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发表于 2009-1-7 14:24:08
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来自： 中国江西景德镇
这个问题很有实际意义.但如何归属,其实并没有定规,各有利弊.
$ v: X/ C1 y7 r8 w: z" W% M. l最好的选择是,要从企业从事的生产领域及管理人员的不同习惯来确定最好的方式.
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我先从自己说起,我曾在一家电机企业工作,当时那里没有工艺部门,但我在技术科时就从事相关工作,后来领导让我组织 了工艺科.属于技术部.一年后,我离开工艺科,,该部门又归生产部了.但在这两个阶段,工艺都发生了很好的作用.
" D. ?! u- X5 e) d+ S" E* h因为在前期,当时企业工艺是空白,技术与生产的接口很是混乱,我们的产品开发也不成熟,这个时候,工艺的工作主要是为新产品试制服务,同时,对生产过程的指导,也是很粗浅的,因为很多工艺都是刚建立.而在后期,因为产品开发已经相对成熟,而对生产来讲,很大量的工艺工作是降低成本,提高效率,工艺归属生产部门后,可以很好的从事这些工作.所以,根据企业不同时期,可以有不同的归属.
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呵呵,这方面的话可以写一篇文章了,这里我只简单说下自己认可的几个划分的原则吧6 S( J+ ]* q- v7 r
1,制造类企业,如果产品技术含量高,产品开发过程中要涉及较多新材料新工艺,最好归技术部门,反之,如果是以批量生产多,相对成熟的产品生产,还是归生产部好
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2.企业早期,管理流程不完善,协调配合不够,归技术部.因为不这样,很多产品开发就会困难,成功率低,而任何一个企业,产品开发都是一定要追求高质高效的.对一个管理完善,合作顺畅的企业,就归哪都行.+ J7 q& K% {6 Z- _' t
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3.工艺人员自身的水平及处事能力,也有影响,---(这是我个人的经验)如果工艺人员较强势,也就是说协调能力及工作能力都可以,放在技术部,发挥的作用大.因为工艺工作是技术与生产的接口,但作为一个产品生产来讲,让工艺工作靠近技术开发的源头(也就是说归技术部),会更好的起作用,同时,又因为工艺人员的能力强,他可以使生产部门的协助及时到位.效果就不错了.如果相反,最好还是归生产部门,-----毕竟,产品质量是制造出来的,不是设计出来的.# u" i% y1 x z
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. _+ h- M# }% r. k" Z补充:1 U' n) Z5 f- l- H, Q6 w# U
楼主所说的生产部头头不懂,所以不能管工艺,这只不过是些小事,其实,工艺并不纯是技术,并不要求很专业的人来管,只要工艺人员懂就行了.不必强求的9 O$ N% b! e# \! r2 S" R
...以上,供参考, c; u+ d7 N$ ]. G. F) s* b
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[ 本帖最后由 koxiang 于 2009-1-7 14:26 编辑 ] |
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发表于 2008-12-15 15:04:18