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: {2 R, g' y6 w, p% w# W+ ^第一部分2 d" j5 E* Z1 M: p Q- u
战略分析 第一节
, s$ S$ A$ U/ i# s( o7 P# u行业环境分析
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一、全球轴承行业环境及其变动趋势对LS的影响
+ t" i6 F+ H5 y/ M1．LS产品在国际市场中还有较大发展空间) Y9 }- K/ h! l, d' J
2000年全球轴承供应量约为100亿套，其中我国占1/5。（表1）& m$ V2 W( u9 i; L
8 K& p1 T* l* S4 M6 \（根据行业资料）
8 e7 W5 L' i. U0 Q& J' U然而，我国轴承以产量计占全球的20%，但以销售额计仅占7.12%。我国轴承在国际上平均价格为1.25美元/套，为国际轴承平均价格3.47美元/套的36%。这说明，一方面，我国轴承产品是以低成本优势参与国际市场竞争的；另一方面，我国轴承产品还停留在低附加值的层次上。
: D2 n% q0 _- i9 I1 P9 z2000年全球关节轴销售额约为3亿美元，LS销售额约占全球的5.1%。LS关节轴承产品在国际市场上的价格约为世界著名厂商产品价格的30-45%，说明在国际上LS轴承属于附加值不够高的产品，同时表明LS产品升级还存在较大的潜在空间。
, d% M6 A6 R7 s' u* q C& s+ N2．LS在全球关节轴承市场中占有一定地位
6 `: E, Y- f0 h8 k3 W瑞典和日本的企业仍保持全球轴承主要供应商地位，各企业在全球市场中区域重点不同。年销售额在全球头十名轴承公司中日本5家、美国2家、德国2家、瑞典1家，其中最大的仍是瑞士SKF，其年销售额达50亿美元，占全球市场总份额的14.3%；最小的是美国TORRINGTON，其年销售额达10亿美元，占全球市场总份额的2.9%（表2）。我国虽然轴承总销售额以占全球的1/5，但我国的最大轴承企业的规模仅为美国TORRINGTON的8.5%，为瑞士SKF的1.7%。可见我国轴承企业是以中小企业群体参与国际市场竞争的。+ m, i* k6 O8 C, V
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表2+ P( N u/ K- r& W" \7 p
世界十大著名轴承公司基本情况（按销售额排序）
9 F5 C) V5 o$ X7 `* R6 O在西欧、拉美、非洲和中东，SKF集团是最大的轴承供应者，占据三分之一市场份额；在美国市场，TIMKEN公司领先，占22%市场份额，其次是SKF集团和TORRINGTON公司，各占2%市场份额；在亚洲（不包括日本），SKF集团占据17%的市场份额；在日本，NSK公司是最大的轴承供应商，SKF集团占据日本市场的2%；在中欧、东欧和中国，当地轴承厂占据主要市场份额。
' Q# A) \+ n9 z% {$ z; F( ?" ALS在全球关节轴承市场中占有一席之地。SKF仍雄居首位，LS处第七位（表3）。SKF的市场占用率为LS的5.2倍。
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表3: C/ P+ W/ H! }3 H
向心关节轴承的世界主要公司市场占有率
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3．全球轴承尤其是特种轴承仍保持增长势头，为LS企业提供了一定的发展空间。
4 Y# _# E1 E; U4 h& g8 P: N: f$ v5 D有关资料预测，全球轴承需求量将从1998年的300亿美元（100亿多套）增加到2008年的572亿美元，增长1.9倍；亚太地区需求量将占全球总量的40.7%，较1998年增长3.4%。
8 |0 p( m" u, g9 o$ c8 a其中关节轴承作为特种轴承之一，其增长幅度将高于轴承行业的增长水平，预期可达两倍之多。亚洲，特别是我国的关节轴承市场，处于成长期，关节轴承的应用领域正在扩大，显然，我国对关节轴承的需求增长将高于世界平均水平。
, M1 o2 X6 [8 f8 h5 S6 |6 p4．国际著名轴承公司都具备自己的主营的特色事业域和核心产品。
5 {1 {, S# z! J* R% d! J* B即使国际上著名的大型轴承生产公司规模巨大，但它们都十分注重发展自己的特色业务，形成各自的核心产品，在一个领域上处于国际领先地位（表4）。一方面，这是由轴承行业的品种多样性和所需技术的复杂性决定的；另一方面，正是长期的产品领域和核心技术的差异化才造就国际巨人。
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% A/ W3 [+ |0 h( r) g2 p表45 }$ r, ~" V. E& |) r* p8 \6 o
世界十大著名轴承公司特色产品
6 X9 o4 W! t3 q同时，汽车、通用机械、电机和机械维修是轴承的主要需求领域，而日本和SKF占据了主要的市场份额（表5）。
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表5
, h. G2 n' R; c" P9 V国际轴承市场构成及各主产国家占有率
8 l M$ J4 R/ z+ Z O) ]0 w9 N d5．合作、集中、注重效益和互相渗透市场成为全球轴承生产商的主流战略。
' O( f- b: g- G一是实施双赢战略，强化全球合作，如SKF、FAG、TORRINGTON、NSK、NTN、NACHI间均有合作；二是加大主导产品市场，收缩弱势产品市场；三是轻规模，重实效，以增强竞争实力；四是市场结构调整，在日本轴承企业继续西进欧美的同时，欧美公司也大举东扩亚洲。我国市场将是未来一段时间这些国际大型企业的主攻市场。
; f ~6 H4 B3 t3 L6．产品结构向批量化、单元化发展。
& @9 W: m/ O; n$ d+ M) U2 P一是通用轴承向大批量、低成本方向调整；二是轴承产品向单元化方向调整，发展轿车轮毂轴承、大型卡车和拖车用圆锥轴承件、汽车转向机（NSK汽车零部件年销售额1000亿日元，汽车转向机单元占50%）、自动涨紧的轴承、录像机磁鼓轴承、计算机硬盘驱动轴承等单元产品。
6 v O$ f% J: f& _% B7．关节轴承发展趋势- H. n% x8 f! P% @! c
关节轴承是我国一种新兴的机械产品，适应于低速、重载、可调心的工况中，广泛应用于工程、冶金、水利、电力、农业、轻工机械，汽车，铁路，航空和国防等，目前处于成长期。关节轴承的发展历程始终伴随着科学技术的进步、工业化进程的推进和为不断满足用户的各种需求而进行的自我改进、创新、完善的过程。我国“九五”期间年平均增长率为11.2%，预计“十五”期间的增长率为10%。. d) ~9 b" W; U5 J( }
随着社会快速发展和技术不断进步，对关节轴承的要求也向高精度、长寿命、单元或部件化、工艺结构多样化和非标专用化发展。如自润滑型和适应于各种恶劣环境介质的特殊材料（不锈钢或表面经特殊处理的关节轴承）。
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: P: v- u+ b9 u$ S- ~# z二、国内轴承行业环境及其变动趋势对LS企业的影响
7 M* M. s/ D5 J& e4 [1 A. I* T: \1．国内轴承市场总需求看长，但生产供应能力缺口与过剩并存。8 o1 |4 Z1 L6 x6 E+ n+ J. K9 L: Y
我国处于工业化加速时期，机械工业作为装备工业必会迅速发展；同时未来的五到十期年间我国汽车工业将有一个的根本性飞跃。中国轴承工业协会研究预测，“十五”期间，我国轴承工业产量需按每年6.5%的速度发展，才能满足国内外轴承市场的需求。预计到2005年，我国轴承年产量需达到30亿套，工业总产值相应达到310亿元，国内主机配套与维修市场需求将为13亿多套，出口为18亿套、创汇9-10亿美元。其中，关节轴承年产量将达到1500万套，工业总产值达到5亿元。（见表6）5 A3 i; `/ v% o
我国通用、中小型球轴承等生产能力过剩而高精度、高附加值、高技术含量及专用轴承有较大缺口。轴承品种将从目前的8000种达到2005年的10000种。用户对轴承产品的精度、性能、寿命、可靠性、质量稳定性以及产品附加值要求更高；技术含量高的总成化、单元化、智能化、功能部件化轴承产品将得到市场欢迎。
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8 s- M4 t0 d- E0 U& j2．国内轴承市场竞争激烈，众多的轴承生产商凭借产品差异性各自占据一块市场领域。$ K* d0 u' A# u- V* ^# A1 R
轴承生产企业500余家，科研院所5个，职工人数39万，总资产426.76亿元，主要生产设备9万 | 
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发表于 2007-9-26 16:33:25
发表于 2007-9-27 06:15:16
