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2022-03-11
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[讨论] 当前质量管理存在的问题

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发表于 2011-10-19 15:02:06 | 显示全部楼层 |阅读模式

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1 国内一些做贸易出口的工厂规模小,技术落后,设备不齐,很难做出高质量的产品。; H5 l6 V" t, x/ t! w2 f
2 无质量管理体系。做质量管理的人员基本不懂什么是质量控制,虽然工厂花钱买到了ISO9000质量认证体系。
发表于 2011-10-19 21:58:13 | 显示全部楼层
不是那么简单,如果有钱,他们也要买好的设备加工的。个人觉得都说不完:9 k  w8 H# ]+ }6 \* J
1.产品不赚钱,好设备当然有较好的质量,当对开厂赚钱的初衷不是同的;
: ^+ e! b, Y5 W  k5 m* A2.中国工业落后外国比较多,当然对品质的认识人也一样的;- @/ p5 ^8 O9 m- N
3.质量控制的作用在企业中没有具体具丙出来,公司从而不够重视;2 r& s7 v0 ~! X7 X4 \$ v
4.中国的人才培养没达到,技术工种的更是如此。。。。。。。- t' j7 M, C& N# t# c/ z4 f9 l+ f
反正中国质量之路还长,不过已经在路上了,我们拭目以待。

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发表于 2011-10-25 12:07:50 | 显示全部楼层
这是国内大多数企业的通病

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发表于 2011-10-25 14:08:18 | 显示全部楼层
我认为关键还是质量意识问题,在他们认为,产品合不合格没有关系,只要能用就行了。
8 f1 w- D* g# b  c; k有这样的观念,本身就放低的标准,放宽了要求,所以才会有这样的现状

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发表于 2011-10-25 16:28:27 | 显示全部楼层
今年视察过长三角的几十家工厂,他们的观念的确如楼上所说,
. v. K) d2 K2 j7 I生存是他们的目的,赚钱是他们的目标,要问质量-----------?回复就是:你能用就是了嘛,还挑剔!

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发表于 2011-11-7 19:15:46 | 显示全部楼层
主要还是质量管理在企业里面没有实实在在的利润体现出来,尤其是小企业要生存就很困难,企业经营者只能靠压低成本,低成本降下来了,质量也就只能维持在满足使用要求了。质量是需要成本的,质量只有当企业达到一定规模,需要创自己的品牌来赢得更多顾客是,才体现出价值,才能为企业带来利润。小企业的质量管理更多的是产品质量检验与报告而已,还无法真正达到大质量概念的管理高度。

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发表于 2011-11-7 22:34:47 | 显示全部楼层
1. 高层客户要求低,人情多。(情大于法)$ a: S; U* b  X7 X  s1 F/ b
2. 部分老板想提高,但是不知道怎么循序渐进的展开。(公司内部质量人员的专业素质不高)
1 f# }/ C2 L- N3 i$ j; n2 m- ?8 C3. 部分老板想提高,但是老板的想发,与实际的操作不符合。(各个层级的沟通问题,质量人员没有做好纽带)( I7 w/ L9 C0 v7 e& M7 b# K" T
4. 老板不想提高。(这样的企业会走向死亡(国企除外))

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发表于 2011-11-11 09:11:43 | 显示全部楼层
小企业从成本角度考虑,很难做到人员、资源齐备,所以这就是小企业的质量管理难的原因。

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发表于 2011-11-15 16:05:41 | 显示全部楼层
1.领导没有参与,领导特别是高层领导对于经营指标很关注,不是很关注质量指标。
3 [7 `, u# j& j* ?8 N. [7 G2.很多企业质量部门不是独立部门,缺少独立性,一旦与其它方面发生矛盾时,往往屈从与其它方面。

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发表于 2011-11-16 19:45:42 | 显示全部楼层
感觉 蛮正常的
2 w  a8 j6 r: h5 n  `; m企业起步时没有多余的资金去搞完善的体系精密的设备
! q/ X' }  c- S$ z它的任务是活下来  然后才考虑其他的* z3 T0 s- R6 K! z" o
重点是不如正规后怎么做  8 b5 n! Q6 o0 j
如果只是单纯的重视眼前利润的话 必定不会做大做强

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发表于 2011-11-23 13:23:53 | 显示全部楼层
原因如下:1.质量意识;8 S! N4 L2 s3 \' @/ Y6 S
          2.管理体制;4 _9 Z; E5 R; g6 r& m
          3.基础设备;4 F- m7 J! W7 @/ A" l6 ]
          4.技术能力;
8 F3 ^+ T/ R4 K1 R, P+ k0 [/ R          5.市场需求(性价比);

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