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六个西格玛介绍
6 q! Z0 Q- J% l6 `4 V0 A$ { 内 容
9 m! v6 A5 g5 k4 O* ?+ y- k一、六个西格玛导入
8 H1 a$ G: I6 E+ X/ m* m 1、 6西格玛的产生
1 W% n0 z& m4 I- d 由《财富》论坛说开去
# L. ~. U! t) t下一个增长点在哪里
% W/ v) X0 _3 Y6 H1 y% S; N: Q# H 21世纪是质量的世纪（放映Juran 演讲片段）7 z6 A5 M+ x& {' c. j+ o
99%合格够不够 ( X2 W6 `1 P: C8 }5 z5 F
没有量化就没有管理1 X! F# ?9 l/ I- e! b
3、 6西格玛的历史与成就
; m% G6 o9 D& K二、统计学基础% \5 \/ s! P% Q; A% o
1、随机抽样与数据类型
; X3 v" t/ s# K2、数据分布
. L G9 {5 e. Q+ X( m% Z3、数据的集中趋势（平均值）与离散描述（ ）
. h; j+ q6 w, W4、过程能力（Cp, Cpk, Ppk）
8 [/ s3 Y0 E/ r7 d6 y0 O5、统计过程控制（SPC)1 W! |6 a3 M% y) X! y$ V- ^
6、变差分析（ANOVA)
7 {3 x- N! y* b) c' O2 H* [ v0 r三、 6西格玛的意义与计算
1 ?: z. v$ C% n% O, F1 X3 ^( c2 C1、DPU的意义与计算( @4 N: Z2 ^5 e
2、DPMO的意义与计算1 ?; a) d/ R, g' B: s1 W- f
3、DPMO与X的转换1 _$ K/ j" c) b' o
4、工序指数Cp、Cpk与6西格玛的关系
; }0 V$ k3 A$ n" K/ [5、3与6西格玛的比较
. {1 ]$ w$ V; Y- g四、 6西格玛战略$ Y( |+ j3 B( ~* h
1、质量的概念不再只局限于产品的质量) t1 G# _! h- n. ~9 P7 e
2、 6西格玛是公司文化的中心2 h% n$ A7 h. y3 i: o7 P
3、 6西格玛的组织架构7 U( h; d$ h: x/ H
4、制造业与6西格玛2 \8 E1 ?8 }7 v% y
五、 6西格玛战术 （DMAIC) （演示一个6西格玛项目）
6 S& D6 \( K t# b& r+ J. E, L1、Define (定义)( y3 s' ]- K- ^& L
2、Measure (测量); ^- z& x8 G k# M4 J0 \
3、Analysis (分析)6 P( Q7 q+ E. X
4、Improve (改进)3 U: A/ T8 E3 ?3 R& N1 @( \
5、Control (控制)
1 m% g% v; [) i. U! F
" I$ [' r4 d% A6 y5 L[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-4-5 19:38 编辑 ] |
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发表于 2007-4-5 17:16:42
