技术该不该保留

ttt1789 · 发表于 2009-1-17 20:24:16

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我现在是厂里的技术骨干，所有的人都围着我转，我应不应该把我知道的全部交给我的部下呢！（有时会很矛盾。）现在看一套的《走西口》这部电影，里面牛师傅没交给梁满囤做牛皮的秘方，因为如果交给他，牛师傅就会被赶走了。
我也担心如果把所有的人都教会了，自己还有用吗？大家都说说。

jckkk · 发表于 2009-1-17 20:30:27

应该教！沟通才有前途！曾经也有你的困惑！

qqaazzwwss · 发表于 2009-1-17 22:50:33

应该教！尺有所长，寸有所短。在教会他人的同时，也会有收获的。不过，公司最好有相应的培训制度，这样对每一个人都有好处。

sdj1211 · 发表于 2009-1-18 08:09:09

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huangue · 发表于 2009-1-18 09:01:09

必须教，否则你又怎么证明自己有实力呢？
有保留的教，企业核心机密不能对全部人教。他跳槽带走对企业也是损失，你又成了“泄密人”。
那些自己设计经验，就是牛皮“秘方”也要适当保留。

蓝色血液 · 发表于 2009-1-18 10:22:11

你也在看《走西口》呀！这部电视知道面真广！特别是做人的方面！！！
应该教啊!教了后会相互学习的嘛！
不过人嘛，就是看不懂，像裘老板有那么多经验、经历那么精明的人也会看走眼的，

可他偏偏会看走眼的，就像梁满囤一样，

蓝色血液 · 发表于 2009-1-18 10:23:40

我要在好好的看一遍《走西口》

sendoncao · 发表于 2009-1-18 10:31:20

应该教，别人向自己请教，只要自己会的就应该告诉

renfei0072002 · 发表于 2009-1-18 10:36:54

应该交，一个人的能力是有限的，只有团队的能力才是无限的。要经营好一个团队，才能立于不败之地，何必担心自己没有饭吃呢。

friendxjwq · 发表于 2009-1-18 17:09:32

原帖由 寂静天花板 于 2009-1-18 12:41 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
4 N/ i3 |4 ?; d+ h+ t首先你得进步，如果你不能进步，只做保密是不长久的，因为别人不能从你这得到技术，也会从其它途径得到的。最好的办法就是不断充电，保持高速进步。

有道理,很难说,你的技术就是你自己的绝招,其他人通过摸索也能得到的,就没必要保守,那样只能让自己更被动.不过,毫无保留的传给他人,也不是最好的选择,传不传授,要视自己身边的情况而定.

gaoyns · 发表于 2009-1-18 17:38:25

人各有所长，同时也各有所短，你帮了他，他也会帮你的，互相帮助取长补短。

schjie · 发表于 2009-1-18 22:39:11

这个问题不是一句两句话能够说明白的。说教有教的道理，不教有不教的道理。全部教是不现实的（毕竟现在是一个竞争社会），一点不教也不可能（比较大家朝夕相处，也各有所长），这其中的尺寸只能是自己掌握了。

zhizhief · 发表于 2009-1-19 15:38:39

应该教，不然你们公司只招你一个就好了，要别人干嘛~

zhizhief · 发表于 2009-1-19 15:39:45

再说了，你教的别人能领悟多少，能学到多少也很难说呢~

qianshao · 发表于 2009-1-19 16:31:59

用现在时髦的话叫“与时俱进”，什么技术时间长了，别人肯定也会掌握的，只有不断提高自己才能长盛不衰。

soikvivian · 发表于 2009-1-20 22:42:49

该教的还是要教.这样您比较不会累.但还是需保留一些.自保.

gavin297236 · 发表于 2009-1-20 22:53:52

我认为. 一般的技术可以交.上面让你培训什么, 你就教什么,没有必要做好人,你对别人的仁慈.,就是等于自杀,只要工作时候,想着别人的感受,热心的帮助需要得到你帮助的人,就可以了/
学点技术真难,求个自保,.

gddl · 发表于 2009-1-20 23:05:29

关键还是看看你所处的环境和周围的人吧

lsq12345 · 发表于 2009-1-21 09:36:56

原帖由 寂静天花板 于 2009-1-18 12:41 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif& I9 _% L# C2 w$ R" J# Y
首先你得进步，如果你不能进步，只做保密是不长久的，因为别人不能从你这得到技术，也会从其它途径得到的。最好的办法就是不断充电，保持高速进步。

教是应该教的，你在教别人的时候自己也是一个复习提高的过程，别人也会更加尊重你！

zlmjhm · 发表于 2009-1-21 11:20:32

应该教吧，如果都这样不教的话，如何进步啊？而且很多东西不仅仅是技术上的，还和经验有关吧

william_wang · 发表于 2009-1-21 11:28:30

大家技術是相互促進的，應該教

Tao5574909 · 发表于 2009-1-21 14:51:11

看来,好人还是多的,支持互利双赢的多!我也支持,

honeywell · 发表于 2009-1-21 15:59:57

还要看部下怎么样吧，关键还是自己得不断进步，一直有新的技术才有保障。

wangrob · 发表于 2009-1-22 09:40:09

太正义凌然就假了，应该说心里话。
1. 作为领导，教下属是有必要的。因为下属做不好，是自己的责任，而下属做好了，两个人都有功劳，这个利益关系很好分析的。当然不能全教，不然自己威信何在，自己的徒弟学成了不服自己也是有可能的。
教的对象也有讲究，未必是最聪明的，而一定得是最听你话的，这个不用解释了。。。
2. 作为同事，谁教了谁是傻x，给自己培养个对手，人家也不会念你的好。最后用你给他的刀捅你几刀。

lisali · 发表于 2009-1-24 16:14:20

我认为应该教.
有些知识交流之后, 会让你对自己的理解更深一步. "教会徒弟, 饿死师傅" 只是各别现象. 既然你是技术骨干, 这说明你的领悟力比别人强, 一般来说以后你肯定要走向管理岗位的, 难道你要做一个事必亲躬的领导? 所以不用担心别人会轻易超过你, 做一个大度的人.

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