做好企业的8个关键点

道上人叫我网游

010年八月份的时候，我去上海参加了留德同学30周年聚会。60多位同学从世界各地聚集到一起，其中不少同学已经十几年没有见过面，自然有很多感慨。一个同学的太太在发言时说，虽然大家在德国有10年共同经历，但毕业20年后留在德国的同学和回国的同学差别非常大。我们问差别在哪里。她说：没有回国的同学都非常低调，回国的同学都非常自信。没有回国的同学都不忙，回国的同学都很忙。没有回国的同学看上去没有多大变化，回国的同学看上去老了很多。没有回国的同学老婆都是年长的，回国的同学老婆都是年轻的。
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    这个说法虽然有打趣的成分，但也道出了一个道理：一个人选择在哪里生活和选择做什么事情，会决定他的未来。同学们的智商都差不多，勤奋程度也差不多，但选择走的路不同，后来的情况就非常不同。从这个意义上看，选择重于一切。
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    老板天天都面临很多选择，但我们大部分选择都是临时的，随意的，无意识的。原因是我们没有一个参照系，不知道我们有什么可以选择。《赢在战略》课上，有不少老板朋友让我给战略下个定义。我引用我原来的老板罗兰贝格先生的说法是：“战略就是选择”。

8 G, b, j  i9 T: {1 B* k    老板最大的选择是他进入的行当。这个选择大部分老板都在创业初期做了。当企业有了一定的年龄和规模，我们的选择就是不断重新决定企业和自己的工作重点。选择行当的时候，我们对可选项是清楚的，但当企业有了一定规模和年龄的时候，我们的困难是逐渐地不知道我们有什么选项？我设计《赢在战略》课程的一个目的，就是帮助老板看清楚自己经营和管理上的可选项，或者说给大家一个做好企业的框架。

9 e: M: p- |3 _) X% F' l4 x    老板要关注的事情是什么？做好一个企业的关键点是什么？我的看法是以下8项：

    1.战略
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    3.模式
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    4.产品
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7 r  Z- C; J0 \3 X" D8 _3 s, `    6.人员

    7.流程与系统
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1 h, ]1 x+ ]' [: d* [' W    8.控制
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0 T& s1 t5 E$ r    这些词有些抽象，所以我做一个解释：

, O( Z* ?$ k' }, C8 V    1.战略，是选择企业的方向。关键是选择做什么，不做什么。

    2.客户，是我们的衣食父母。关键是选择目标客户。
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    3.模式，是选择企业自己的做法。关键是独特性。
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    4.产品，是给客户提供价值的载体。关键是满足目标客户的需求。
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7 @' f$ E( C4 n- E7 s    5.组织，是分而治之的架构。关键是和企业战略模式的匹配。
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+ y+ u! V) \7 C8 p3 f7 J; F    6.人员，是让组织运作有效的动力源。关键是和组织要求的匹配。
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9 U; X3 m. S. {0 u5 W1 m" e0 m    7.流程与系统，是让组织运作有效的工具。关键是引入适合企业规模的工具。

% H  v* j8 l: Z& c$ B4 H    8.控制，是让组织有效运作的机制。关键是信息的流畅和对信息的运用。
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    在这8个关键点上，老板都很容易犯一些关键性错误：

- V5 k4 S% S; b4 v9 `$ H/ Q    1.战略上贪婪：想用自己非常有限的资源做太多的事情。
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    2.客户不做挑选：以至于忘记自己最该珍惜的那群人。
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0 t* m5 t  c/ h* u! a0 y    3.模式上同质：竞争对手做什么，自己也做什么。

5 S8 r; |+ {  t, z    4.产品上缺少创新：不知道客户需求中有一项是永远的，那就是保证质量前提下的新。
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) E$ l* q" T! U- `    5.组织上混乱：不能让员工清楚地知道自己的该做是什么。
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    6.人员质量和数量的缺乏：战略上想要很多，却不投入和目标匹配的人员力量。

3 G# x2 Y, ]3 q5 h' G5 W) \4 \1 V    7.系统缺失：试图用能人解决问题，而不是靠系统。

! {4 n' [  X) p  M; D* d    8.控制不到位：缺少信息系统和决策的合理性
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% G* ~1 Y: H! x8 e# C$ z    并不是每一个企业的老板都需要关注上面罗列的每一个方面。在每一个关键点上，老板都有几个选择：一是关注和不关注，二是做与不做，三是选择什么样的做法。而关注什么，和企业的发展阶段及规模有一定关系：
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  ~0 u, d* H( T' s/ k& p    一个人数不多的公司（例如少于50人），不需要考虑复杂的组织架构，流程及系统，老板应该把精力放在打造适合企业目标客户的产品上，以此为切入点推动企业的发展；一个有一定规模的企业（例如人数在40-300之间的企业），老板就有必要不断清晰自己的组织结构，关注员工的发展和成长；一个有较大规模的企业（例如人数在200以上的企业），老板就必须开始考虑自己的系统建设以及控制体系的优化，因为规模大了之后再用原来的方式管理会出现很多问题。

6 x- @9 I) B; ~. n- X1 j    企业的发展会给老板带来很多新问题，知道了解决这些问题的关键点，就等于在企业发展的道路上有了路标，能让我们少走很多弯路。

天子脚下收税

说的很对　　　　　　　　　　

海底捞月

职场上也很复杂的

屾寨侽亼

不过凡事在人了