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发表于 2007-2-5 15:11:19
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来自： 中国浙江台州
国内企业： 9 c: m# _$ A; U& B1 ~( J2 S0 |
1，老板不给你权力，但出了问题找你没商量，5 X( a0 h3 h# m. G+ S
2，开会时、做报告时大喊着说怎么做好品质，但每次一碰到实际情况时就出货优先，下批再改善，说一套做一套，这就是领导作用。
% j& Z, O" G% y' n( l0 a0 f E3，你给我结果就行了，我不听过程 2 W2 B$ F* M6 U( S8 @0 K
4，有美好的前景，但决定不够 4 m- y1 {, j; F6 V1 J* m
5，对于品质部的要求，其它部门可能都当你放屁 f
1 f( T3 O' e6 @. g: L+ U( j6，感觉做品质有时就是绝缝生存，有时不要太坚持原则，否则影响了老板赚钱，怎么死都不知道 6 U9 g# \& s3 P. X' M q
国外企业及台资企业：
2 m9 B! b4 h, e* A' ?- {1 k' c& ^1，较重视过程，能帮助你解决问题，
% ?7 y0 S/ Q. x+ s8 D2，每次开会都能解决问题，如果拿不出方案来，那就一直开下去，不睡觉也行，直到OK为止
' }$ L# e: ?( p K: n$ a# A5 ]3，给予品质部绝对的权力，品质部说一生产部不敢说二 ' K2 f: q, q' H" E( F5 w0 \/ C
4，怎么说就怎么做 V2 Z; h# `' t+ J# D8 Q8 i) _0 n
5，这样做品质真有尊严
& J% W$ i7 H5 y! H, I* {) I6,锻炼你怎样按部就搬做事情 8 j. w1 `5 m7 C' @' p! Z. {. Z4 o
个人品质观:
! S; d, Z& P6 |, e( \6 D过去都讲，品质是设计出来的，然后再是生产出来的，我认为完整的是： 5 t% B6 o# R9 ]% g
好的品质=优良的设备+好心态好习惯的员工+合理的体制（休系和制度） 6 o( d0 r5 n7 ?
解释：
2 C/ E; V3 s3 Z* p5 }% W优良的设备可以生产出高品质的产品，次设备只能生产次品 ' ?+ o2 I2 z* [! {
好员工就不用多说了，这得看企业对员工有多少吸引力
2 d) N1 e* d. e( p. y/ ]4 D0 Y7 c6 w完善适宜有效的体系，包括从设计到出货，这太重要了，好的品质一定有一套完善的体系作保障 2 E7 ^ j0 L' K4 G
合理的制度，指各种规章制度，这是配套的。 |
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发表于 2006-11-12 21:40:34
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