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进料检验困惑
3 P l! \" A$ d7 B9 T( x6 K% l* \进料检验员根据图纸检验，有不符合图纸现象，有以下两方案：2 k* l& A" B7 N5 @! ^. e: O
1、直接交质量部主管，由质量部主管去生产、技术部等沟通（生产评估交期及生产可行性，技术评估产品性能及可用性）
' p; y1 v. R5 X' }! b2、直接交采购员，由采购部去生产、品质、技术部等沟通（生产评估交期及生产可行性，技术评估产品性能及可用性，品质评估产品质量）
1 W2 p! p; M6 n4 \5 d$ H请问各位，是按那种方案流程操作？那一种操作性强？: I! c4 \% j! R+ o( r) @
如果有品质部来做，感觉好累！
# e9 h5 U' N: B9 f8 l0 o5 m$ z) g& U
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第一种方案我现在遇到有如下四点困惑. {' A2 R0 I8 S
1、品质主管根据经验及知识判定一般不合格的让步（这没关系）
' j! s( ?! |# R( K8 M( \8 ^6 G" ^2、如果超出主管经验范围，品质部得去和生产车间沟通，车间一句话，你是品质，你做主（有点难）
d) m! }: B! K+ _8 a) i( H, c3、还得确认产品是不是急用，去生产问，生产说急，品质部得放（生产那有不急的呀？）# F3 z5 L" L1 E6 o6 G% O( Z
4、品质部去技术沟通，技术说你按图纸来就可以了，0 f7 }, f* c( K! h
/ a4 L Z- f8 X我的方案是，品质组长接收进料检报告单，然后做进一步的判断！
1 c% T3 P" {2 D5 v如果不合格，就只能直接交采购员，由采购员申请和拒收的确定（由采购部和生产部吵，由采购部和技术去吵）、% L! M9 q% M% C0 \
最后由品质经理做最终确定 ^, ^8 d$ Q$ x {+ u. a
1 F2 F5 g! h/ l% v- j; H我和采购部沟通，检验员发现的不合格现象进行描述，并写不合格报告单直接交采购员，由采购员去做出拒收与让步接收的审请 |
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发表于 2010-5-2 12:53:29