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领导者必做的三件事
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我做公司这么多年，永远只管企业的战略、资源、文化这三件事，其余的事情都是下属去做。任何领导把这三件事情做好了，就能为企业带来极大的价值。
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; ~: E0 E" J2 _1 J, k5 J! w 作为领导者，不是要你做更多的事情，而是你要做更重要的事情。因为领导者永远不是做紧急的事情，做越多紧急的事情，就越容易成为“救火队长”。因此，紧急的事情宁愿把它裁剪，宁愿损失，都要去做重要的事情。
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, P" j8 [; _3 s4 b; |# x: K; \ 如果一个领导者到处都是重点，说明他什么重点也没有，他什么事情都无法真正做到极致。我做公司这么多年，永远只管三件事，其余的事情都是下属去做。任何领导把这三件事情做好了，就能为企业带来极大的价值。各位读者，你们想不想知道是哪三件事情呢？9 h9 E2 K# J9 g$ W0 f
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(1)做战略
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战略是什么？
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: A; K5 m+ _5 t/ u( S 第一，战略是方向，是决策。战略是十字路口上的下一步选择，有战略眼光的企业家，一定明白有所为，有所不为，未来才会大有作为。) `7 [, _( G1 ~, H- o- T' ~/ D, A0 N
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第二，战略是重点。有重点就意味着放弃其他不是重点的项目，没有放弃就没有重点；所以，战略的本质就是放弃，放弃某一部分，才能把另一部分做到极致。+ O) Q2 A& e) I+ B$ T
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第三，战略是全局。领导者的作用就是确保企业各部分相互协调，实现企业的整体目标，即不能片面追求局部最优化，而应追求企业的整体最优化。既然是追求总体最优化，就意味着要牺牲某些局部利益。) k) ?+ b; g, T" J
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第四，战略是定位。定位是确保企业在市场中的位置：放大强势，找到空隙，制造概念，有效区隔。定位就是要放弃、牺牲一些东西，专门去做客户需要的、对手比较薄弱的、自己非常强势的，重复地去坚守的东西。
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通过上面四个方面的分析，我们可以很清楚地了解企业的战略具有非常重要的意义。所以，作为领导者，必须清楚以下四个方面：
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第一，做什么和不做什么；" I% v6 z5 m# [, ?# ]
2 H2 ^; D( d/ X1 m, W9 ^6 l 第二，做什么才能实现未来，不做什么才不影响我们的未来；+ Q$ c! U1 s1 q6 n
' u N( ?/ N4 x' o, u" O( Y+ q 第三，变什么和不变什么；
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j" W3 h& k2 i7 }- V! `! d# L l' a 第四，变什么才有未来，不变什么未来才有力量。 E' a/ ?) p5 P; e
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没有战略的企业，不变是等死，变是找死！战略的本质是什么？战略的本质就是要舍得放弃。如果你没有学会放弃，就永远明了不了什么是真正的战略。$ |/ m! M- x( J( X
+ p* T7 l5 |$ X* x (2)做资源 ~9 a3 {* ?; F" d7 W! H
/ T4 L( g9 c, e* C' ]" x" L# `" i 在激烈的市场竞争中，任何企业能够直接运用的资源都是有限的，只有有效地整合相关资源，才能保证企业立于不败。" T, p! F$ f" Y& q: j1 F3 x( S; j
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资源包括内部资源和外部资源。如何做好内部资源的配置和外部资源的嫁接？如何有效地嫁接和放大内外部资源？如何把资源变成资产？如何把隐性资源变成显性资产？这些都是领导者要重点去做的。可以说，资源整合能力是企业核心竞争力的直接体现，一家企业能够在多大范围、多高层次、多强密度去组织资源，决定了企业的价值创造能力和发展边界。
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1 [: G4 r9 M) [( p (3)做文化
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+ }5 m7 ~$ U0 F' g% y 文化是什么？文化是自然的影响力，是一种非制度的强大推动力，文化是渗透人心最重要的力量，它可以不断繁衍。你不需要雇佣同仁躯体，你只需要抢占同仁心智，而心智只有透过文化才能抢占。
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6 @4 N# {4 M0 G% p 文化和制度是企业管理的“两手”，一只手硬，一只手软。而且文化为制度提供更为科学合理的依据，因此制度与文化相互渗透、相互促进，共同形成独特的企业内涵。再者，通过文化的力量，可以消除同仁对制度的负面信念，增加正面信念，激发整个企业自动自发地去完成工作，拿到结果！所以，一个企业制度建设得再好，但如果没有足够吸引人的文化，下属也很难自动自发地工作，产生的结果也就不会很理想。
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+ Q% e& C" {* M 企业的文化只有从第一领导者亲自践行，才能引领更多的人。谁是企业的第一领导者？当然是你。你是整个企业的精神领袖，而精神领袖最大的贡献是什么？就是他的精神能够引领团队，让团队心悦诚服地跟随，这就是企业当中最大的力量 |
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发表于 2011-6-9 22:47:31