现场管理

high1225

尼桑的现场管理，供借鉴。

[ 本帖最后由 high1225 于 2007-4-12 10:38 编辑 ]

high1225

没上去，再来一次吧。

bloodzrx

把上面这本书的目录给发上来供大家参考一下:

第1章        日产生产方式中的现场管理
  日产生产方式中的基本思想        5
- d  P6 o8 ^! ?5 j9 N5 a1. 以质量为基准        6
2. 杜绝浪费        7
$ d2 t( @+ c/ B, F: M! `$ D(1) 杜绝丧失机会浪费        7
0 M5 H0 T" I" D+ H8 \(2) 杜绝资源的浪费        7
0 c& j9 P; b. |  N& ^5 d/ f6 X(3) 杜绝工作进度的浪费        8
  产品制造所应有的模式        9
" P! g+ O" C& }; @( V" e1. 全数保证后工序所必需的质量        9
( h- [& h/ J( _* F' ^. I2. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件        10
3. 用最少的资源（人、物品、设备）制造        11
! V& A8 t: h( k* h" |' [& r6 D4. 重视人材        11

2 b( p- f3 V" R1 Z& Q第2章        现场应完成的任务
  现场的任务        13
$ ?' J% n& a" b; j6 ~3 o1. 生产的完成        13
& f; |$ @# G/ G! g" h7 m1 w2. 改善收益        15
- `( s3 J9 n9 }0 O3. 人材的培养        16
; _7 M3 ?7 W, i$ ?  监督者及管理者的任务        18
$ h  w5 p* b% D$ ]$ a  ^1. 监督者的任务        18
3 k9 w# _# c( w（1） 达到预定目标        18
（2） 工作的标准化及标准化的提高        20
( |3 Q, H, E2 `' V- _（3） 培育部下        23
" f# @6 N. h% e1 n  l. x2. 管理者（科长）的任务        27
6 l" I8 _- r9 C& g7 ^. F0 V（1） 方针的设定及达到        27
（2） 培育人材        28
（3） 环境的制造        29
  u8 A3 o1 I8 A" f. K% j（附表）现场管理中组长、工段长、科长的任务        30
% ^+ |5 W2 J/ H3 m3 u* h  ]/ n3.管理干部与现场协作        32

第3章        现场管理的实施方法
  管理的基础        33
1. 工作的标准化        34
（1） 何为标准化        34
6 v& c9 Y: X( m; I1 E（2） 标准化为何有必要？        34
( {. _- C' d: {1 n/ ^/ X  Z6 i（3） 标准化的操作方法        35
2. PDCA 周期的运转方式        37
（1） 管理周期的四个步骤        37
- g2 q% P+ j) u! }* V4 z（2） 掌握事实的要点        42
: O/ G0 ], \  W  为了提高现场管理的水平        45
1. 强化持续管理        46
2. 贯彻源流管理        47
3. 预期管理的构筑        49
（1） 所谓维持类型        50
（2） 所谓变革类型        51
  监督者（组长）担负的日常现场管理工作        52

第4章  日产生产方式中应有姿态的实现        54
/ p) e! r) s3 ]* E8 Z3 {（附表） 日产生产方式系统图        55
& ]* u4 y' [! C2 ~原则Ⅱ     散乱的排除        56
, p& ^& ]- B0 C3 N配置故障报警        57
* Q. R- {5 w  x4 X; t贯彻操作标准化        58
- r" W1 w) e# E" r8 B( j9 o* t完全的质量保证        59
配置工序内检查        60
实行由责任部门纠正错误        61
' @" ?- o6 T2 c0 O: l7 C7 U1 K7 f% ]. w杜绝不良品        62
计划变动时的应对措施        63
设备异常停止情况的排除        64
遵守生产节拍        65
9 Q- t9 _7 r3 W5 V/ d, l, K+ R3 G遵守工序的排列        66
促进小批量化        67
8 o# P# r. h% I; y工序内库存的最小化        68
. U2 i& s' i; S( [$ \4 C* ^% L$ L工序之间库存的最小化        69
/ F; N: p' T+ e# L5 a4 G& l0 R7 M实施倍率的最小化        70
试制人员的最少化        71
成品率的最大化        72
" q, W3 H) @( k5 _8 a0 y便宜、长期地使用        73
' J5 X3 o& @# i7 o确保安全        74
排除费劲的操作方式        75
/ }5 x4 U# f" I: ~/ a; V教育、训练、活用        76
通过小集团的活动构成车间        77

[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-5-8 22:52 编辑 ]