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摘要： Caxa是国产，是名族的品牌。Caxa的推广要有方向性，有针对性。其一：全国高校每年培养机械类的人才是推广caxa的生力军。其二：中国是制造大国，机械制造厂是caxa实现价值的地方，我们不仅要卖软件，更要把软件的使用培训作为重点.第三：打造国外市场。一些欠发达国家远没有我们的技术成熟。第四：加大研发力度，要有全新的技术成果做储备，才能在市场上立于不败之地。
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正文：国家的繁荣在于经济，经济的发展在于企业，企业的兴衰在于管理，管理的活力在于企业文化。通用电气永远推崇的三个传统是“坚持诚信，重视业绩，渴望变革”，诺基亚的价值观是“科技以人为本”，联想的核心价值观是“服务客户，精准求实，诚信共享，创业创新”，海尔的作风是“迅速反应，马上行动”。Caxa要想健康可持续的发展必须重视自己的企业文化。小的公司发展靠领导，大的公司发展靠制度，一个大企业发展靠文化。健力宝从一个小制酒厂发展壮大是靠领导，可现在的失落正是因为没有重视塑造有利于企业发展的企业文化。为什么举出健力宝，细想一下caxa与健力宝有很多的相似之处：首先都是中国地地道道的国产·名族品牌，其次，健力宝的竞争对手是可口可乐·百事可乐等外国品牌，caxa的竞争对手也是国外品牌。我认为：caxa就应该把打造民族品牌作为企业文化的一个重点。前车之鉴，后车之师。虽然caxa已经取得很好的成绩，可咱们有句古话：居安思危。
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& E: O6 P4 X: D+ GCaxa是一种生产工具，本质上是一种商品，而又不同于一般的消费商品，其价值必须在特殊的环境·特定的人员手中体现。是商品就离不了营销。我用过好几种二维三维制图软件，其实基本原理思路都是一样的。我选择软件主要是根据我的习惯，用的多了就成习惯了。我想说的是：广告宣传必不可少，是用广告宣传来建立这种习惯。对于作为消费者的我来说印象最深刻的就是恒源祥的重复式广告。是商品就永远不能抛弃广告宣传。( D q% f( r' p* ~5 ~% |
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首先caxa要有自己特色的创新产品，要有创新产品就必须拥有强大的研发团队，归根到底就是人才的竞争。海尔就拥有很值得学习的产品研发体系，他们的产品分为现生产的，待生产的，正研发的。现成产的就是现在消费市场的主流产品，待生产的就是在将来一段时间内投入生产来引领市场的产品，在研发的是将来能取代待生产的产品。总而言之，海尔永远走在市场的最前端。Caxa是否可以研发更适合于电子类产品设计开发的应用软件，毕竟电子产品研发具有很大发展趋势。其次是不仅卖产品更重视产品的使用培训，如果软件的使用培训由caxa公司免费负责，我想会有更多的中小型制造工厂更乐意选购我们的名族品牌。第四：重视在高校机械类专业学生中运用的推广。如果你拥有一家制造工厂，你找来的技术设计人员都是习惯用caxa来为你工作，你会不选择caxa吗？第四：打开国外市场，做真正的全球经营企业。据有关资料表明，一些发展中，欠发达国家在机械制造软件方面的技术远没有我们国家成熟。1 ?# _8 N6 F+ W0 j8 u7 j
7 d1 V' K* E+ p+ [2 s5 F2 G& g强大的国家需要强大的经济体系作支撑，而建立强大的经济体系的基础是在每一个产业领域培养更多中国的世界级企业。& z# K/ m! y7 K6 _4 ?9 g' X C
Caxa我想对你说：任重道远 ，' l* E9 `& x% |, L7 L& J! o
加油！' [' s- l& M, R( ]& u
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李跃超1 }% @8 ~% T# S/ ^# _
2010.6.6 |
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发表于 2010-6-11 09:52:48
楼主
k$ a; _4 Z& B
caxa加油！！一起进步！
