|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
进料检验困惑/ H- M! g- ]4 R8 ]
进料检验员根据图纸检验，有不符合图纸现象，有以下两方案：
6 S& q. T: R* g" m, g. o1、直接交质量部主管，由质量部主管去生产、技术部等沟通（生产评估交期及生产可行性，技术评估产品性能及可用性）) ]: q, u6 \3 T) c7 x* D
2、直接交采购员，由采购部去生产、品质、技术部等沟通（生产评估交期及生产可行性，技术评估产品性能及可用性，品质评估产品质量）1 g# ^/ x c/ f c. I
请问各位，是按那种方案流程操作？那一种操作性强？
7 h' x$ r' s0 X( S如果有品质部来做，感觉好累！
! Y; i0 ?6 X' t) W3 `& I4 \6 l2 a& c/ g: K# v. J* Y) q
6 U" j5 h' g; T9 e& i. w- w第一种方案我现在遇到有如下四点困惑
- S/ K) b7 r5 ]* ~: @, j1、品质主管根据经验及知识判定一般不合格的让步（这没关系）. ]0 W3 P' H" i' a/ J
2、如果超出主管经验范围，品质部得去和生产车间沟通，车间一句话，你是品质，你做主（有点难）
$ T' H2 O) i7 {' f- ]- v3、还得确认产品是不是急用，去生产问，生产说急，品质部得放（生产那有不急的呀？）
7 U3 \, m+ v1 w1 Y4、品质部去技术沟通，技术说你按图纸来就可以了，
Z& E/ M$ s4 _" ^$ G4 Y5 r+ i! |0 s- t8 S1 c
我的方案是，品质组长接收进料检报告单，然后做进一步的判断！: `, w6 Z$ ~! _8 S+ c- X" K
如果不合格，就只能直接交采购员，由采购员申请和拒收的确定（由采购部和生产部吵，由采购部和技术去吵）、' t6 ~$ L+ M" `$ w) L4 E
最后由品质经理做最终确定
0 J6 n" i: h8 t ~) X! @
5 V; w8 q2 P: w6 O& b- W& s: t我和采购部沟通，检验员发现的不合格现象进行描述，并写不合格报告单直接交采购员，由采购员去做出拒收与让步接收的审请 |
|
发表于 2010-5-2 12:53:29