心相

doghog

在日本，有经营之圣之称的稻盛和夫笃信佛教，当别人问起经营成功的秘诀时，他说最重要的一点，就是心相要正。

& O2 N  Z; Z5 b　　什么是心相呢?心相是一个佛家用语。当年苏东坡曾与好友佛印开玩笑，说你看我坐禅的样子像什么?佛印说像一尊高贵的佛。佛印反问苏东坡，苏东坡说我看你像一堆牛粪。佛印没有说话。回到家，苏东坡洋洋得意地把这番对话说给苏小妹听，苏小妹说，佛印是出家人，说的是心相，人家心中有佛，所以看你如佛;而你心叶有粪，所以看人如粪，你有什么好得意的呢?心相其实就是内心列外在世界的投射。
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, _. R+ v1 }# U# f! s　　稻盛和夫懂得心相的道理，是因为他年轻时经历的一件事。13岁那年，他的叔父得了肺结核，在那个年代，这是一种能致命的病。心存疑惧的他不仅没有去承担照顾叔父的责任，反而在每次走过叔父的房间时都要紧紧捂着鼻子，唯恐会传染上自己，只有父亲和哥哥时时守护在叔父的身边。然而最终的结果却是，父亲和哥哥安然无恙，他却没能逃过这一关。

! ?) ]1 p' u" c; f　　躺在病床上的稻盛和夫百无聊赖，好心的邻居大婶送给他一本书，是日本教育家谷口雅春写的《生命的真谛》，书中的一句话让他极为震撼：“我们内心有一块吸引灾难的磁石，生病是因为有一颗吸引疾病的羸弱的心。”这使他领悟到，“心相”就是现实，正是自己的心念呈现为一种病态，所以“消极思考的内心吸引了消极的现实”。
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3 G6 _5 g" Z. X4 d6 m) c1 b　　顿悟心相秘密之后，稻盛和夫的人生实现了彻底的转变，他把这种人生哲学引入到经营之中，成为一种屡试不爽的常胜之道。

) V- V; F+ \, k2 U+ p　　1994年，日本开放电信业，取消了此前的各种限制，但这一行业高额的投人以及长期垄断所形成的壁垒，让势单力薄的民营资本望而却步。在所有人眼里，进军这一领域差不多等于找死。稻盛和夫却顶住了各种压力，成立第二电电公司(DDI)。促成他做出这个惊人决定的原因，不是看到了电信业的巨大利润，而是看到美国通讯费用非常低廉，而日本国民却负担着十分昂贵的费用，他觉得有责任改变这种状况。

　　这可不是一时头脑发热才有的想法，因为几乎有半年的时间，稻盛和夫每天晚上都要静下心来，扪心自问，如果这样做，究竟有没有私心在里边，经过不断的思索。他肯定了内心的想法，并做出了投资的决定。

  h( d4 w! Y# Q1 P0 W/ R　　作为从零开始进入电信业的新兵，第二电电的技术、设备、人才等条件都处于十分不利的状态，但他们秉承为世人服务的宗旨，总能找到生长的空间，不仅成功地使通讯费迅速降低，而且走到了所有竞争者的前头，现在第二电电已经成功跻身世界500强行列。对此。稻盛和夫感慨地说：“是纯粹的动机。使我们的事业得到了上天的庇护。”

　　经营之学说到底就是人学，一生致力于身心修养的稻盛和夫总结说：“如果要寻求我成功的理由，也许就是这一点，亦即，也许我的才能存在不足，但是，我坚持了一条单纯且强有力的指针一——追求人间正道的做人准则。”
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  O- M$ u0 g7 @4 B4 W" k% E; X　　世界上真正长久的成功，需要的不是攻城略地的谋略，尔虞我诈的计策，而是从内心出发，真心诚意。一个人的心对了，世界就对了，路也就不会错。