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六个西格玛介绍
( w% A7 D$ F6 J4 u) H' K0 J 内 容
% I$ V! u6 f& l( P一、六个西格玛导入& J; D& f# \) X6 m& m
1、 6西格玛的产生
$ E ]: R3 R$ ]0 [) Q: x9 _ 由《财富》论坛说开去- Q4 \, r0 h5 a$ i$ J0 ^& j
下一个增长点在哪里, V+ ]; x1 R7 i
21世纪是质量的世纪（放映Juran 演讲片段）1 w* N3 J4 E) `0 b
99%合格够不够
0 q. R, c x; U- b% a% _没有量化就没有管理3 n. Q3 K i% T0 g/ e8 R( `: S {
3、 6西格玛的历史与成就) T! Y i$ J, z2 t
二、统计学基础
& t: R$ a- F& Q* x/ ~* G9 e8 \8 S1、随机抽样与数据类型. g( |& ]( w. t2 a6 }) S. L# ]
2、数据分布
6 i5 E+ h# g& I+ F" z3 E' {3、数据的集中趋势（平均值）与离散描述（ ）
9 }+ s3 }- E+ Q# r# {; ^: g4、过程能力（Cp, Cpk, Ppk）* r. ^& q+ \. ~: d: P* I* a
5、统计过程控制（SPC)* x, H) [ N; M7 b9 x/ Q8 z
6、变差分析（ANOVA)" r( Y; Z* I6 @& J5 u, Q! Y; F
三、 6西格玛的意义与计算4 ~; Q4 N3 q1 ?5 W1 |9 U8 d
1、DPU的意义与计算
; N; g4 O6 t5 a4 e) I& w. Y2、DPMO的意义与计算% k: H$ _% C4 h7 s# o) D( u# {
3、DPMO与X的转换9 k2 M" K( i8 \% z- [
4、工序指数Cp、Cpk与6西格玛的关系9 Q! S& _1 P0 c
5、3与6西格玛的比较( B1 b+ s! e6 f a/ y# x
四、 6西格玛战略: N2 q" a1 ?/ w" i8 \0 x3 I4 ~
1、质量的概念不再只局限于产品的质量
. C: r- ~8 n" O2、 6西格玛是公司文化的中心5 M4 E5 a ^& J
3、 6西格玛的组织架构0 Q9 R9 y2 H# c& Z. S F. j2 ?0 @
4、制造业与6西格玛
9 T0 N0 T* X- g9 h* H五、 6西格玛战术 （DMAIC) （演示一个6西格玛项目）7 E5 J# x% \! H, x5 M) c' I
1、Define (定义)
+ ]3 V4 _. X+ E# ^, Y( l2、Measure (测量)
" U: j8 `8 Z0 W& x4 m7 t3、Analysis (分析)% [" G1 @8 ^6 V% P& p
4、Improve (改进)
, u5 `2 D# w6 ^, A8 m! J$ O5、Control (控制)
- ^" t4 t' E/ \' Z. j# n4 B" z( I) F, y7 A
[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-4-5 19:38 编辑 ] |
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发表于 2007-4-5 17:16:42
