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福特对供应商的期望：优秀的表现+持续改进
9 @" M" A9 A- ]4 HI.
3 g/ H" O! X6 S. ?, n7 W% b生产流程能力的规划(* 代表重点地区)
3 B+ j9 g3 p$ q: @, V: i( _, X; M. u( D, S# e5 f* Z$ }8 u, k) m
' M4 p. w$ L! {+ L* u1 qI.1. 质量流程/QS-9000/QOS
$ x" o- C5 u) I. D& xI.1.1. 供应商的质量体系被第三方认证为符合QS-9000或TS 16949的要求。
, @% }6 Z! z' N) r0 kl3 s1 E1 \8 q1 D- |3 e* t
l 供应商通过了由第三方执行的QS 9000或TS 16949的认证。包括认证组织的名称和认证及再认证的日期。 g* `$ U% ^+ {' J4 p- Y" ]! U
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l 证书是否在有效期内？3 A: ~$ g, `* ~( l% ?
I.1.2. 供应商的质量体系包括现场评估所有方面的流程。质量体 系需不断更新升级。供应商的高级管理层，包括制造，质量，工程，和人力资源的代表需对各方面进行评估。; H/ G' }6 @5 i, M
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l 每年一次供应商审核，要有内部审计流程和审计结果/报告以 确保所有的质量政策，流程，和工作方针完整、精确。要有实现持续进步的行动方案。* N+ D- q M: C0 q: U% X( X
p+ _& j: ^6 r1 o: ~6 w$ [4 i# [
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4 R' k- q, t/ P) p* J% f& tl 具有有关流程，指导方针和工作指令修改的记录以表明供应商 的质量体系是不断提高的。
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l 供应商持续改进的计划运用了质量工具，计划地包括了这些质 量工具对于内部和外部度量标准的影响。
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l 供应商能够表明运用了有效的日常管理审核流程，不同部门的 代表审核并对日常生产的指标做出反映。审核流程包括会议记录和/或行动记录。
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[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-12-1 01:08 编辑 ] |
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发表于 2007-11-27 10:21:22
