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进料检验困惑# L b# U! M9 B% S7 O
进料检验员根据图纸检验，有不符合图纸现象，有以下两方案：# e) P. C1 S; s5 B6 y
1、直接交质量部主管，由质量部主管去生产、技术部等沟通（生产评估交期及生产可行性，技术评估产品性能及可用性）
. q5 ]0 f7 G, D0 C1 y2、直接交采购员，由采购部去生产、品质、技术部等沟通（生产评估交期及生产可行性，技术评估产品性能及可用性，品质评估产品质量）: S1 e7 o0 Q" H% p6 S
请问各位，是按那种方案流程操作？那一种操作性强？$ A X8 Y( b. D
如果有品质部来做，感觉好累！
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& B. W2 ~. f; X5 j3 w+ E2 r第一种方案我现在遇到有如下四点困惑
# @! O! U& s/ y$ h1 p' `1、品质主管根据经验及知识判定一般不合格的让步（这没关系）; x4 w! q/ D7 Z) x( ?& v& ^
2、如果超出主管经验范围，品质部得去和生产车间沟通，车间一句话，你是品质，你做主（有点难）
' ^5 K- O$ T1 @& b3、还得确认产品是不是急用，去生产问，生产说急，品质部得放（生产那有不急的呀？）
" [" k: y7 M+ _. F4、品质部去技术沟通，技术说你按图纸来就可以了，. V2 C U% ?/ P4 b
" `7 d2 A7 }: Z4 t4 R8 V/ M( g我的方案是，品质组长接收进料检报告单，然后做进一步的判断！7 J( F$ |9 X7 T; F3 w5 F
如果不合格，就只能直接交采购员，由采购员申请和拒收的确定（由采购部和生产部吵，由采购部和技术去吵）、
# k+ L6 x% }4 ^/ s0 q0 o最后由品质经理做最终确定
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我和采购部沟通，检验员发现的不合格现象进行描述，并写不合格报告单直接交采购员，由采购员去做出拒收与让步接收的审请 |
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发表于 2010-5-2 12:53:29