技术部长高峰论坛---诚邀各位技术管理人参与

zblsming

是技术？是管理？是兼而有之？

etom999

技术是理念，技术人需要空间（技术、薪金、职位、认同）

cxghzjj

当然首要的是人的管理，人的管理首要是工资。

cxghzjj

我们试行绩效考核，但好像没有预想的效果好。

lcylidong

技术部3个人，有点太少了，毕竟是200多人的机加工企业了，估计这三个人都是精英了，好花还需绿叶衬啊，一时可以，研发就不行了。

zamcompy

我是阀门工厂的，人数120人，高工以上20人，主要做高档大尺寸球阀。工艺部长，主要负责工艺设备。涉及公司几乎所有部门。累呀。特别是出了质量问题后的返修。麻烦。费脑。公司的年产值一亿以上。

fgshrl

技术部，还有总工在上面管着，照总工的做就好了，至于工资及奖金的事要看大老板高兴不，现在的企业大多都不怎么重视技术部。

rockston

我们企业有300多人，技术部7人，但是就像楼上所说的，技术部不受重视，整天听那个没有本事的总工瞎讲

llq90

江苏、工程机械、300人、设计4人，工艺2人

jincy

讨论的比较活跃，但好像都是泛泛之谈，没有深入，不知道为什么？

hsssl

技术部长实际在企业真正做的是生产管理的一部分，如何维持正常的生产，最起码水泥企业大多数是这样，我认为技术部长应该更注重新技术、新材料、新产品的研发。国内大集团都有研发中心，实际接近技术中心的职能。本人是在企业搞质量管理，同时兼任技术中心工作，我们公司的技术部其实是搞生产的，生产工艺及生产指标管理，实际技术不是很深入。

chiwphil

现在汽车行业的最大技术困局就是老外用一些TS，QS，VDA等东西来加强过程控制，说白了，我们国内的大多数汽车企业包括一些研发中心只是在打工，而最基本的创新设计，原始设计，核心设计，与国外车厂的同步设计开发，至今还是一片灰白。而很多人以为只要学会了体系，我们的许多问题就会迎刃而解了。如果他们现在撤离中国，我们又真正得到了多少？

249580788

语音平台，，，，

lx86272638

陕西西安，技术人员200人

fengyulou

各位的跟帖都没有谈到具体的管理方面，请大家把自己的技术管理经验提供来大家讨论，交流。

fengyulou

我公司是做机械加工的企业：
人员：技术部门正、副总工各一人，技术、工艺科长各2人，百姓7人，共有13人。
分工：总工兼管带，副总兼标准负责人，科长4人。
技术工作：设计签字两科长两工都签，但只有技术科长审下，其余人签字基本不审图，图纸长期出错。
' a. U+ {  K: j& e. u图纸资料：有一人负责资料室图纸发放、登记，技术部门图纸自己管理，图纸才发先来就找不到那去了。套图图纸有登记，零件图没有登记，同类零件以前出了图，后来又出图，尺寸基本一致的事常有发生。
日常工作：领导随都在安排工作，职员工作没有分工，啥都干，不安逸那个多安排点。
) N6 n1 b& A" ~" m2 V+ O$ H其它工作：总工啥都管，基本上一人说了算，但工作谁都要管，有事要向几个领导分别汇报，浪费时间表情。

koxiang

原帖由 fengyulou 于 2009-1-6 21:55 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
我公司是做机械加工的企业：
& W# l5 X6 o9 s: A8 ^/ Y* ]人员：技术部门正、副总工各一人，技术、工艺科长各2人，百姓7人，共有13人。
) V2 T% ~- [, g" R6 j& o分工：总工兼管带，副总兼标准负责人，科长4人。
技术工作：设计签字两科长两工都签，但只有技术科长审下 ...

赶快搞些ISO之类的管理体系吧.你这情况是属于基本工作都没搞好的了.
% J: R- u0 R* ^* _签字审图不规定几个人,但要有人负责,而且是一个人负责.
0 y& A( {# o  K& C& t8 q: N; x4 W发的图纸前后"打架",那是总工要下课的错误

fengyulou

通过的9000质量管理体系也是形势而已，上头一直说管理不行，但几年都是老样子，有经验的管理者提些这方面的建议。

芳菲林涧

我是才入网的会员，请大家多关照。我技术部7人。

hglzxe

现任总经理助理，负责公司技术、质量、和模具！
5 v4 q" k, x  V+ e* f  H/ M+ K# _ts已经通过，但总的来讲管理上是一团糟。
技术在本公司的价值，不如操作工。（没有操作工工资高）
' v; [" i. I- s, I- j. ~干的真没有意思呀！！！

taiff

江苏苏州、人数300，技术人员12人

ketty11

河南洛阳
机械加工企业（不产主机，为其他企业配套），正式员工700余人
& P9 E$ N1 Z# l$ t4 i* A) @技术部人员47人，部长3人，实行项目管理制，工艺辅助设计CAPP已经1年，TS16949刚通过推荐
: q% D5 O. H4 U+ r9 f, v下设综合组，冲焊涂工艺组，产品设计组，各组以主管挂帅，一级对一级负责
+ L1 ^7 x) f4 W: U/ H+ _. ?/ M技术部以具体绩效指标做指导，对项目负责人进行月度考核，季度评测，主管不比部长薪资少

xiaolaogong

楼上的看起来有点正规...
4 r7 o" Z& R3 d6 \: f" q8 n
我这边，浙江宁波，台资企业，主要生产卫浴和通风口这块。
企业的技术人员、部门被划分成设计/产品工程师(设计部)、开发工程师(开发部)、项目工程师(项目部)、采购工程师(采购/供应商管理)、生技/IE工程师(各工厂，相当于生产车间)、模具工程师/设计师(工模厂)。QE工程师作为质量管理这块基本上没被列入进来。
公司运作按项目进行，项目工程师负责统筹整个项目/案子进度。设计、其他技术部门针对项目工程师的要求进行工作。但设计部对整个产品的质量及产品成本负责，但不对开发成本负责。设计部的设计意图经常需设计人员与其他人员沟通才能实现。
( \; O+ b& ]: I7 j公司的组织架构我刚进去时不是这样，把当时的工程部累的够呛，后面进行改组。感觉分工后的职责没有被划分清楚，出现设计意图经常需设计人员去沟通后才能实现的现状。现在组织分工正在由公司高层进行整合中...

多米多来

技术部长才当上，忙活累活一人扛，小兵小兵快成长，情愿部长你来当。