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[讨论] 大家对现在很热的六西格玛培训怎么看?

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发表于 2006-12-9 06:10:55 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国上海

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RT,近来各个大公司都着重这个培训,不知道这个培训怎么大家的心目中有什么印象没有?好呢要说出好在什么地方,不好的要说出缺点
发表于 2006-12-14 15:04:42 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
我几年前曾听过一节六西格玛的课程,只记得当时是个什么黑带,讲的也没听明白,只感觉这象一种文化和思想,具体怎么作不懂。很希望高手能浅显的介绍!
发表于 2006-12-16 10:03:34 | 显示全部楼层 来自: 中国山东淄博
中国企业都很浮躁,大部分是在玩改念!搞宣传!, f% ]9 C5 {" i: j, y) p. |# _! D
一般不注重效果!
发表于 2006-12-16 10:10:34 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
原帖由 mfcmonitor 于 2006-12-16 10:03 发表  v- }2 o& V7 O& n- F
中国企业都很浮躁,大部分是在玩改念!搞宣传!
1 g7 I' G/ d5 t+ P7 S3 _6 _% A+ u一般不注重效果!

5 G7 _+ G* u; D+ A有道理,但哪些培训的咨询公司更是浮躁,没什么真正水平,骗钱呀,这个钱好赚
头像被屏蔽
发表于 2006-12-16 17:02:32 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江杭州
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2006-12-16 20:56:23 | 显示全部楼层 来自: 中国山东青岛
应该说在西方,六西格玛是做的很不错的,但什么事情都是一样的,六西格玛来到中国后要根据中国的实际情况来实施。不可东施效颦。
发表于 2006-12-17 19:14:57 | 显示全部楼层 来自: 中国甘肃兰州
六西格玛就是6s管理,首先大家要知道什么是6s管理,6S就是整理(SEIRI),整顿(SEITON),清扫(SEISO),清洁(SEIKETSU),素养(SHITSUKE),自检(SELF-CRITICISM )六个项目,因均以"S"开头,所以简称6s管理法,现在中国石化主要就是这种管理方式,这种管理方式起源于日本,最初是5s管理模式
0 t* B& m6 T- p: l0 F" h只要在网上搜6s,很多的,
: v9 s3 Q! Y  o& }7 v: @5 T+ D7 ?主要是能够解决中国常见的几个毛病( ]3 p/ [+ M5 T( S! h: \% T
1.领导讲了半天,部下也不明白.说的太多,有时候部下反而分不清主次,到最后哪个也没记住# w" I' x# S, a% [
2.领导讲了半天,部下只记了一点,其他的都忘记了,结果都向这个靠齐,其他的原则也没有了,最后的结局是肥了少数,亏了大家
. s! Q( p+ R" D$ l3.................- M* w5 u' C. V0 ^5 h: s+ N, a6 M" I
a .主要检查要点, }  S, _. }4 ]" P
   排面有没有缺货
8 k, n9 w# q* C& s5 j- M% N  有没有滞销品没有及时淘汰9 @; U1 w. Z' s" b, J# T) h
  有没有价格不明的商品1 j; \& z7 h. b
  有没有商品标价错误
) p' M$ m% i# }" N6 Y  有没有残次、过期的商品 9 k# c; n2 G4 z9 x3 K! R  v
  所辖区域是否有零乱的商品或顾客遗弃的非本区域的商品1 j* H) I" W1 I: M  R% Y5 w
  同一种商品是否散置在几个不同的地方 陈列# l7 o: a3 z5 g( s( y
  有没有闲置的容器、纸箱
, U' D4 a9 H" r  有没有没有正在使用的物品
! f: [  ~4 O) Q4 Y( g  有没有乱放个人的东西 7 o4 B1 C( o9 R* {6 C
  有没有把东西放在通道上
2 n- B4 w1 Y. x9 v* Y  正在使用的物品有没有和道路平行或直角地放
: ~) S, j- C) Y3 P( \6 a" v  包装箱等有否破损(容器破损)# }, T, v/ _) m+ Q1 U
  地面有无垃圾、纸屑、水污! I, y9 t7 \: M# i3 l
  货架、商品上有无灰尘
* ?; h4 Q6 h: v7 i: c+ |/ t  正在使用的台车、推车
+ B* J7 i" {7 D7 y% s  正在使用中的工具 , ^% D( \: H( t$ E! H9 \
  即刻使用的栈板、道具及其配件
7 B( t  x! F* U/ g$ V, E) \  使用中的清洁用品
! z2 s- L3 g5 ib.员工的主要职责" g* I( k8 g: h! t' z5 s
自己的工作环境须不断的整理、整顿,商品按规定陈列、物品不可乱放   J5 _% G: R# X) @& J" J6 n
不用的东西要立即处理,不可使其占用卖场空间
9 m4 Z) |: a9 z7 y通路必须经常维持清洁和畅通
1 q+ G( y9 r# }  L7 C; T' |物品、工具等要放置于规定场所 6 V1 Z9 M/ l3 o* g# c& Y
灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁9 q) p- U6 C. f& t* b* n$ \
商品、物品、道具要仔细的放,正确的放,安全的放,较大较重的堆在下层 5 ~1 m5 ^, T( n, D' c- p  H. L
保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 " X/ i: O( Q! J( E
纸屑、纸箱等要即时清理 ; f7 E. ^8 {8 ]$ s5 W5 A
不断清扫,保持清洁! H! C9 a! _6 q0 u- N
注意上级的指示,并加以配合 2 ^. Q4 o5 T7 Q4 i& N  {' q
c:主管的主要职责
6 n. O7 ?8 e9 P全力支持与推行6S
$ _0 H) `+ L; V" Y$ ^8 q& W参加有关6S教育训练,吸收6S技巧
- z2 i! k8 ^2 H) o研读6S活动相关书籍,搜集广泛资料 0 h# C& G7 e/ \; D+ N" H
部门内6S之宣导
. X/ y8 @+ U, w; Z$ {2 W规划部门内工作区域之整理、定位工作
' L7 L1 s8 X3 q! }4 a6 v. _依6S规定,全面做好卖场管理作业. C' F9 l1 D4 U  n, o
协助部属克服6S之障碍与困难点 . Q+ |% F! [1 Z% q- l0 I7 `$ m) M1 S
熟读[关于6S的实施方法]并向部属解释( V0 K, C% ]3 G" H. d
进行考核评分工作 7 e! c7 W% p" X* H$ `
6S评分缺点之改善和申述 2 W' _7 C0 |# E
督促所属执行定期之清扫点检
, O( h  G  G4 U' a# v上班后之点名与服装仪容清查,下班前之安全巡查与确保
6 J! ~2 n9 d2 i. t% |; _; `其他之处,请大家看相关资料
发表于 2006-12-17 22:43:24 | 显示全部楼层 来自: 中国广东广州
六西格玛与6s几乎毫不相关
发表于 2006-12-18 12:40:39 | 显示全部楼层 来自: 中国河北石家庄
谁都可以培训但谁又可以说自己对培训的水平100%负责
头像被屏蔽
发表于 2006-12-18 12:44:00 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2006-12-18 21:01:51 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州

回复 #4 yulijun823 的帖子

6西格玛还没有5s深入人心呢。毕竟现在5s在中国还不普及,5S都做不好,说什么6西格玛呢?# W* h8 ?, D9 N) F/ R
就像没有地基就去盖高楼一样。
 楼主| 发表于 2006-12-20 00:45:32 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
我们公司有众多的BB但是都是在培训要Certify的时候做一个项目,拿到证书之后九没有听说有还能继续做项目的了,不过在做项目的时候一般都能给公司省很多钱呢
发表于 2006-12-20 09:04:14 | 显示全部楼层 来自: 中国山东烟台
一哄而上,形式主义,5S作好都不易.
发表于 2007-1-13 08:53:42 | 显示全部楼层 来自: 中国山西太原
其实没几个人能弄明白。不管什么方法,要从实际出发,一点一点的做。
发表于 2007-1-17 22:57:38 | 显示全部楼层 来自: 中国广东东莞
这种东西要看公司的实际,未必每个公司都适用
发表于 2007-1-18 00:29:29 | 显示全部楼层 来自: 中国广西桂林
6sigma培训的是方法论,是追求卓越的一种工具
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