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丰田式改善力(Toyota Way Kaizen)
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* E! A! \/ w. ]8 f* _ a- s5 N序 章& h3 |* E! ?7 K& w5 y
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创业精神一旦动摇时企业就要面临危机 ! T9 g2 i5 A# Q7 y9 ~# [5 ~1 v8 h
承继事物传给年轻世代才算是报恩 1 X N8 s5 b- k5 }& f; m6 C1 g
最重要的是传承与培育人才的环境9 ]# A: h0 g& b2 n& S' [& T& U
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创业精神一旦动摇时企业就要面临危机 / c4 ^" M _# K( U4 R
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承继事物传给年轻世代才算是报恩 6 N* E* H1 c" _% O3 R& B' ^/ b; `
培育人才有以下五个步骤：
( o. l h, k5 r, o+ g' n 1、确确实实传授其基本的看法、想法 8 ^8 D8 p8 D: ?1 n h7 _* K+ c
2、提示目的使其自已思考做法
! |+ k! r/ {7 d& S% o# C# H 3、提出稍具难度的问题，赋予挑战 ; J: G7 h9 N8 ?) r1 Q
4、使其完成到最后，提升自信心
- }. S, d# A. [% e7 F 5、真正陷入困难时可随时讨论 ; X( K; o2 ]+ J" \
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最重要的是传承与培育人才的环境 : i# u) m& E7 w8 H% ]3 e. x: X
所谓的生产改革，绝非只是改变造
# P* \' |/ u! o+ k; _, p9 X 物的方法，而是透过生产改革来培
* N0 Z l5 V/ W- V* s, b 育人才，使之持续新的改革。
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V# `* r% ~1 p3 w目 录% |; h' L7 g8 @; N1 y
( l9 u3 x& j8 v第一章 丰田为何成为世界第一
5 X6 E: j( E* {/ Z$ o( X第二章 过程中有那些误区 ( @, Z7 o$ Z2 @& Q! ~" x- A
第三章 具体有哪些看法、想法与做法 $ c+ s: Y2 F8 [5 B- Z% a
第四章 从部分改善开始进行
. u5 _3 E- t" C5 ?1 A. z3 Z b4 O第五章 全体改善与一气呵成 ' U$ h i# }# y9 b
第六章 如何迈向降低「成本二分之一」的步骤 & u* u2 A! V( e& \; b) }
第七章 把每天的改善在损益表上表现出来—为了经营的财报 6 d1 s" l9 k, W2 i( S/ [
第八章 间接部门的「功能」战略如何——幕僚是为谁在工作
% d: R4 K \# K- W3 F第九章 培育强于「成本二分之一」战略的员工
8 H! \8 @+ O% p$ x% L第十章 更上一层楼 2 V0 v7 S7 [: z; b5 E" F; _
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[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-2-3 17:25 编辑 ] |
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发表于 2007-2-3 09:23:26
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