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“改善提案” 管理" A. D P8 e1 z* \' F3 @
现场管理的主题永远是“改善”，不论是设备的改进、维护保养、对操作规程标准的制定修正，还是体系中各项活动：六源处理、六项改进、六S管理、定置化、可视化、小组活动等，均以“提案”方式提出、讨论、实施、评估。
2 T- |6 M- k# V" Q3 i1 g: E 具体说来,改善提案可以分为两个大类：A提案建议、B课题改善。A类提案主要针对合理化建议、小组活动的发起、六源的寻找与解决、故障的诊断与处置措施等，部门内部可以处理，无需很大的资金投入。B类提案则针对专项课题改善，需要仔细论证、审批，工程组织。一般需要各个部门协同工作，复杂程度较高，投入较大。% ^) C$ u& t3 b. m6 E; Y
对A类提案的处理流程比较简单：员工提交后，单位领导批准后即可组织活动。B类提案处理流程稍复杂，目前主要采用七步工作法。
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提案的处理过程全部体现在计算机系统中：
8 j% a7 g$ V4 t ● 现状调查：采用图文方式展现现场图片，数据和文字描述。
* r5 P4 o: G6 Z" \8 C: [+ G, d ● 目标设定：建立目标值和现值对比。+ c u5 d! c, m: A8 ^7 g& r- W
● 要因分析：利用TnPM诊断工具箱，对员工的分析过程提供帮助，引导采用科学的系统化思维方法来分析问题。% W: [# S% b; |9 c5 q+ y
● 对策制定：书写改善措施建议。
! x& a5 l0 \4 \ ● 实施计划：制定行动计划，分派工作任务单，开始行动。3 s# m1 R6 U8 s2 O( Z( }+ W
● 核准：包括了各个部门协同工作，审核批准的过程。
' R. e9 L6 G& T& t& l ● 效果确认：包括目标实绩的确认，直接、间接效益果录入。
6 H2 k" R! i% j7 U v9 v ● 评价：支持自评与上级评价的评价过程，采用标准的，或企业自定义的评价标准进行评分、评级。( Z1 l: k* `/ l0 I2 s9 M
● 巩固措施：与规范库连接，进行标准化，辅助生成各类规范。与单点课模块连接，直接转换为OPL教材
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发表于 2007-12-13 15:02:58
