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[分享] 生产制造过程的质量管理(比较全面)

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发表于 2006-10-12 21:57:46 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国广东深圳

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内容包括:
6 W# S( h5 l7 g0 \$ x1、工艺准备过程的质量管理' [$ ?1 t3 Y/ Y) a5 w/ J
      工艺调研及先行试验; _$ w2 K7 o. h- }, J  H' @
       产品工艺性审查
3 O4 s( k. ?5 L1 ^      编制工艺方案
8 A# O* W8 `1 [& v7 l% M+ E      确定审查工艺路线
; o% f/ Q; B5 S0 w# m) F      编制工艺文件5 ?! s% D4 h7 t" C6 a5 p5 q$ [) |
      工装的设计、制造与试验) `( k! @! z  N0 V2 m) O( ?
      设备的选用设置或设计制造
6 ^2 X- Z# `  L2 _6 F- Z* Y      检验手段的配备与检验方案的确定* z+ |4 x* ?  z- V" x" l* z0 M/ r  B
      工装、材料、燃料、动力、工具消耗定额的制定1 x- Q1 V# b5 X- x4 U% [9 g
      材料、配套件、在制品的运输控制
1 C, l% f0 {6 V% k# }' T      完善共用设施; t+ T: f; I0 f; a% U
      创造适宜的环境条件
& {8 ~. I. Z  s) a* p      人员培训  Q/ F1 W7 m. q1 x" \% @
      设置工序质量控制点! h. a% z2 i3 J1 i% P  o/ H
      案例:控制器设计、制造质量计划
: i6 r9 k* k4 E- b* j2、制造过程中的质量控制
. e/ [$ ]  n: W& h      明确质量责任
  ^$ j0 `, {# D# t8 x      合理组织生产
, j7 K0 ]6 W) B+ Z0 {& i7 [      加强岗位培训& i4 l8 ~. r8 t9 a) S1 e. t
      提供设备保障
; J9 q$ K" h) w. B  Z. k" D      提供工装保障
0 p/ M1 b) u3 S8 u8 O/ \      提供计量保障
0 {* |8 N& J( j      做好物资供应  B) f1 R* Z& i( X) J( F: x* d. N
      做好质量检验工作  D5 k" R" _7 Z9 j( J+ l' u: |
      严肃工艺纪律
% P7 g# G8 j% O$ A4 x: C6 Z6 P1 ^. W      建立健全工序质量控制点、做好关键、特殊工序的控制工作
$ ?; T/ R* }! w' X% Q6 K      加强在制品的管理
* c1 V$ i- |3 w2 V2 q      加强质量信息管理
2 k& p/ }% s: ]' \3 L      组织文明生产
% H( b1 v/ w  T! C  ?. ]      做好技术文件管理! S: e; Q' d& f/ t2 z9 [
      严格工艺更改控制
3 o$ v7 {# N7 U; w& b: W      加强价差考核
2 C% g7 I5 {# E3 Y- H3、工序质量控制( w, s3 N3 S* u5 G. `, `
      工序质量控制概述
) C$ o$ I+ v* ?2 O9 m! W: Y      工序质量控制的策划/ ]! Y, [7 W- k# o6 `
      工序质量控制点" p) z  o0 q0 V# [8 {! H* i; ^1 R
      工序能力调查! L3 b& z* u3 N& A( j2 a7 t7 _
      工序因素分析) A6 M9 K- j9 d1 H: K1 B. @
      工序控制文件9 e5 x* ?3 x1 X9 }4 J' ?) T
      工序控制方法. d; K3 v) z3 C; f2 B+ \
      工序因素控制* O3 Y% u, T/ V
4、工序能力
- t7 s# y* ^% x5 r8 v& R      工序能力的基本概念* k' g- M$ V; c3 f* g0 b
      工序能力指数
4 K& e, D+ f7 w, U0 @0 s+ T+ Q      案例:工序能力指数计算& O0 `  N+ ]6 i
      工序能力的判断与处置
, f- x9 n$ |$ L) s0 b) X  T      提高工序能力指数的途径2 p7 l: y6 ^" Y$ s' N
5、关键工序、特殊工序. d& Q3 N; d' I1 @! C/ T
      关键工序、特殊工序的设置原则
, E- n3 H- x/ W) ]! G% Y' J      关键工序、特殊工序的控制
3 n& G& Q6 x# {/ K' Y5 [6、生产过程控制程序样板文件
+ w# R# x  I5 y8 ?& b' S% P      案例:供需质量控制通则" }2 N- X* G$ ?% p5 {0 d/ d5 T# U' k" h% I
      案例:生产过程控制程序
! ^; {6 Q! ~( ]8 O3 W4 d7 i! h7 e1 H/ D0 ^3 Q8 c( Z9 A$ E3 R
欢迎大家捧场哦,我需要分分啊,现在级别太低了,很多东西可望而不可即阿,55
* y8 s1 K9 Z8 B% Z1 T0 C0 I+ q* F  H3 c- Y( X. M
[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-2-23 14:58 编辑 ]

生产制造过程的质量管理(比较全面).rar

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发表于 2006-12-10 09:55:59 | 显示全部楼层 来自: 中国山东青岛
楼主,能不能对资料进行一定的描述,这样方便大家有个印象,决定下载否?
 楼主| 发表于 2006-12-11 19:27:08 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳

回复 #21 Paul_peng 的帖子

好的,我加上,谢谢支持。。。  p6 q; E) \0 L! L/ L

% E! V, \1 _$ b) J2 U" A. q; q内容包括:! x, K$ P  H6 I
1、工艺准备过程的质量管理5 n2 P5 }7 n# _( t" |, O
工艺调研及先行试验
, n' D+ K, H9 Y/ z; t产品工艺性审查8 ~3 o# @8 b& M2 e, b$ x0 m
编制工艺方案4 [  a4 C5 U. l3 ]0 v# ]' k& K
确定审查工艺路线
- \8 l, \- u! P1 {. M& z- U编制工艺文件* [! Q" z. j+ }0 H; u% L
工装的设计、制造与试验
& y/ t; Z2 I9 P! O2 O设备的选用设置或设计制造
( q& k! p9 R+ T1 W$ K检验手段的配备与检验方案的确定3 B$ L, J* Y" A& h. d* q
工装、材料、燃料、动力、工具消耗定额的制定
$ w# K, I, m. ^2 T3 A- X6 n材料、配套件、在制品的运输控制
5 S* F' l  ]1 m6 L* q( Q9 A: ?" q完善共用设施+ Y& W& U2 [4 R) Z. b
创造适宜的环境条件
) I4 B3 f8 c1 e0 @人员培训/ N1 m3 u1 N- S4 l% P" t  E( o$ [
设置工序质量控制点& Q# |8 P& h* Y( v
案例:控制器设计、制造质量计划
4 \9 Q# t1 w7 V; A+ |3 d2、制造过程中的质量控制; t& e& {2 m% [6 b4 _; \
明确质量责任
- }% y6 t9 F7 f$ }6 z+ H  E合理组织生产* r" w; J% v8 T
加强岗位培训7 s, g2 J0 |2 R  O# t# H1 j' n
提供设备保障+ W7 B: o9 y5 P/ p6 `( n, O4 y
提供工装保障( O  S6 p& ^* F2 t; \  x
提供计量保障: `) }  M+ R) _' f6 \
做好物资供应& h/ T9 c2 T% e- ^. u/ [" C: _. [
做好质量检验工作
$ ?. ~. Y2 t" D严肃工艺纪律5 e2 [5 X2 D! h$ Y& S4 d
建立健全工序质量控制点、做好关键、特殊工序的控制工作
- `8 z, t& P1 R5 s/ F加强在制品的管理' k( r! S- p3 B* ~) J( r3 ]
加强质量信息管理
" \) |1 P8 z( N* j/ x% p组织文明生产8 f2 i) f8 n1 l; R, z3 k6 F+ p; t
做好技术文件管理
  l6 m' ~# s# u" |/ M6 r4 Z. O严格工艺更改控制! ]0 W/ v( o: b$ I/ h
加强价差考核
; ?1 N: E! r5 s& o$ U7 T3、工序质量控制  ~1 m/ Y0 G! Q/ e, K- U! i9 ~) W
工序质量控制概述6 b( n1 c: ~+ p# i+ p
工序质量控制的策划
7 u- A0 z6 _$ l! I工序质量控制点4 e! o6 o% ]- d: v  h/ h( F4 q
工序能力调查
) ~; z& ^" S8 Y工序因素分析+ {# X$ ?7 n1 l" B
工序控制文件  V  p0 A7 T0 E5 w& b& g. r
工序控制方法
3 G8 y6 ]& V! z/ T" ]工序因素控制
0 n( Q% c7 H0 {4、工序能力
- o( n( i  T8 ?0 S: U& m: f3 I. V工序能力的基本概念
5 R% P0 I7 g. E4 J- }/ \( L工序能力指数2 p1 y& n8 K# L. S1 r& ]) B
案例:工序能力指数计算; R# ?( @6 V; F' a' A
工序能力的判断与处置
3 |* a! m7 j: S& ^提高工序能力指数的途径, k" |; T3 Y  p" z% g0 M0 N
5、关键工序、特殊工序: L8 F2 L1 z: j) z* K( A
关键工序、特殊工序的设置原则- G: B4 `6 o% |' y' O6 g
关键工序、特殊工序的控制
% R" l; P3 H% v* F5 `6、生产过程控制程序样板文件
3 T- H& l/ ~0 O3 i4 [' W案例:供需质量控制通则
- k2 Q% E5 u1 O$ \案例:生产过程控制程序- Q3 {5 v7 R! u2 T4 N$ K
! ]. Q+ e- ]7 e% W* J3 J

, A9 i2 s! ]$ [/ G另外请斑竹帮我加到第一个帖子上面,这样方便大家察看。。。谢谢先, X) _$ V3 O; o" }5 m0 W! ^4 B
& q2 t/ b  y# x
已经按照您的要求添加到第一楼。
, `+ N* }9 P" ]% Q) z9 i
, }, u& X0 K, M* h& j, ^7 Y+ B[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-2-23 14:59 编辑 ]
发表于 2007-2-3 22:26:34 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
楼主你只截取了一部分,能不能把全部的都发上来呢?
发表于 2007-6-21 00:36:50 | 显示全部楼层 来自: 中国重庆
下来学习学习,感谢楼主的共享精神
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