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准时制生产（JIT）初阶（PDF）
* ~0 Y0 f( | r1 Z* P
7 r7 B3 {5 X& q a! }. o. y0 OAMT－企业资源管理研究中心
( s3 T) |9 {( M+ k, d(二零零三年八月)- u7 b4 }% p! i$ A, D- p
! `0 @+ V; _ v& Q
目录
- c3 W# B4 O* m5 \3 H% ?- ~目录
0 c) f2 I& I( Z关于AMT
& y& p& ~" Y" v) p# O" t) s" o' y一、JIT 诞生的背景
( t- y8 E# \1 Q1 e# S 引子# K' a* ~: q X- J* L
JIT 诞生的背景* a/ f5 _$ {; s+ |1 A7 L
二、初步认识JIT # \8 i/ [& Q+ e$ ~+ o+ A' B* B# y
JIT 的基本目标
+ T9 W5 Y& F( J8 G JIT 的中心原则
4 O! V3 D4 F; N5 J2 }6 @# q JIT 的基本手段3 Y0 P8 a% c/ m
三、JIT 适时适量生产的先决条件：变“推动”为“拉动”/ v0 P' q' c1 k# P
四、适时适量生产实现手段之一：生产同步化6 T2 B, {4 m8 _- m1 A7 C/ W9 X: M
“一个流”模式
. E/ k0 b* b' d: n9 O; D3 t 设备与人员配置
+ R; g2 Q. U& b+ T, J# S) _3 H( X 制定生产节拍
3 t) R2 e4 p) I/ r# p五、适时适量生产实现手段之二：生产均衡化
- F$ f. f% l% w 生产均衡化的含义
- y E2 @% E! i9 Q/ L, R. ], Y7 y 生产均衡化的范例
$ c/ Y' K# Y: t% _! x# \( X六、 JIT 的核心管理工具:看板
* @" h' A% N' @. b 看板示例5 o) V' d6 D2 c5 {/ j
看板的使用准则
; a Q S) n+ E$ g) `+ o- J9 n1 `8 B1 | 看板的使用优点; ^) G" a* @8 S5 |, S3 X) F
看板的分类
6 ?2 h& i1 G/ c3 w七、JIT 总体认识
/ M3 n" P- v8 d/ p+ v y# A JIT 技术架构$ `9 [# k7 o1 J3 w. A* m+ _
JIT 的特点' `1 g! u9 f! x8 I% N7 R: B( d
对JIT 理想目标的正确理解
8 s( i8 z* {. V3 o. n: H八、附录# y3 S1 K; N: l2 c* X# C
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发表于 2007-2-3 17:58:49
楼主