管理妙語(精選)

gary1000

你不緊緊是為了生存而生存.活著是為了讓世界更富有. 夢想從沒有的東西.並且說:"為什麼不呢?" 如果你在空中建一座城堡.不必放棄這個工作.那是它們應該在的地方.現在.你只要在它們下面打好基礎就可以了. 領導者一但混會噩噩和稀泥.這該死的企業也就整個的和稀泥了. 走自己的路.聽別人的勸. 每個工作日里都時時刻刻忠於職守.勤勤懇懇的人在某個清晨醒來後.將會發現他一生中孜孜不倦以求的目標已經實現了. 管理人員在確定目標時必須考慮目標的三個方面:優先次序.時間和結構. 企業的成敗.關鍵在於管理品質的優劣. 採取任何一項措施.都應注意可能發生的連鎖反應.否則只求眼前的小利.會帶來無窮禍害. 公司不是一團爛泥.它必須有整套的有效制度才能運轉起來. 即使我們無法發明.但至少我們可以改進. 我深信人類最佳的處事態度.乃是有能力去適應和改革. 自己否定自己才能前進. 一個人重要的不是學歷.而是具備一種受人愛戴並能使他樂意幫助你的美德. 口才.知識.金錢.手腕固然重要.但最能感動人.最能抓住人心的是誠實.最使職工受感召而毫無保留奉獻的是高尚無私的人格. 管理工作需要鼓動人們----'往往是許多人----去做那些他們以前並不認為重要的事情. 事情不做便罷.要做就要做到盡善盡美. 權限要逐級下放.每個公司職員在完成本職工作的同時.還要讓他們完成上一級的工作這樣.工作起來就有興趣和勁頭. "我的工作能使其他人更加聰明嗎?"這就是管理者面對的主要問題. 不要嫌棄細小河流.河水匯流.可以成為長江. 大家都能努力工作.彼此的了解和協調是最重要的. 不為失敗而失去信心.加上鍥而不捨的努力.魄力和專心致志的誠意.在加上速度與智力.這才是反敗為勝的條件. 若要今後不後悔.唯一的方法舊是現在盡最大的努力. 我們創造一種事業.必須在不可能中求可能. 做一件事.觀念非常重要.觀念正確.比較容易貫徹.事情就比較好辦.觀念錯誤.腦筋轉不過彎來.做什麼事情都是不行的. 管理上最忌諱讓問題睡大覺.解決它.而且要馬上解決.無論是對是錯.倘若解決錯了. 問題還會跑回來打你的嘴巴.那時你就可能會解決對了.讓問題躺著說大覺而無所事事當然是一種舒服的方法.因為他不會馬上承擔風險.但這絕對是企業管理上的大忌. 我做事的態度.便是把每件事都做好.即使是最細微的部分.也要徹底做好.一樣事情不做到十全十美.我是絕對不會放松的. 任何主意都是一錢不值.除非你有勇氣來堅持它. 不要總是接受幫助.而要提供幫助. 幸福存在你的心中.存在於妳對自己的看法和你所做的事. 改進作業.就是要在現有的設備條件下考慮最好的作業方法.重要的首先不是制造工具(設備).而是考慮工作方法! 要成為成功者.最重要的是堅持"我也行"的信念. 國有國風.家有家風.公司必須有公司的風氣. 在努力工作過程中.滿懷希望.就不會覺得勞累與辛苦. 如果你做任何事情都是為了金錢.你將不可能獲得成功. 沒有繼續前進的動力時.人們會能進而不進. 要創業.就要做最壞的打算.最好的準備. 人之所以失敗決不是因為沒有才能或運氣不好.而是由於輕視小事這個惡習.輕視小事不會產生信用.沒有信用就無法經營. 管理人員絕不能在事情尚未完全確定之前.輕易做出任何承諾.一個不能實現的承諾對失望者來說是一個大蹂躪.這是管理人員絕對不能犯的過錯.管理人員除非有完全的權力.否則絕不要做承諾. 我強調細節的重要性.如果你想經營出色.就必須使每一項基本的工作都盡善盡美. 管理工作敬像你用手抓一只鴿子一樣.抓得太緊你會把它弄死.抓得太松.它有會逃走. 管理就像洗澡.你首先洗乾淨自己.然後進行思考.但是現在大多數管理者面臨的問題就是都在洗澡. 管理工作意味著掌握所有的管理技巧以及在適當的時機利用它們. 想法如果僵硬.且一成不變.顯然是行不通的."直"的不行.就要想"橫"的."橫"的不行.再倒過來想.想法總是要靈巧變通.不斷進行各種試驗.這才是活之道. 許多人的10年經驗.其實只不過是1年的經驗重複了10次而已. 給人一條魚.不如給人一條魚竿. 向前看.誰也無法改變已經過去的事情. 做事不求多.但求效果好. 別率意行事.做事不要只觸及皮毛.對工作不能馬虎了事.應當全力以赴. 好的想法必須通過善良勇敢的人用智慧和勞動將其變為現實.否則只不過是空想而已. 一個機構的力量不在於"我".而在於"我們". 說我們盡了最大的努力是沒有什麼用處的.該做的你就必須做好. 現在讓我們仔細分析一下這個問題.決定怎麼解決它.然後再付諸行動. 別問任務的大小.只要善盡責任.必能成功. 一針及時可省九針.事前管理比事後管理來得重要. 凡事馬上辦. 員工要三倍的努力.負責人責應十倍的努力!負責人就是吃苦的人! 領導者最重要的條件就是正直. 如果一個單位.應該用五個人而用了十個人.結果不是五個人沒事做.是十個人都死了! 九成的成功仍只是一但而已.最重要的是堅持到最後.大意往往是成功最大的敵人. 用手做的事用腳做了.(偷懶想用腳來開門.跌了跟頭).不用應該使用的方法.想走捷徑. 就會產生問題. 多聽則明.多看則清.多思則真.多幹則成. 用大腦去指揮身體.絕不能讓身體去指揮大腦. 你想成為一個好的上司.你就必須保持尊嚴.而且要相當嚴厲. 管理人員的根本.不是財富.不是地位.而是責任心. 行動比言語更重要. 關注你正在做的事情或者是被認為無關緊要.或者任為這樣做是理所當然的事

smcc

管理人員的根本.不是財富.不是地位.而是責任心. 行動比言語更重要.
9 q# E# B4 J; D1 d现在有多少管理人员能够做到？

wypan2004

要是简体中文就好了，看着累
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領導者最重要的條件就是正直. 如果一個單位.應該用五個人而用了十個人.結果不是五個人沒事做.是十個人都死了!

  g5 D* ^" z& A) h' p( Y管理人員的根本.不是財富.不是地位.而是責任心. 行動比言語更重要.

china_jxp

原帖由 wypan2004 于 2007-8-17 13:06 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
+ ^3 |( O" a' G; y- n要是简体中文就好了，看着累
0 V7 q; o$ l7 O" a$ t不过，还是很好，像说教

/ H5 I8 i/ {, X3 j' o6 d9 n) S( ~領導者最重要的條件就是正直. 如果一個單位.應該用五個人而用了十個人.結果不是五個人沒事做.是十個人都死了!
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管理人員的根本.不是財富.不是地位 ...

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5 {% Q6 W- p) D+ [& n" H% M同感：“要是简体中文就好了，看着累”，不过，其实你自己文字当中也有不是简体中文的
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china_jxp

管理妙语(精选)
你不紧紧是为了生存而生存.活着是为了让世界更富有. 梦想从没有的东西.并且说:"为什么不呢?" 如果你在空中建一座城堡.不必放弃这个工作.那是它们应该在的地方.现在.你只要在它们下面打好基础就可以了. 领导者一但混会噩噩和稀泥.这该死的企业也就整个的和稀泥了. 走自己的路.听别人的劝. 每个工作日里都时时刻刻忠于职守.勤勤恳恳的人在某个清晨醒来后.将会发现他一生中孜孜不倦以求的目标已经实现了. 管理人员在确定目标时必须考虑目标的三个方面:优先次序.时间和结构. 企业的成败.关键在于管理质量的优劣. 采取任何一项措施.都应注意可能发生的连锁反应.否则只求眼前的小利.会带来无穷祸害. 公司不是一团烂泥.它必须有整套的有效制度才能运转起来. 即使我们无法发明.但至少我们可以改进. 我深信人类最佳的处事态度.乃是有能力去适应和改革. 自己否定自己才能前进. 一个人重要的不是学历.而是具备一种受人爱戴并能使他乐意帮助你的美德. 口才.知识.金钱.手腕固然重要.但最能感动人.最能抓住人心的是诚实.最使职工受感召而毫无保留奉献的是高尚无私的人格. 管理工作需要鼓动人们----'往往是许多人----去做那些他们以前并不认为重要的事情. 事情不做便罢.要做就要做到尽善尽美. 权限要逐级下放.每个公司职员在完成本职工作的同时.还要让他们完成上一级的工作这样.工作起来就有兴趣和劲头. "我的工作能使其它人更加聪明吗?"这就是管理者面对的主要问题. 不要嫌弃细小河流.河水汇流.可以成为长江. 大家都能努力工作.彼此的了解和协调是最重要的. 不为失败而失去信心.加上锲而不舍的努力.魄力和专心致志的诚意.在加上速度与智力.这才是反败为胜的条件. 若要今后不后悔.唯一的方法旧是现在尽最大的努力. 我们创造一种事业.必须在不可能中求可能. 做一件事.观念非常重要.观念正确.比较容易贯彻.事情就比较好办.观念错误.脑筋转不过弯来.做什么事情都是不行的. 管理上最忌讳让问题睡大觉.解决它.而且要马上解决.无论是对是错.倘若解决错了. 问题还会跑回来打你的嘴巴.那时你就可能会解决对了.让问题躺着说大觉而无所事事当然是一种舒服的方法.因为他不会马上承担风险.但这绝对是企业管理上的大忌. 我做事的态度.便是把每件事都做好.即使是最细微的部分.也要彻底做好.一样事情不做到十全十美.我是绝对不会放松的. 任何主意都是一钱不值.除非你有勇气来坚持它. 不要总是接受帮助.而要提供帮助. 幸福存在你的心中.存在于妳对自己的看法和你所做的事. 改进作业.就是要在现有的设备条件下考虑最好的作业方法.重要的首先不是制造工具(设备).而是考虑工作方法! 要成为成功者.最重要的是坚持"我也行"的信念. 国有国风.家有家风.公司必须有公司的风气. 在努力工作过程中.满怀希望.就不会觉得劳累与辛苦. 如果你做任何事情都是为了金钱.你将不可能获得成功. 没有继续前进的动力时.人们会能进而不进. 要创业.就要做最坏的打算.最好的准备. 人之所以失败决不是因为没有才能或运气不好.而是由于轻视小事这个恶习.轻视小事不会产生信用.没有信用就无法经营. 管理人员绝不能在事情尚未完全确定之前.轻易做出任何承诺.一个不能实现的承诺对失望者来说是一个大蹂躏.这是管理人员绝对不能犯的过错.管理人员除非有完全的权力.否则绝不要做承诺. 我强调细节的重要性.如果你想经营出色.就必须使每一项基本的工作都尽善尽美. 管理工作敬像你用手抓一只鸽子一样.抓得太紧你会把它弄死.抓得太松.它有会逃走. 管理就像洗澡.你首先洗干净自己.然后进行思考.但是现在大多数管理者面临的问题就是都在洗澡. 管理工作意味着掌握所有的管理技巧以及在适当的时机利用它们. 想法如果僵硬.且一成不变.显然是行不通的."直"的不行.就要想"横"的."横"的不行.再倒过来想.想法总是要灵巧变通.不断进行各种试验.这才是活之道. 许多人的10年经验.其实只不过是1年的经验重复了10次而已. 给人一条鱼.不如给人一条鱼竿. 向前看.谁也无法改变已经过去的事情. 做事不求多.但求效果好. 别率意行事.做事不要只触及皮毛.对工作不能马虎了事.应当全力以赴. 好的想法必须通过善良勇敢的人用智慧和劳动将其变为现实.否则只不过是空想而已. 一个机构的力量不在于"我".而在于"我们". 说我们尽了最大的努力是没有什么用处的.该做的你就必须做好. 现在让我们仔细分析一下这个问题.决定怎么解决它.然后再付诸行动. 别问任务的大小.只要善尽责任.必能成功. 一针及时可省九针.事前管理比事后管理来得重要. 凡事马上办. 员工要三倍的努力.负责人责应十倍的努力!负责人就是吃苦的人! 领导者最重要的条件就是正直. 如果一个单位.应该用五个人而用了十个人.结果不是五个人没事做.是十个人都死了! 九成的成功仍只是一但而已.最重要的是坚持到最后.大意往往是成功最大的敌人. 用手做的事用脚做了.(偷懒想用脚来开门.跌了跟头).不用应该使用的方法.想走快捷方式. 就会产生问题. 多听则明.多看则清.多思则真.多干则成. 用大脑去指挥身体.绝不能让身体去指挥大脑. 你想成为一个好的上司.你就必须保持尊严.而且要相当严厉. 管理人员的根本.不是财富.不是地位.而是责任心. 行动比言语更重要. 关注你正在做的事情或者是被认为无关紧要.或者任为这样做是理所当然的事

zblsming

感谢几位的辛勤工作，
4 K; q& X7 U& Z1 l8 m0 ?你不紧紧是为了生存而生存.活着是为了让世界更富有. :lol:

370121

分析很透彻，意识、责任心加行动是我们所需要的。

xiaole5120

任何岗位,任何工作,责任感很重要

jarwher

为什么不分段排版啊？让大家看起来舒服些

baivjj

写得真好，对于一个管理者就应该有这样的思想。

aiyongjie

原帖由 xiaole5120 于 2007-9-1 22:44 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
7 F8 I; c5 R4 `6 _任何岗位,任何工作,责任感很重要

责任很重要，好的管理者应该会识别有责感的员工，当然其本身应该是个责任心很强的人，惺惺相惜么！

umpire

楼主的帖子就没有管理好：不看可惜，看着又累。

dzlms

整个一大片,最好来几个关键时,看得眼花!

xiaoxiao88

管理不是很懂 学到新知识了谢谢