8 ~/ d7 ?' J2 t7 Z" \5 r
□PPM分析
8 ~1 J/ T, T6 H+ E. _5 N5 s□动作分析/人及工程分析
5 F/ z& S' w. s, J□其他( a- e; }$ H: ~( M8 x
持续
改进
执行
费用
负责部门:______________
: h, ]- h: y* @; N1 `. [
/ V! g1 p. n9 f  i4 U
时间
责任部门人员
改进活动及完成进度
备注
制订/日期________________
" s* U, g3 n- N/ @1 z$ K- _: E4 T
审核/日期______________5 C6 P+ v! h1 R: c
批准/日期________________
验证结果
或者
评价
6 U+ l7 `( b+ e9 Z# Z
有形效益(计算式说明)
无形效益(文字说明)
评价人员/日期__________) I7 X7 ^# o* o. ^2 X  X# Z
__
( p! q+ |! E8 t1 M0 \% |
. v, P/ U) J0 Y
5 z( ~5 g  o( J6 W
意见:3 U* C5 |. b+ z
' t0 n6 x" m. `/ d7 q
总经理/日期
. I# Q' |) B+ r
: y; R6 p- m/ N
  x( |6 c8 A) U) @6 J

/ M; z) ^7 s. [" i5 U( Q
表单流程:各部门制定计划→管理者代表批准→各部门实施→管理者代表召集相关部门评价→报总经理批示→存档

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参与人数 1三维币 +3 收起 理由
Paul_peng + 3 积极参与

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发表于 2008-1-11 20:08:41 | 显示全部楼层 来自: 中国陕西汉中
《持 续 改 进 计 划 表》很好,有参考价值,谢谢
发表于 2008-1-12 14:19:27 | 显示全部楼层 来自: 中国山东潍坊

标准中对持续改进的要求

关于持续改进在国家标准GB/T19004-2000 idt ISO9004:2000《 质量管理体系-业绩改进指南》中已有详细叙述(见附件),大家可以进行学习和讨论。 ISO9004 2000业绩改进指南.rar (85.22 KB, 下载次数: 9)
发表于 2008-5-7 20:23:36 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏徐州

重在持续性

持续改进不是固定的形式,可以通过实施纠正和预防措施及其改进计划的实施来实现。关键是形成改进机制

评分

参与人数 1三维币 -5 收起 理由
YHHL -5 帖子内容与该版面不符

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发表于 2009-6-19 22:22:53 | 显示全部楼层 来自: 中国广东东莞
在持续中成长,在持续中进步
发表于 2009-9-8 07:30:08 | 显示全部楼层 来自: 中国安徽芜湖
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